當前位置:
首頁 > 最新 > 企業轉型升級經典三問,你的企業需要轉型嗎?

企業轉型升級經典三問,你的企業需要轉型嗎?

企業轉型升級經典三問,你的企業需要轉型嗎?


對中國企業而言,隨著中國經濟結構的變遷和全球經濟發展的演變,舊有的資源高消耗、勞動低成本的競爭方式已經走到盡頭;而全球化與信息化所帶來的衝擊和融入已是不可逆轉的現實,中國的企業集團必須抓住經濟新常態下的機遇,推動自身轉型升級。


轉型升級三問


一問:什麼樣的企業要轉型升級?


企業的轉型升級,是一個歷史性的命題。面臨當下國內、國際經濟形勢,但凡是不滿足於現狀或既有的商業模式不能適應於當下經濟形勢的企業,都面臨轉型升級的現實或設想。

能否進行產業的轉型升級?轉型 or 升級?......是企業主要投資人經營企業的關鍵問題和謀略核心。


怎樣的企業需要轉型升級?歸納起來,主要集中在幾類企業:


(1)企業遭遇了發展瓶頸,不轉型升級,企業無法實現進一步的發展;


(2)企業既有的商業模式倍受衝擊,若不轉型或升級,勢必走向淘汰;


(3)企業所處的行業處於劣勢地位,整個行業企業利潤逐步下滑;


(4)企業投資人想進入更有發展潛力和空間的行業。


在以上幾種情況下,企業決策者,往往反覆思考企業轉型和升級的問題。


二問:如何選擇轉型升級的模式?


企業要做好轉型或升級,必須考慮三個主要的因素:


(1)企業待轉型或升級的目標行業或主營業務方向;

(2)目標行業或業務營運成功所需要的保障性資源;


(3)企業現有資源與轉型或升級目標營業的匹配度。


三問:如何實施企業的轉型升級?


在以上的基礎上,在實施企業的轉型升級過程中,企業須把握好幾個關鍵環節:


(1)企業轉型或升級的預期業績、成本、周期;


(2)企業轉型升級的決策人或決策團隊思想統一;


(3)負責企業轉型升級的團隊組成確定;


(4)企業轉型升級的調研、實施方案、運營策略;


(5)轉型升級失敗的對應策略,不是每一個企業都能成功實現轉型升級,成功幾率不高於5%。


以上,均為企業轉型升級的基礎型準備,唯有做好這些基礎工作,企業才談得上著手轉型升級。此外,企業發展中面臨許多新問題、新矛盾,部分企業還出現生產經營困難,這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓時代機遇,充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制,在調整中提升,推動企業轉型升級。

如今時代發展迅速,經濟形勢大好,各個行業競相爭鳴,企業要想順利在時代的巨浪中生存,必須要轉型!


那麼到底該如何順利轉型呢?武漢客客歷時八年,精心研發出企業服務眾包供應鏈系統。


企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具,既能引入增量的訂單業務信息,以眾包的形式處理企業的外包業務,並管控交付過程,積累外部專業化的服務團隊資源為己所用,還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務,精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化,分工明確、過程可視、節點管控、在線協同,從體系和流程上保證企業的生產質量,外包服務商的交付質量,從而提升企業競爭力。


這款解決方案引入了在線協同交付管理工具,可實現分散式協同辦公,為團隊提供了協作的一切,功能包含:項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明,溝通更便利,完美解決了眾包中的管控問題,是互聯網時代下企業管控IT項目的得力助手。


企業服務供應鏈系統完美了解決了企業的轉型問題,是一款不可多得的解決方案!

————————KPPW————————

自然界什麼力量最強大?種子。


商業上什麼力量最強大?夢想。


偉大的誕生總與夢想有關。


沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」;

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料;


而微軟所做的,只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。


當他們都還是小公司的時候,他們的目標可能並不是要改變世界,也沒想過要驚天動地。


創業不是一天兩天的事情,而是需要做很久的項目,在這條路上也會遇到很多困難!


創業團隊有一定的團隊與資金支持,需要擴展業務渠道?


小型公司舉步維艱,面臨互聯網轉型?


傳統企業遇到瓶頸,想拓展新的商業模式?


大型企業規模過於臃腫,急需改變公司模式?


國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新?


創業之路任重道遠,你需要一個完整的解決方案助你穩步前行!

客客信息技術8年+專註研發,務實創新,追求卓越,為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案!


引領創業者快步前行,助力互聯網下企業穩步發展!

KPPW企業服務眾包供應鏈系統


企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具,既能引入增量的訂單業務信息,以眾包的形式處理企業的外包業務,並管控交付過程,積累外部專業化的服務團隊資源為己所用,還能管理企業內部的生產工作流程。


企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務,精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化,分工明確、過程可視、節點管控、在線協同,從體系和流程上保證企業的生產質量,外包服務商的交付質量,從而提升企業競爭力!

五大核心功能,企業服務市場新格局


懸賞項目:創建項目,按項目成果進行交付結算,適用於可明確工作邊界的業務模式。


項目眾包:創建臨時項目組和崗位,按崗位工作和時間結算酬勞,適用於常規性事務工作的業務模式。


在線結算:項目一鍵推送,智能匹配,在線簽約,在線結算,財務記錄清晰規範。


交付管控:系統對接KEE交付台,項目一鍵導入,多方在線協同工作,過程透明、全程可控。

人才管理:通過技能標籤管理人才,在線檔案管理,評價評分體系,不斷優化升級企業人才庫。

專業技術用心服務,解決後顧之憂


功能實用強大:7+年的技術沉澱和對行業的深入了解,為你打造最符合您運營模式的業務功能


支持多種模式:兩大業務模式,多種行業場景運營,滿足你不同行業的業務模式需求。


高效完成項目:輕鬆實現項目分解,項目進度隨時可控,降低項目風險,高效圓滿完成項目。


快速連接資源:方便連接外部資源,快速消化內部項目,節省成本,有效提高效率及項目成單率。


掌握有效數據:積累高質量服務商,沉澱人力資源,掌握價值的數據流,全面構架自己的圍牆。


增強競爭實力:業務訂單再多不愁,實現企業規模擴張,增強企業競爭力,加快步伐搶佔市場。

喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道吧!

本站內容充實豐富,博大精深,小編精選每日熱門資訊,隨時更新,點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧!


請您繼續閱讀更多來自 任務易 的精彩文章:

用KPPW搭建一個威客網站,成就青年創業的新渠道!
世界盃吐槽大會,我熬夜看個球,你卻給我一隻手?

TAG:任務易 |