互聯網＋時代：敏捷創新，一種新的戰略觀

7月31日，在網易雲創大會上，網易雲與浪潮聯合發布了首款雲計算全棧一體機——瀚海一體機。浪潮集團高級副總裁王虹莉接受記者採訪時表示，這是雙方合作的重要成果，在JDM模式下，浪潮與網易聯合創新十分有效，未來雙方還會推出更多的整體解決方案，讓技術創新成果惠及更多用戶。

浪潮與網易雲聯合發布首款雲計算全棧一體機

浪潮是中國互聯網行業伺服器第一大供應商，市場份額明顯領先於其他廠商，市場優勢源於強有競爭力的業務模式JDM，這種獨特的模式是伴隨著雲計算變革而逐步成熟起來的。

敏捷創新，從JDM開始

隨著大規模數據中心的發展，許多大型的CSP客戶都提出了根據業務需求、業務變化來定製伺服器的要求，這對於伺服器的研發和交付提出了敏捷開發、敏捷製造和敏捷供應交付的新需求。在這個變化過程中，浪潮形成了JDM模式（聯合開發，Joint Design Manufacture），針對互聯網運營商和其他大規模數據中心用戶，基於雙方產業鏈的融合，為用戶提供從研發、生產、供貨到實施運維等全業務鏈條的定製化服務。

浪潮集團高級副總裁王虹莉

浪潮集團高級副總裁王虹莉說，要保持與外部環境的"契合"，企業就須具備必要的動態能力，快速感知客戶和市場需求的變化，通過不斷轉型抓住各種機會。浪潮是國內第一個提出定製化理念的系統廠商。

從2009年開始，伴隨著整個公司自主研發能力的提高，浪潮開始研製互聯網行業專屬產品和客戶定製化產品，這是浪潮做深度定製產品的開始。2010年，浪潮推出了整機櫃伺服器SR1.0，這是浪潮深度定製的標誌性成果，這款產品是中國第一款整機櫃伺服器，管理、供電等多項技術被寫入ODCC標準中，至今該系列產品市場佔有率仍然在60%以上。

浪潮整機櫃伺服器市場佔有率超過60%

在為用戶提供定製伺服器的時候，浪潮發現用戶的需求與業務緊密相關，用戶數據中心發展思路、業務種類和發展速度等都會直接影響到所採購的伺服器類型、配置和數量。所以，浪潮不斷拓展與客戶的合作深度，將工作延伸到客戶組織內部，浪潮內部的經營結構也不斷調整，逐步形成了JDM聯合開發模式。

用互聯網的方式來做互聯網

JDM模式最明顯的特點是快，快速研發和快速交付。一款新品的研發周期從1.5年壓縮到9個月，從研發到供貨，最短周期可以縮短到3個月。交付供貨方面，浪潮可以為用戶提供10000節點/天的極端供貨部署速度。

「快」只是JDM模式的表象，王虹莉表示，傳統企業信息化建設都是用戶想明白，廠商產品成熟了，雙方的交易才會達成，但是互聯網商業模式都是在發展中清晰和成熟的，都是在戰爭中學習戰爭，IT基礎設施也是如此，這恰是讓傳統伺服器廠商最為頭疼的。客戶沒有清晰的產品需求，企業的生產管理、庫存管理都很難做。但是，客戶沒有想好，恰是廠商能夠發揮價值的空間，在這個過程中，浪潮與客戶一起干明白，那麼雙方就脫離了簡單的商務合作關係，是站在同一條船上的親密夥伴。

很多企業因為不適應客戶需求或者盈利困難，在互聯網行業進進出出，浪潮是為數不多能夠堅持下來的廠商。浪潮在互聯網行業的策略是「春種秋收」，能夠忍受較長時間的投入期，能夠針對客戶需求，不斷的調整內部運營體系，這麼多年來日拱一卒，成為行業第一，所以浪潮JDM模式的成功應該首先是戰略層面的成功。

競爭優勢源於不斷的創新

今天，浪潮在互聯網行業已經形成了很強的競爭優勢，其他企業很難在短時間內模仿浪潮的超大數據中心業務布局，浪潮已經在積累了七八年時間，每做一款產品的投入至少是千萬級別的，而且積累不僅是體現在投入方面，更體現在對客戶需求的把握上，浪潮對於客戶需求的把握建立在創新的運營機制和技術上，浪潮可以幫助Tier2和Tier3互聯網用戶建立和優化供應鏈管理、制定採購計劃、管控需求，因為這些用戶還沒有這方面的管理和控制能力，其他企業要提供這些服務並不容易。

很多人仍然在糾結到底是OEM還是ODM更有競爭力，王虹莉說，那個以技術為中心、以廠商為中心的時代已經過去了，這兩種模式也會逐漸失去競爭力，因為產業鏈的話語權在重新分配。即使是浪潮的JDM模式也才開始，未來也會不斷創新和發展，企業要建立長遠的競爭優勢，需要一直不斷的在經營機制、產品技術等各方面進行創新。

「互聯網+」駛入快車道

信息技術應用創新是一個從互聯網行業向傳統企業和政府擴散普及的過程，也就是大家常說的「互聯網+」，「互聯網+」的過程可能遠遠快於一般人的預計，王虹莉說，一項創新應用複製到傳統行業的時間遠遠少於互聯網公司研發耗費時間，以去IOE為例，阿里巴巴2005年開始，到2010年才做成，但是Hadoop、MapReduce等開源技術成熟後，傳統行業的頭部用戶只用了1-2年就把大數據系統上線了。

另外，傳統企業的投入力度和決心也出人意料。互聯網經濟的發展很快，開發人員非常短缺，互聯網公司對於開發人員的爭奪已經白熱化，即使如此，傳統金融、零售等傳統企業的IT人才積累也很快，一些大型企業的IT部門員工超過了1萬人。以浪潮的客戶順豐為例，順豐通過PaaS平台完全打通了整個IT系統，完成了數據池化，數字化水平超過了很多互聯網企業。

王虹莉在最後表示，從企業市場看，傳統企業數字化轉型為IT基礎設施的需求帶來了新的增長空間，在這個過程中，從互聯網行業凝練出來的業務方法論和創新成果在通信、金融、交通等行業也得到了廣泛應用。尤其是在工業互聯網這個大趨勢下，以互聯網的經驗賦能傳統行業，推動傳統行業轉型升級，為IT廠商提供了非常大的增長空間。

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