海耶克家族（Hayek）：「時間強盜」建立的斯沃琪鐘錶帝國

文 | 周元

編輯 | 王瑋

提起手錶，不得不說的國家就是瑞士，但鮮為人知的是製表業並不是瑞士土生土長的產業。16世紀末，法國的宗教鬥爭導致了一場大屠殺，追隨加爾文的胡格諾派教徒紛紛逃到瑞士，帶來了製造鐘錶的技術。這種法國技藝和當地的金銀首飾業相結合，就出現了瑞士的製表業。

而說到瑞士的製表業，一個家族，一個鐘錶帝國是瑞士製表歷史上最不可迴避的名字：海耶克（Hayeak）和斯沃琪集團（Swatch Group）。斯沃琪集團旗下名表薈萃，歐米茄、雷達、浪琴、天梭、寶璣、斯沃琪等18個著名品牌交相輝映，佔據全球鐘錶銷售25%的份額。正是海耶克家族撰寫了斯沃琪的精彩傳奇，將瑞士製表帶上了巔峰。

開創斯沃琪鐘錶帝國的人是尼古拉斯·海耶克，他在瑞士幾乎是家喻戶曉的人物，這不光是因為他的財富，更多是因為他拯救瑞士鐘錶業的創新壯舉。他有句名言：「如果要競選總統，瑞士人都會選我，而不是現在這個。他們比相信總統還相信我。」

尼古拉斯·海耶克並不是土生土長的瑞士人，他出生在黎巴嫩首都貝魯特。大學二年級時，全家前往瑞士定居。1951年，尼古拉斯與瑞士姑娘梅茨格結婚，婚後育有兩個孩子，女兒奈拉和兒子尼克。1968年，尼古拉斯正式加入瑞士國籍。

1954年，憑藉2500瑞士法郎的銀行貸款，尼古拉斯成立了海耶克工程諮詢公司（Hayek Engineering），並且逐漸成長為瑞士最重要的諮詢機構。雖然生意紅火，但他並不滿足於單純向企業提供服務。在這期間，他基本沒有接觸過鐘錶行業。如果沒有後來的危機，也許他的未來就和所有人一樣享受安穩的生活。但歷史往往是需要機遇的。

上世紀70年代中期，物美價廉的日本的電子錶和石英錶在全球攻城略地，瑞士鐘錶業陷入了二戰後的最嚴重危機，到70年代末，瑞士鐘錶的出口量已經從8200萬塊跌落到3100萬塊，近一半的鐘錶企業倒閉，從業人員也從鼎盛時期的19萬人銳減至3萬多人。

在瑞士鐘錶業風雨飄搖之際，以瑞士銀行為首的7家銀行，共同出資收購了ASUAG和SSIH這兩家最大的鐘錶集團，並於1983年將它們合併為SMH鐘錶集團。尼古拉斯受聘於瑞士銀行，對接近破產的兩家鐘錶企業提供改造方案。之後，尼古拉斯卻以一個「淘金者」的姿態擲下了自己的賭注，果斷地收購了SMH鐘錶集團總資產的51%，賭的是瑞士表的悠久歷史和精良工藝，也由此開始了他的鐘錶帝國生涯。

在商界的「叢林法則」面前，尼古拉斯首先考慮的是生存問題。1985年，在進行了歷時四年多的重組後，尼古拉斯正式成立了Swatch集團。Swatch集團的製表工匠不僅締造了新的超薄表記錄，更發明了全新的製表工藝——色彩艷麗、設計前衛、完全由塑膠和其他合成材料製成的Swatch手錶。

上市第一年，Swatch便創下銷售80萬塊的驚人成績。而且之後每年都會更新腕錶樣式，邀請著名藝術家做設計，力爭走在時尚潮流的最前沿，深受年輕人的喜歡。Swatch手錶不僅成功地創造了新的機會和文化，還在短短五年內就成為世界上最具價值的製表商。這也為尼古拉斯創建自己的鐘錶帝國提供了原始資本，或者說是締造全球最大鐘表集團的基石。

借Swatch轉敗勢之後，接下來要考慮的當然是發展壯大的問題。尼古拉斯認為傳統表必須有一個廣泛的市場基礎，需要在每一個細分市場里，都有一個強勢的、利潤豐厚的、成長的全球品牌。其後，斯沃琪集團於1992年收購了高端品牌寶珀，1999年收購了寶璣。

尼古拉斯再次推動戰略轉型，重新為集團做了品牌定位，將自己的目標瞄準豪華表領域，進而取得盈利的大幅增加。現在的斯沃琪集團旗下共有18個著名手錶品牌，彷彿是一個琳琅滿目的手錶「珠寶匣」，覆蓋中高端各個產品線，又各有清晰定位和不同的品牌內涵。

尼古拉斯精力過人，每天早晨六點準時起床出門前往公司，以工作為樂。他喜歡抽雪茄，喜歡聽與他的狂野外貌「背道而馳」的莫扎特。這個充滿熱忱與睿智的長者對其產品也有著愛不釋手的熱愛，他甚至曾一度在雙手同時佩戴6塊手錶，一直不換的只有兩塊：一塊寶璣，一塊斯沃琪，黑白塑膠錶帶的斯沃琪代表了海耶克家族鐘錶帝國的最初與根本；寶璣則是他一直親自看護的品牌；剩下的四塊隨情況和心情更換。

2010年6月28日，尼古拉斯·海耶克因心臟病發而猝然離世，品牌精神依舊，故事還將繼續……

尼古拉斯·海耶克撰寫了斯沃琪的精彩傳奇，父親的盛名和成就對於兒子尼克·海耶克來說無疑是一種壓力，但卻更是一種巨大的驅動力。

1977年，尼克畢業於瑞士聖加侖商學院，但他對繼承家業並不感興趣。於是，23歲的尼克決定轉去巴黎學電影。在巴黎CLCF電影學院學了兩年的尼克開始拍攝短片，這些短片曾拿過塞薩洛尼基國際電影節頭獎，也曾入圍戛納電影節。

1980年代中期，尼克回到瑞士創立了自己的電影公司——芝麻電影公司（Sesame Films），後來他又為瑞士電視台做了一些紀錄片，這時他的角色已經轉為製片人。電影對他來說意味著激情：從紙上的一個構思，在團隊的幫助下，變成一個電影。

1994年，因為斯沃琪集團拍攝廣告的需要，尼克被市場部請了回來。在尼克看來，進入斯沃琪集團工作，開發每季度新產品，和做電影是異曲同工的：

「同樣，我最先要有個創意。接著，我需要一個技術團隊在生產工藝上實現這個創意，然後我需要一個營銷團隊來構思我們如何講述一個故事，賣掉我們的產品。過程中，我必須一直注意控制成本，也要有一個時間表。」

2003年，尼克·海耶克正式接掌公司，但此時擺在他面前的情況並不樂觀：瑞士法郎堅挺對出口不利，消費者需求極為蕭條。尼克除了全力以赴之外別無選擇。

或許真的是虎父無犬子，尼克不負眾望，為斯沃琪集團帶來了不錯的業績。在他的守護下斯沃琪集團2003年下半年業績有了顯著提高，2004年這種積極發展態勢更加穩固，他用實際成績回應了那些曾經懷疑他的觀望者。父親尼古拉斯也終於能夠全盤放手，讓他盡情發揮了。

尼克·海耶克一直嘗試將藝術、體育與品牌結合，更深層次地挖掘品牌價值，也許這是藝術家出身的尼克最擅長的思維方式，把產品和外延無限的藝術結合，那意味著品牌的價值將進一步被拓寬。這也正是他的父親當年的信念——品牌價值才是成功的關鍵。

海耶克家族的第三代，出生於1971年的馬克·海耶克也在斯沃琪集團中擔任著重要角色，他是尼克·海耶克的侄子，老海耶克的孫子，自從祖父去世，他便接管了祖父生前親自管理的寶璣與雅克德羅，同自己一直掌管的寶珀一起，成為斯沃琪集團三個高端品牌的總裁。

馬克從小父母離異，是跟隨祖父和叔叔長大的，「對我來說，我的叔叔尼克·海耶克更像是個兄長和朋友，而我的祖父幾乎就是我的父親。」在接受採訪時，馬克說，「但是，在我選擇是否加入Swatch為其工作的時候，我的祖父並沒有干涉我的決定。」

從蘇黎世大學獲得商業學位後，馬克離開瑞士到美國洛杉磯進行市場和經濟方面的學習。儘管美國西海岸有很多機會等著他，但馬克卻認為，「我兒時的夥伴和我的家人都在瑞士，我也十分樂意為 Swatch工作」，還是依然選擇回到斯沃琪集團工作。

自2002年成為寶珀總裁以來，馬克一直努力為這兩個瑞士歷史上古老的手錶品牌注入新的活力。作為家族第三代，一方面，他堅持寶珀保持的273年的傳統，另一方面，又以自己年輕人的個性，為不斷變化的現代市場而嘗試著變革和創新。

馬克·海耶克表示，自己是一個長期戰略執行者，不會因為市場的需求不斷去改變產品的定位，「保持耐心，在付出投資之後，能夠忍受時間的考驗，最終獲得回報」，這正是他的祖父、機械鐘錶業的「救世主」、斯沃琪集團聯合創始人尼古拉斯·海耶克留下的寶貴管理財富。

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