海門狀元，15歲神童考進復旦，擁有「最強大腦」的他現是戴爾全球副總裁

本網訊 記者陳 松 顧 熠

他曾是美國高科技企業的技術大拿，是13項專利的發明人或共同發明人；他做過美國泰樂通訊公司、施耐德電氣等多個世界500強企業的高管，現任世界排名前一百強的戴爾科技集團全球資深副總裁、大中華區董事長兼總裁。這位國際IT界叱吒風雲的人物，在家鄉卻鮮為人知。他，就是出生於海門麒麟鎮的農家子弟——黃陳宏。

今夏，一個陽光明媚的午後，記者在東恆盛大酒店見到了回鄉省親的黃陳宏博士。五十來歲的他，中等身材，臉龐剛毅，坐在中式沙發上，喝著咖啡侃侃而談，舉手投足間溫文儒雅，盡顯大家風範。

15歲農家娃考進復旦大學

黃陳宏1963年生於原麒麟鄉麒南村的一個普通農家。自小天資聰慧的他提前上了小學，由於在學校里總「吃不飽」，後來又跳了一級， 12歲時就進入麒麟高中學習。

因為上小學和初中都在文革時期，所以黃陳宏的印象是「那時候不太讀書」，常和小夥伴們一起挑羊草、打「牌寶」等，玩得不亦樂乎。不過，上課時他還是很專註，也很動腦筋，因而成績一直很優秀。他的高中同學龔耀新回憶，那時的黃陳宏看上去比較瘦小，但很有靈氣，學習效率特高，記憶力特別好，課內外都很活躍。

臨近畢業那年，黃陳宏感到自己過去學到的知識太少，就找人借了書自己「惡補」。回顧那段日子，他說：「雖然條件很差，學習資料匱乏，但老師們的關心和激勵是我永遠難忘的。尤其是班主任楊德有老師，他手頭有一本很稀缺的數學書，雖然他的兒子也在上高中，楊老師卻把這本書借給了我，我真是非常感激。」

1979年，年僅15歲的黃陳宏和部分「老三屆」學長一起參加了高考。高考一揭榜，他為農村中學放了一顆「衛星」，在高考錄取率極低的情況下，以全縣理科第一的成績考上了全國一流學府復旦大學。

在復旦大學，黃陳宏先後獲得理學學士和電子工程學碩士學位。1988年，渴望學習先進科技的他選擇了美國德克薩斯州A&M大學繼續深造，後以優異成績獲得電子工程學博士學位， 並榮獲「傑出博士生」和「傑出助教」兩項大獎。

創造13項國際一流發明專利

1995年，黃陳宏博士入職當時全球最大的通訊企業——美國北電網路公司。在那兒，他的聰明才智化作一項又一項技術創新。

在參與第三代移動通訊技術研發時，黃陳宏遇到一個難題：手機上網後耗電快、易發熱，這樣待機時間就較短。他想，如果能在數據模式和通話模式間切換，採取不同方式控制手機功率，就可大大延長使用時間。通過刻苦攻關，他終於研發出這一世界領先的技術。

2001年，北電從公司100多年歷史上的數十萬項發明專利中，評出最具經濟價值的12項專利，結果黃陳宏一人就獨佔了兩項，即手機「功率控制」和「漫遊選網」技術。至今，北電還專門有個會議室，以黃陳宏的名字命名，陳列著這兩項專利。

黃陳宏喜歡挑戰，也擅長跨界。他在北電從事過研發、工程、銷售、管理等各類崗位，每一樣都做得風生水起。2000年起，他受公司委派回中國，擔任高管，在北電的最後一項職務為中國區總裁。2010年起，他先後出任美國泰樂通訊公司中國區總裁、施耐德電氣全球高級副總裁、施耐德電氣旗下美國電力轉換公司(APC)大中華區總裁等職務。

2011年，他從泰樂轉入施耐德，是一次重要跨界。「那時我看到信息產業具有非常廣闊而美好的前景，所以就決定從通訊業轉入這一行業。」黃陳宏說，儘管「隔行如隔山」，但他相信自己能贏得挑戰。

在從事管理工作的同時，他沒有放棄對技術的喜好。在施耐德期間，他面臨一個問題：許多中國客戶要建數據中心，會用到很多不間斷電源，耗電量巨大。他和同事們克服種種困難，經過3年刻苦鑽研，研究出一整套綜合解決方案，終於將反映數據中心電力使用效率的PUE指標降到最低。「當時中國行業內的PUE指標為3.0，也就是說，伺服器用1度電，數據中心用3度電，而我們將數據中心的能耗降到了1.3度電。」黃陳宏說。

通過多年積累，黃陳宏成為13項國際一流發明專利的持有人或共同持有人。更神奇的是，他「走到哪裡哪裡亮」，被業界人士稱為國際IT企業「聖手」。2014年10月，渴求賢才的戴爾公司向他招手，於是他成了戴爾大中華區的掌門人。

工業和信息化部部長苗圩與黃陳宏合影

面向未來深耕「數字化轉型」

在很多人印象中，戴爾是賣電腦的，但用黃陳宏的話說，「戴爾除了手機，其它所有信息產品都做」。而在各類業務中，黃陳宏用功最深的是傳統行業的數字化轉型。

「5到10年內會有40%的世界500強企業消失。」面對日新月異的科技發展，黃陳宏總是有著敏銳而獨特的眼光，「你不顛覆，就會被顛覆」。他認為，當今各行各業都應開展數字化轉型，這是無法逃避的，誰能搶佔先機，就能贏得未來。

福耀玻璃是中國最大的玻璃企業之一，以往接到大規模定製玻璃的訂單後，往往要根據不同規格需求分批生產，但生產一種產品後就要調整生產線，而調整一次往往要兩個月時間。三年前，黃陳宏聯繫上福耀老總曹德旺，通過採用人工智慧、大數據等技術，幫助福耀對生產設備進行數字化改造，讓調整生產線的時間縮短到2小時，大大提高了生產效率。

像這樣的個案還有很多，比如戴爾幫助一家服裝公司，運用數字化技術改造生產線，使它能很方便地為客戶「私人訂製」服裝，而且實現零庫存；戴爾與一家基因公司合作，運用數字化技術改造基因分析流程，把為一個人做基因分析的時間由數天縮短到1天以內，花費由1000美元減少到15美元……

2016年9月，戴爾完成了科技史上最大規模的併購案，與易安信公司合併，成立全球最大的私人控股科技公司——戴爾科技集團。至此，該集團在伺服器、儲存、安全解決方案等各領域成為全球第一。2018年2月1日，戴爾易安信大中華區整合順利完成，黃陳宏出任董事長兼總裁。

「事實上，『全球數字化轉型解決方案領導者』正是戴爾對自己的定位。」黃陳宏表示，戴爾也儘力為海量的中小企業提供數字化解決方案，目前在中國市場上，戴爾服務的企業已達到了數十萬家。

「在中國，為中國」實現共贏

「我們固然是一家跨國公司，但不可否認的是我們紮根中國，不斷在中國市場投入，也不斷為中國經濟社會作著貢獻，實現著互利共贏。」黃陳宏介紹，中國政府也把戴爾當成了一家本土公司，戴爾的產品被當成了「國產貨」，因而它在中國的市場份額不斷擴大。黃陳宏執掌戴爾大中華區近四年來，業務總額翻了一番。

回饋社會也是戴爾「在中國，為中國」的重要內容。截至目前，戴爾在中國捐贈的現金和物資已累計超過1.5億元，用以支持中國的青少年教育發展及社會救助，受益學生超過30萬名。此外，2017 年，61%的戴爾大中華區員工貢獻了超過6.4萬小時的志願服務。

而這一切，不僅緣於企業戰略，也緣於黃陳宏濃厚的家國情懷。他透露：「雖然由於客觀原因，我早年加入了美國籍，但我現在正準備申請中國『綠卡』。」對於家鄉的變化，他則非常感嘆：「這些年偶爾有機會回到海門，每次都發現變化很大。海門越來越乾淨，路也越來越好，水泥路都通到了我家門口。昨天我還參觀了疊石橋電商城，真的非常震撼！我女兒也說，每次回來都感覺老家越來越好。」

重任在肩的黃陳宏每天都要工作16小時左右，在接受記者短暫的採訪後又匆匆趕回北京……臨行前他表示，如果海門有適合戴爾投入或合作的產業，他很樂意為家鄉多作一些貢獻。

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