VIPKID 升級：從教育平台到學習服務商

這是 VIPKID 升級的重要一步，也是在線教育賽道拓展邊界的重要一步。

在中國只要有兩個小孩學英語，就有一個用 VIPKID。從創業角度來看，只用四年時間完成這件事，已經算取得很大的成功了。但 VIPKID 的創始人及 CEO 米雯娟卻不想僅僅局限於少兒在線英語教育這一步。

8 月 2 日上午，VIPKID 在北京的發布會上，不僅集體亮相了旗下 Lingo Bus、say ABC、VIP 蜂校、跟大熊玩英語等六大品牌，還宣布了最新布局的「V+戰略」。這些舉措意味著，VIPKID 將從一家主要專註於中國少兒的在線英語教育提供商，升級為面向全球青少兒，覆蓋 0-18 歲語言學習服務商。

實際上，作為少兒在線英語教育的獨角獸，VIPKID 邁出的這一步不僅是自我迭代升級，對整個在線教育賽道也有重要影響。

除 VIPKID、Lingo Bus 已經被大眾熟知外，四個新品牌也一一亮相。其中，自由星球主要面向 0-4 歲的兒童，主打低幼親子陪伴式英語教育；「跟大熊玩英語」主要針對 3-6 歲兒童，是幼兒啟蒙英語產品；SayABC 則為 5-12 歲兒童提供 1 對 4 小班課服務；VIP 蜂校則是國內首個中外雙師同屏的在線青少英語課堂，為 9-15 歲的青少年提供大班課教學服務。

值得注意的是，VIP 蜂校是首次對外發布的新產品。其主要面向 9-15 歲青少群體，使用大班授課模式，採用雙師同屏在線授課，並加入課後作業、錯題解析、知識點講解等環節，該產品於今年暑期上線。

VIP 蜂校是聚焦於義務教育體系，而這個賽道早已擁擠。拿成立於 2012 年的盒子魚英語來說，主要產品為面向 K-12 學校推出的英語學習 App「盒子魚」。目前，盒子魚已進入包括北京四中、等 3600 多所學校，線上覆蓋 80 萬學生。今年 5 月 18 日，宣布完成由新東方教育科技集團和美國保險業 STARR 集團共同領投的數億元 C 輪融資，共計獲得來自於創新工場、漢能資本、驪悅資本、新東方、史帶集團的 5 輪、超過 1.5 億美元的投資。

VIP 蜂校面對的競爭還不止於此。在課後作業環節，「一起作業」、「作業盒子」都能提供成熟的場景。前不久，「作業幫」推出少兒英語品牌「浣熊英語」，以「少量多次，價格親民」的特徵殺入英語培訓賽道。

六大品牌齊亮相的同時也讓人開始思考既有的競爭格局。今天之後，與之相關的創業公司面前都出現了一個現實問題，當巨頭開始拓展疆域時，既有的利益分配格局是否也將被打破。這個問題的答案如何，不得而知。

一點值得肯定的是，VIPKID 這次的戰略升級代表著未來在線教育賽道進一步發展的新趨勢，拓展、拓展、拓展。不僅用產品的拓展，戰略上的升級來覆蓋 0-18 歲的年齡段，還有地理空間上的延伸。

米雯娟提出的「V+戰略」體系，涵蓋了科技、教育、服務三方面。發布會上，米雯娟用「內功」一詞來形容「V+ 戰略」。六大主要產品的落地，靠的是修鍊這三種內功。其中，用「超能」、「全能」、「賦能」、「啟能」四大課程體系來再次表明對年齡段覆蓋的延展。

「超能系列」面向 5-18 歲學生，注重對語言能力和綜合能力的培養，培養標準為 ELA 以及 CCSS。「全能系列」面向 4-15 歲學生，課程包含興趣類、素質類以及學科類。「賦能系列」面向 3-15 歲學生，主要針對公立校課程內容編寫，包括辭彙語音、寫作等方面。「啟能系列」面向 0-6 歲孩子，主要基於家庭的語言習得系統，對幼兒進行語言啟蒙和認知啟蒙。

在發布會快結束時，米雯娟還公布了地域版圖上的擴張計劃。「三年十城百國」的國際化戰略：在未來三年內，在全球十個重要支點城市開設辦公室，將教育服務覆蓋到 100 個國家。

回顧 VIPKID 的發展歷史，米雯娟認為有三個重要節點。第一個是北美外教的從少到多。第二個是在耐心打磨產品上線的關鍵點。第三個是 VIPKID 決定做教育公益。而這次的戰略升級不僅是 VIPKID 的重要一步，更是大米未來科技有限公司的重要一步。 

本文由極客公園原創

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