中子星金融COO黃旭：大數據技術賦能金融，智能化、系統化革新資產配置

【獵雲網（微信號：ilieyun）北京】8月3日報道（文/王明雅）

8月3日，以「智變·新金融」為主題的《獵雲網金融科技產業創新峰會》在北京四季酒店隆重舉行。

在圓桌論壇環節，主持人為獵雲資本投資總監樂華偉，大象保險大數據專家田立文，湧泉金服CEO張椿，91金融聯合創始人吳文雄，中子星金融COO黃旭受邀參與了圓桌對話，圍繞《互聯網金融困境與重生》的議題，分享了自己的觀點。

2018年以來，金融環境整體呈現不景氣的態勢，黃旭表示，實際上對有獲客需求的企業來說，仍存在一定機遇。換言之，需求在，市場也在。

而在與具備天然信任和渠道優勢的銀行競爭的過程中，提升服務和客戶體驗則更重要。「我們沒有資金池，完全委託給託管機構。定期產品為防底層一些違約情況，所以附加了保險公司的產品。同時用國家信用對這種產品賦能，把底層開放給客戶看。」黃旭補充，中子星也會做很多諸如財稅培訓的增值服務提高客戶的黏性。

更重要的是，黃旭說，中子星在今年做了較早預判，認為經濟形勢不樂觀的情況下，所以早早調整了縱深服務，目前主要專註於教育、醫療或者現金流比較好的企業。「我們也預計到今年想通過融資走不通，所以我們首先做好自己的業務，讓自身來造血。」

實際上，對於金融行業來說，以螞蟻金服為代表的企業正在走向一條與科技相結合的道路，技術賦能金融愈來愈成為一種大趨勢。

黃旭表示，中子星也有自建風控系統，即大數據風控系統。「我們這樣規模的企業可能在技術上比一些傳統的金融機構在風控、大數據方面領先一些。」在她看來，無論是風控還是資產配置，科技的力量都是不可或缺的。她也提及，目前中子星也孵化了智能投顧類項目，通過智能化系統化配置資產。

此次峰會由獵雲網主辦，銳視角、獵雲資本、獵雲財經、AI星球、創頭條、蜂巢協辦。來自全國各地的上百位金融科技行業頂級專家、知名投資人和精英創業者到場，聚焦金融科技領域的技術、資本、產業和生態等話題，共同交流國內風潮下的新變革與新變化，探索狂性科技與理性金融該如何平衡，新技術又將會如何重塑金融未來。峰會現場乾貨滿滿，座無虛席。

以下為黃旭圓桌論壇分享實錄，獵雲網整理刪改：

樂華偉：首先請大家做一下自我介紹。

黃旭：我來自中子星金融，我們做供應鏈金融。

樂華偉：我想知道四位如何應對目前金融環境不太景氣，客戶的信任低下的問題，大家怎麼去獲得客戶？

黃旭：我們今年做了比較早的預判，覺得經濟形勢不是特別樂觀。所以我們比較早調整了縱深服務，首先我們行業開始縱深，比如我們現在比較專註於教育、醫療行業，或者是現金流比較好的企業，這是行業縱深。我們其實從去年開始啟動供應鏈金融，等於是供應鏈上比較成體系，如果我們找准一些核心企業或者小微企業，獲客有一些要求，這跟銀行很像。另外我們增加了很多市場的培訓活動，把這個業務做的更實、更深入一些。

樂華偉：通過企業縱深然後獲得客戶，再招聘市場人員？

黃旭：沒有招聘。比如說我們原來做的培訓針對CFO、CFO，我們今年只針對CFO，我們做的更深入一些。

樂華偉：目前金融監管大環境面臨強監管，我之前看了一些金融案例，大家有一些說法，去金融化走科技化路線，包括螞蟻金服也想通過科技賦能金融。我想看一下大家對這塊怎麼認識？按照我們自己來說，在金融強監管，大家可能想到通過技術賦能金融，如果你是弱金融，被監管的更嚴，但是技術可能監管弱一點。大家有什麼認識？

黃旭：供應鏈金融方面，我們是自建風控系統，大數據風控系統，最後跟中央銀行達成了一些合作。所以我們這樣規模的企業可能技術上比一些傳統的金融機構，在風控在大數據方面領先一些。還是需要科技的力量來提升，無論是風控還是資產配置都是需要的。我們自己本身也有智能投顧的孵化項目，當時和格上財富很類似。其實是通過智能化、系統化，因為金融本質是資源配置，來配置這個資產。

樂華偉：針對四位企業，我分別單獨提一個問題。先問一下黃總，在中子星做中小企業理財過程中，我們認為銀行是有天然的信任和渠道優勢，如果我們跟銀行競爭或者我們說服中小企業，你感覺有什麼可以說服它的地方？現在在座的可能有一些中小企業或者一些創業者，如果想拿到錢，或者他們賬上有一些閑置資金，你怎麼說服他們在我們中子星買我們的企業理財？

黃旭：首先我覺得需求是存在的，我們現在知道通貨膨脹實際數字遠遠高於官方的數字，顯然銀行理財的收益是滿足不了大家的需要。

樂華偉：我們比銀行理財收益高？

黃旭：我們會高一到兩個點，我們會提供很多增值服務。首先我覺得要把產品做的非常紮實，我們的產品從交易結構來說，從底層資產來說非常簡單，我們沒有資金池，完全是委託給託管機構。我們的定期產品，我們也是看到經濟狀況的惡化，我們擔心底層有一些違約情況，所以我們附加了保險公司的產品。我們用國家信用對這種產品賦能，我們把底層開放給客戶看，包括保單，因為我們產品結構非常簡單。另外我們做了很多增值服務，比如財稅培訓，類似這樣的服務，這樣提高客戶的黏性。客戶對我們的忠誠度非常高，90%以上都復購買。我們跟傳統機構比，服務做的更好，客戶體驗更好，這樣體驗好、收益高，另外他覺得這個平台比較穩定、可靠。

樂華偉：謝謝！最後一個問題，2018年金融大環境算是嚴監管，資管新規，P2P遇到一些跑路的，所以想聽一下大家的想法，在未來一兩年甚至三五年的趨勢，大家是怎麼看的？

黃旭：其實我們是做了最壞的準備，今年我們跟銀行的從業人員溝通，他說這是從業20多年最難做的一年。不管是傳統金融機構，包括券商大量裁員，這跟實體經濟相關。從我們自己來說，我們從上半年開始做了一些人員調整，我們做好準備了，我們也預計到今年想通過融資可能走不通，所以我們首先做好我們自己的業務，讓自身來造血。這樣的話不怕任何變化因素。還有一點，現在P2P暴雷，不光對整個行業有傷害，因為金融是與信任非常相關的生意，所以對於其他的也會受影響，因為我們不是銀行，非銀行機構都會受到。剛才說需求在，市場也在，這對於金融機構也存在一些機會，所以風險和機會是並存的。

樂華偉：企業的自身造血，讓企業先活下去，挑戰和機遇並存，在行業不好的時候發揮機遇，然後做的更好。

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