北京時間陳朝華：不能靠自身能力生存下去的都是耍流氓

最新 08-03

編者按：6月29日，以「新時代，主流再出發」為主題的第四屆觀媒峰會在重慶開幕，來自全國的行業主管部門領導、省級黨報集團高層、主流都市報和新聞網站總編輯、新媒體領袖、學界專家、企業家等百餘人齊聚一堂，共同探討新時代下媒體深度融合新格局，主流媒體如何轉型再出發。本屆峰會由觀媒、觀媒研究院主辦，華龍網聯合主辦，重慶大學新聞學院提供學術支持。

在「特別對話·又一年」環節，360公司副總裁、北京時間聯席總裁陳朝華對過去一年北京時間的發展情況進行了梳理，並分享了個人經驗，以下是觀媒君整理的陳朝華髮言全文：

今年觀媒組織媒體的操盤手寫了一些新年寄語，主題是2018年是傳統媒體重獲生機之年，是內容回歸之年，是大家深挖本地資源，做好政務服務，並從中獲得競爭優勢的一年。我覺得現在很多活得比較好的傳統媒體，尤其是傳統紙質媒體，政務媒體這塊都做得不錯。

去年1月11號我來北京時間這邊接手操盤，之前是一個差不多有800人的團隊，號稱要做視頻版的今日頭條。我到位兩三個月之後覺得沒機會，首先北京時間是國企屬性的，主管部門與股東之間的期待和願景是有矛盾的。

北京市要打造一個新型主流媒體，如何把傳統主流媒體的影響力做大？有一點可能是你的用戶產品能夠做出差異化，當時我覺得我們在這塊的決心不夠大，但很多產品可能還有點機會。北京時間有App，我們是北京電視台的官網，北京電視台建報之後，新媒體唯一出口又在我們這兒，官網也在我們這兒。同時又想去做智能分發，希望依靠北京電視台版權內容去交換一部分的優質資源。我們很早也嘗試做自媒體平台，北京時間最高峰的時候註冊的時間號也有不少，但真正優質的內容創業者不一定會來，自媒體中長尾來的比較多。

2015年開始籌備視頻版今日頭條，2016年上線，2017年5月份之後，我們有些原始的思考定位是不變的，從去年5月8號開始，我們把新聞類的短視頻生產分發全網推廣作為一個主要抓手。如果說去年有什麼亮點的話，就是在梨視頻不能做新聞短視頻之後我們崛起比較快，當時，北京時間的視頻和上海電視台的看看視頻是做得比較不錯的。

上海廣播電視台融媒體中心有1000多人，既在做看看新聞，又在生產傳統衛視頻道的新聞資訊，也包括本地資訊，所以他們基本上有全國電視系統的新聞資源。我們雖然有北京電視台的背景，但不是360直接跟北京電視台合作，而是跟北京電視台原有的新媒體中心合作，過去一年很多的精力投入到協調股東之間的關係，二股東跟大股東怎樣在網路端把這些資訊互聯網化，怎麼把品牌價值和渠道方面的傳播優勢整合好。

北京市相關領導挺重視北京時間這個平台，北京時間因為有360流量的注入和用戶的支持，看起來還是不錯的。在外界看來可能我們機制創新走得挺遠，實際上，傳統媒體的一些思維跟360代表的互聯網思維如何進行更好的融合還是一個問題。我們內部也有很多在轉型過程中需要去解決的問題。這樣的融合其實不是真正的市場化，還需要從頂層設計上，從領導角度考慮如何把一些資源做新的配置。

今年上半年已經過去，我們希望下半年能夠往更好的方向發展。北京市也很著急，不管是在浙江還是上海，已經有很多轉型比較成功的樣板，無論是影響力、內容出品，還是機制方面都走得比較靠前。

對我來說最重要的就是北京時間不要虧錢，但有領導跟我講對北京的媒體從來不提盈利，首先考慮的應該是導向正確、內容安全。所以去年一年，我在協調很多關係。可以講的就是兩點，一個是在短視頻這塊，我們算探出了一條小路，全網播放量大概100億左右。另一個就是北京時間盈利了，2016年這個項目虧了1.4億，2017年差不多有1000萬的利潤。從800個人砍到500人再砍到150，還有一個內容團隊從300多人砍到現在只剩下200多人，人力成本節約了，產品本身也在考量新的方向。

短視頻在未來兩三年內，在快手、抖音之外，是否還會有一些平台級的短視頻應用出來，這個還不好說。隨著傳統媒體重獲生機，內容創業者的天花板今年應該到了，現在想做內容創業，多是以短視頻的形式去介入，我覺得短視頻的時代已經到來。

傳統媒體現在都只是一個IP，所有的媒體都是融媒體，我們有體制上的優勢，牌照上的優勢，但如何去整合資源？過去一個好的編輯勝過千軍萬馬，現在一個好的主流媒體運營人員，把自媒體裡面有價值、自身面臨各種擠壓，生存空間很窄的這部分人，變成你在各個領域裡的合作夥伴，把自己變成操作平台，做一些其他方面的合作，我覺得這是一個趨勢。

很多傳統媒體一轉型，標準就是「兩微一端」要作為自己的平台。所有領導都在說，一個是要在別人的平台上，別的高速公路上開自己的車，另一個是要有自己的路，有自己的平台才能夠掌握話語權。包括從商業的角度，有了平台之後，我自己才能做各種廣告應用。

但是現在傳統媒體真正做的怎麼樣，日活月活有多少，是否能撐得起商業化用戶？這些都要打問號。變現價值應該有，但是操作起來比較難。你如果只是打造自己所謂的平台，就有點太異想天開了。有平台功能不見得就是平台，你有平台功能但用戶非常少，你的平台有什麼價值？我認為我們既要做好自己的平台，但還得承認超級平台的存在。

怎麼樣跟超級平台共生？這是操盤手要考慮的一點。可能在過去，競爭考慮的是和全網競爭，明明自己的短處擺在那裡，還要拚命追趕一些商業網站或者新媒體。現在我們應該結合自身的優勢，先紮根本地做好服務。如果要總結的話，我想了三點，我們的能力和傳播優勢就是體制、資源和錢。

現在很多傳統媒體提供政務服務，這塊的收入佔比很多。做得比較好的傳統媒體比如現在的深圳《晶報》，深圳幾乎所有的政務新媒體，都是他們在運營。另外一塊就是內容優勢，還是要保持自身的運營能力和優質內容。二線城市的傳統媒體有很強的運營能力，我們如何能夠讓自己變成一個相對超級平台小一點的平台，但我也是一個比較全面的平台，至少超級平台在某個領域裡面，缺了我是不行的。另外還有產品創新，自身的產品怎麼樣做好，還有深耕本地的能力，怎麼樣向目標用戶要粘性，取得他們的信任，這是主流媒體的基礎。這部分是自媒體做不了的，是商業化的媒體做不了的，我們就應該去做。

北京時間接下來的轉型就是深根本地。北京每個區都有一個融媒體中心，我們還是有一些傳統媒體的基因的，至少在影像呈現這塊優勢比較突出，再加上互聯網思維。北京時間這一年，也獲得主管部門比較多的認可，一些主流報道也點名要北京時間去完成。

我們之前的內容確實跟傳統主流媒體做得不一樣，跟商業網站做得也不一樣，這也是我們在新的態勢下能夠有優勢的地方。這些優勢如何在做好服務的同時，給我帶來價值變現，這都是我所要考慮的。不能靠自身能力生存下去的都是耍流氓，所有不能變現的都是耍流氓。我們去年能變現是因為360給我們帶來了流量，能夠帶來多少收入絕對是我們團隊要考慮的，我相信，在這輪強力的整治下，主流媒體的競爭優勢會越來越明顯。