參謀冠以「首席」二字之後，小崗位發揮大職責

來源中國軍網綜合

合成營編製一名首席參謀，看似普通一崗，實則是關乎一支部隊戰鬥力建設的關鍵一環。小崗位，大職責。我們有理由相信，隨著首席參謀在基層部隊的「落地」，合成營的戰鬥力將會「水漲船高」。請關注今日《解放軍報》的報道——

彭力：我是「最小參謀長」

——直擊第77集團軍某旅合成營訓練中的那些身影（之三）

張 軍 解放軍報記者 　郭豐寬

見到第77集團軍某旅合成四營首席參謀彭力時，他正在營指揮所參加演練。

「預備隊，營指命令你部迅速轉為主攻分隊，接替十連進攻。」彭力聽到營長的決策後，立即向一線分隊傳達命令。

儘管有過師旅作訓科工作的經歷，對於這個席位，彭力還是直言「有點不適應」。「以前任機關參謀時單純處理參謀業務，現在冠以『首席』二字，可大不相同。」彭力講，凡是涉及訓練打仗等方面的事，自己都要負第一責任具體主抓，每個訓練課目都需要制定詳細的計劃和標準，掉一項都不行。

合成營兵種要素齊全、獨立作戰能力突出，作為未來基本的作戰單元和戰術模塊已成為地面步兵的發展趨勢。而身為首席參謀，彭力知道自己必須要掌握步兵、坦克、炮兵、通信等10餘個兵種的專業技能。彭力對輪式步戰車一竅不通，為抓好該裝備的訓練，他每天和戰士一起鑽進車廂，坐在車長身邊，逐個部位諮詢、請教基本原理、操作技能，和戰士們一起輪流上戰位操作。一次車過溝坎，彭力沒抓緊安全繩，身子隨著車身一躍而起，「砰」的一聲頭碰廂頂，用手一摸，血包鼓起。但他依然笑著對投來關切目光的戰士說「沒事沒事」。一周後，彭力不僅對步戰車原理一口清，駕駛技術也達到了一般人員的水平。他卻並不止步，依然一有空就鉚在訓練場。他說：「自己沒有一流的訓練成績，怎麼能抓出訓練一流的部隊？」

嚴是作風，嚴是原則，嚴是標準。在彭力心中，嚴就是戰鬥力，只有從自己嚴起，才能從嚴抓部隊抓戰鬥力。

「報告首席參謀，根據偵察，『敵』指揮所目前沒有發現假目標，我們匯總了兩種摧毀方案已傳到你席位。」這時，電台里傳來偵察參謀的報告。

只見彭力迅速敲擊鍵盤，梳理和確認後，將第二種方案傳到營指席位並報告營長。營長和營里其他幾名幹部一商量，當即決定同意首席參謀的建議。

「你這工作席位像是『參謀長』呀？」對於記者有幾分玩笑式的問話，彭力似乎不是第一次面對，他嘿嘿一笑：「套用不想當將軍的士兵不是好士兵的話，不想當參謀長的參謀不是好參謀。他們都說我是『營參謀長』，那我認為自己就是最小的參謀長。」

小崗位 大職責

郭豐寬

一支軍隊的參謀水平，決定了其軍事水準。

參謀制度起源於德國。德國人在很早前就已經認識到戰爭不是單靠領袖和統帥的魅力就可以取得勝利的，也不是單靠戰士的勇敢頑強就可以贏得戰爭，關鍵在於精確的參謀作業。

合成營編製一名首席參謀，看似普通一崗，實則是關乎一支部隊戰鬥力建設的關鍵一環。

小崗位，大職責。我們有理由相信，隨著首席參謀在基層部隊的「落地」，合成營的戰鬥力將會「水漲船高」。

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