當前位置:
首頁 > 最新 > 教育行業社群運營的幾件事:納新、裂變、成交

教育行業社群運營的幾件事:納新、裂變、成交

這幾天給新同事培訓時,發現一個普遍的困惑:社群運營看起來很簡單,但是工作量巨大,需要很多精力,到底如何運營家長社群?如何激發活躍?又應該如何通過社群裂變,實現蓄水?最終又如何營銷轉化?

不僅僅是新媒體

首先,運營的根本是對用戶需求的理解,滿足用戶的需求痛點,建立信任的基礎上,給予其價值,然後成交。

整個過程道理比較簡單,但往往是簡單的地方出問題。當地也有很多小機構經常抄襲我們團隊的運營方式甚至是內容,但無論是社群數量還是引流效果都大大折扣,結果差距很大。社群運營從納新、養熟、裂變到成交,期間不是僅僅新媒體團隊的功勞,還有背後強大的產品運營團隊(學科老師和客服、銷售顧問)做支撐,同時還有品牌背書,幾個團隊通力配合實現最終社群營銷。

接下來就社群運營中的幾件事情,和大家拆解一下社群運營的邏輯,供大家借鑒,也歡迎大家在實踐後,私聊我效果,一起交流精進。

1

定位

目標客戶是誰?他在那裡?

他的需求是什麼?他的痛點是什麼?

你如何找到他?吸引他?

說到定位,很多公眾號或者社群的定位不清,你的目標用戶到底是家長還是學生?

不同的定位,內容和角度全然不同,對於K12用戶來說,更多的是家長用戶。家長的用戶畫像、生活焦慮、情感訴求都是需要精確定位的。小升初、中考、高考,跨度也比較大,放在一起顯然會照顧不周,也就是用戶畫像不清晰,標籤不聚焦。

所以很多時候K12的公眾號,最多會把小升初、中考放在一起,高考大多數都會獨立運營的原因。用戶範圍跨度太大,不聚焦。

在目前微信公眾號頭部聚集、內容同質化嚴重過剩的今天,地域、垂直、精細化運營的公眾號才有價值和新秀突起的機會。

2

納新!納新!納新!

「納新」和「增長」是每一個新媒體運營人的目標;分兩步走,第一解決基礎用戶的問題,第二如何裂變,老帶新不斷增長。

基礎用戶從哪裡來?

平台的力量或者領袖的力量,可以找個大品牌大平台,挖掘在讀學員的需求,分析痛點,以點打圓,通過裂變實現增長;例如「長沙升學那些事兒」家長平台就是通過新東方在讀學員實現基礎用戶,在此基礎上,通過內容運營和活動運營實現逐步增長。

如果沒有平台的力量,可以藉助領袖的力量,這裡領袖可以是明星教師,有一批鐵杆粉絲家長幫你做推廣,更可行,粘性更高!領袖也可以是有影響力的家長,我們社群里就有這麼一位家長,擁有比我還大的影響力,曾經組織過民辦學校小升初擇校考,影響力可見一斑。

3

運營!

運營是一個可以涵蓋一切的詞,很專業又很不專業,幹得活很雜,每一個活又需要精耕細作。社群運營大都是一些常規的動作,福利和內容餵養之外做一些線上線下納新的活動,除此之外公司最看重的是引流招生。

開篇已經講到,社群運營不是僅僅新媒體團隊的功勞,還有背後強大的產品運營團隊做支撐,同時還有品牌背書。日常工作就是結合產品和品牌的運營,維持常規的平台內容和粉絲活躍。

建群是為了招生,不是為里讓幾個家長組個群熱鬧到聊天,你還在旁邊拍手鼓掌做聽眾。

運營就是潛移默化影響家長的過程,類似於廣告效應,「58同城,一個神奇的網站」「拼多多,拼的多,省的多」「餓了么,餓了就上餓了么」,雖然不會產生直接的銷售,但只要家長不退群,就說明你的群有價值,有他需要的東西,家長們可能在群里不說話,但是動輒上萬的閱讀量說明了一切,家長會自己選擇有價值的信息進行吸收,內容和產品在日積月累的過程中,影響用戶心智和選擇,在他需要的時候讓他第一時間想起你,這本身就是很大的價值!

此處強調一點,社群運營維護的內容需要和產品或者品牌相結合,以潤物細無聲的方式建立用戶信任。離開產品的運營只能是廣告流量平台,對於招生只是短期效應,很難持久。

4

裂變

裂變的核心就是誘導分享!這麼多年了,用戶也疲憊了,騰訊平台也越來越嚴格。不管運營手段怎麼變,其核心都是誘導分享。

此處是我總結的一份納新的技巧合集:

教育行業最常見也最有效的就是資料領取和資格獲取。社群裂變從內容到微信個人號、到社群在到公眾號是一個閉環。

例如曾經一度風靡朋友圈到「朗讀者」,在朋友圈看到課程海報入群,進群會有機器人@,並誘導分享課程海報到朋友圈,以此形成社群裂變。

很多朋友問我社群管理軟體,此處推薦幾款市面上比較主流的社群管理軟體,費用和功能稍有區別,大家可以根據需求採購:雲鯨一百、米雲客服、建群寶、社群精靈等。

5

轉化!!!很重要!!

培訓機構做社群運營,最終都要實現轉化,轉化的形式筆者理解分兩種。一種是線上產品的運營轉化,例如某思的網課,以50元的低價,鋪天蓋地的朋友圈社交廣告投放,對於線下對實體培訓衝擊還是不小。同時線上以幾乎零成本的方式讓用戶體驗,和線下的實體業務配合,形成合力。線上體驗課程有時候是線下正價課程的招生工具。

另外一種是引流,常規就是商機。通過運營流程對精細化分工,和產品、客服、運營跨部門協作,實現招生盈利。

這張圖是以微信平台建立新媒體矩陣的社群營銷運營閉環。從納新、養熟、裂變到成交,是一個完美到閉環。

目前經過行業里三好網、學霸君、自主招生網都是做的非常好多線上運營案例。下回我會重點拆解一兩個新媒體營銷的案例,和大家一起分享。

溫馨提示


喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道吧!

本站內容充實豐富,博大精深,小編精選每日熱門資訊,隨時更新,點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧!


請您繼續閱讀更多來自 葩姐 的精彩文章:

TAG:葩姐 |