蘋果最終跑贏了亞馬遜、Alphabet和微軟三家科技巨頭，在「准萬億「公司中突然衝刺，成為首家市值破萬億的公司。

8月1日，蘋果公布的第三季度財報是其衝刺萬億市值的推動器。財報顯示，蘋果在這一財季營收為 532.65 億美元，比增長了 17%，每股攤薄收益 2.34 美元，凈利潤為 115.19 億美元，跟去年相比都實現了高增長，遠超外部預期。蒂姆·庫克驕傲的宣布「這是我們過去11個季度最強勁的增長水平！」

蒂姆·庫克在短暫的激動過後又回到了他以往平靜謙遜的樣子。他承認這是個「重要的里程碑」，其中有很多「值得驕傲的地方」，但「財務回報僅僅是蘋果公司創新的結果，我們始終把產品和客戶放在第一位，並始終堅持我們的價值觀。」

壹

庫克1998年被喬布斯收入蘋果，負責重建蘋果生產策略，如今蘋果成為「輕資產」公司庫克功不可沒。

當時蘋果的規模還很小，專註於PC生產，在加利福尼亞、愛爾蘭和新加坡運營著自己的工廠，並固執地保持著90天的庫存期，效率跟盈利能力遠遠落後於同期的戴爾等公司。

庫克負責後關閉了蘋果的工廠，將生產業務外包給亞洲供貨商，並將庫存時間從90天慢慢減到了個位數。之後蘋果的庫存管理效率完全可同戴爾相提並論，而後者的庫存管理模式後來被稱為電腦生產效率的黃金標準。

而這個過程中，庫克完全把飛機當成了家，每日奔波於全球各地與供貨商們周旋，一位曾多次陪同庫克出行的前蘋果高管表示：「他會提出改進要求來折磨供貨商，但同時又能夠與他們保持良好的關係。」。

有分析師和投資者認為，庫克這一舉措是蘋果扭轉頹勢的關鍵，而直到今天，這仍然是蘋果成功的關鍵因素。

庫克的表現獲得了喬布斯的信任，後者將銷售和生產兩個環節全交給他負責，並在關鍵時刻把蘋果「救火員」的身份交給他。

2003年喬布斯被診斷出胰腺癌，第二年因為身體不適他請了兩個月的假，當時是庫克第一次代替喬布斯負責公司運營。2009年，喬布斯入院治療，再次將「代理掌門」的任務交給他。一次「告假」時喬布斯說：「我有很大的信心，蒂姆與執行團隊的其他同伴會有了不起的表現，最終實現我們2011年令人興奮的計劃。」

喬布斯離開期間，蘋果的產品研發並沒有遲滯，iPhone第三代成功發布、iPod Shuffle推出新一代、MacBook得到改良，蘋果還進行了與中國聯通的談判，一切都在有條不紊的運轉。不僅如此，在庫克的管理下，蘋果的股票價格上漲了67%，為了表彰庫克的表現，蘋果董事會給了他500萬美元的獎勵。

後來的繼任似乎是理所應當的事情了。

貳

庫克接任蘋果CEO時外界對他有著諸多爭議，根源還是因為他的個人風格。那時喬布斯之於蘋果是教主一樣的存在，人們都認為下一個領導蘋果的人應該是喬布斯的翻版，也要有著鮮明的個性、出色的創新能力和非凡的個人魅力。而蒂姆·庫克恰恰相反，他溫和、平靜、剋制，跟創新比起來它似乎更擅長營銷管理。

但人們當初的質疑也是有道理的，蘋果之後的幾年在創新上略顯乏力，直接導致iPhone的銷售放緩、股價萎靡不振，數據顯示，2015年蘋果公司的股價下跌了3%，2016年連續兩個季度的營收下滑也終結了年度業績13年連續增長歷史。

與此同時，人們對蘋果的質疑甚至抨擊也多了起來。比如「彎曲門」即iPhone 6 Plus在正常使用的情況下被拗彎，「虐待門」即迫使組裝iPhone的流水線的工人連續加班，「降速門」即蘋果公司承認蘋果手機的軟體更新會降低舊版iPhone的速度，還有涉嫌逃稅、產品不合格被召回等問題。

唱衰蘋果的聲音越來越多，甚至有人發出「蘋果已死」這樣的感慨。對此，蒂姆·庫克的回應是「反應過激」，並悄悄加大了研發投入。

被人看作是庫克代表作的Apple Watch表現也不錯，2016年第二季度，蘋果賣掉了160萬塊手錶，佔據可穿戴設備市場47%的份額。

叄

蒂姆·庫克是個模範生，這是很多人欽佩他的地方，也是很多人不接受他的地方。因為比起循規蹈矩、拚命努力的人，那些個性張揚的天才更能讓人心潮澎湃。

蒂姆·庫克個性低調、悶頭做事，彷彿是個製造優良的機器人。

在庫克還是個高中少年的時候，他就是別人家的孩子，據羅伯茨代爾公立高中的畢業紀念冊記載，他從7年級至12年級一直都是學校的模範生。有一年，他還以全校第二名成績在畢業典禮上代表致詞。但這些成績他卻從來沒有向自己的父母透露過。

而沉默寡言的另一面是「工作狂」。根據蘋果員工的回憶，他總是平靜溫和，從不大聲喊話，工作起來精力旺盛到難以置信，似乎是把所有力氣放到了工作上。《紐約時報》記錄了一件典型的事例：2010年庫克去新加坡出差，登機後庫克便開始認真研究數據，從美國加州的蘋果總部到新加坡一共要飛18個小時，而抵達新加坡之後緊接著就是一個長達12小時的會，在那之後，庫克繼續在一群累的人仰馬翻的同行者之間準備下一個議題，絲毫沒有懈怠。

他曾用「直覺」解釋進入蘋果的原因：「我與喬布斯會面不到5分鐘，就拋棄了所有那些警告和邏輯……我的直覺告訴我，加入蘋果，我將能夠與一幫充滿創造力的天才一起共事。我意識到這是我人生中一次千載難逢的好機會，使我可以加入到一家偉大的美國公司，令其起死回生。我聽從了自己的直覺，而不是我的左腦。」

這是蒂姆·庫克人生中為數不多的放棄左腦思考的時刻，歷史恰恰因此改變。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！