如何做一個不挨揍的產品狗？

身為產品經理，要怎麼合理的跟程序員提需求呢？要怎麼去處理才能很好的化解產品與技術的矛盾，而避免挨揍呢？

最近一個視頻火遍了整個朋友圈，某公司的產品經理和程序員大打出手，據說背後原因竟是產品經理要求用戶App的主題顏色能根據手機殼自動調整，可能是程序員覺得這個要求太過分了，於是一言不合打了起來。

產品狗和程序猿打架，誰會贏？真是看熱鬧的不怕事大！作為產品經理的我，也覺得這個需求有點過分，但是也不至於就為這打起來啊，你看看其他團隊人家開始尋找解決方案了。

尼瑪，厲害！你咋不分析手機附近的光譜呢？很佩服這個老哥給的解決方案，一個字：牛逼，兩個字：真牛逼！

你咋不直接人工智慧呢？如果你是程序員給出這個方案，在佩服你智商的同時，估計也要挨打了，還是下面的老哥給的方案靠譜啊龍哥一句話，讓整個空氣都靜止了，對啊，拋開需求的合理性，如果可以這樣做那不就簡單了。但是你如果碰到很軸的產品經理怎麼辦？人家明明說的「根據手機殼的顏色自動調整APP主題顏色」，是自動調整！給你說三遍，是自動調整！怎麼辦？還能怎麼辦，揍他！！！

程序員在流程的最下游如上圖所示，程序員處在流程的最底端，產品經理跟客戶/用戶/領導溝通的需求，最後傳遞到程序員這裡，有可能變了味道。如果產品經理把握不好，可能最終結果跟客戶想要的完全不一樣。等到最終客戶/用戶/領導勃然大怒的時候，矛盾可能就激發了。

簡單，一個杯墊搞定！尼瑪，你咋不放把水果刀呢？產品經理首先要了解業務，才能更好的理解需求。如果需求來自客戶，那麼一定要明確這個需求不是最終可用的需求，一定要做需求分析，幫客戶梳理這個需求，弄清楚客戶提這個需求的最終目的是什麼？客戶的需求如果是「我要一批更快的馬！」，也許他的目的不是要一匹馬，而是更快的交通工具。產品經理一定不是客戶的傳話筒，他一定要將客戶需求轉變為產品需求或者系統需求。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！