人保機構改革和三定推進 涉及萬億資產內核18.8萬人

來源：券商中國

等待A股批文的人保集團，架構調整也沒閑著，從集團總部到系統內部，涉及各個部門各個層面的機構改革和「三定」工作正在緊張開展。

券商中國記者了解到，中國人民保險集團（人保集團）上半年已經在集團總部完成機構改革和「三定」工作（定部門職責、定內設機構、定人員編製），下半年將在系統內繼續推行，以此來深化改革、管控管理人員數量、優化資源配置、服務業務發展戰略。

具體在部門方面，人保集團由此前的22個職能部門的設置，調整為「18個部門+1個直屬機構」的架構。除新增「黨建工作部/黨委宣傳部/機關黨委」部門外，其餘涉及撤併整合、調整。

人事方面，據相關知情人士稱，調整了部分部門總經理室級人員，人保集團各處級人士調動，或將在8月底逐步完成，子公司也在推進機構改革和三定。

人保集團總資產在萬億左右，去年末員工數為18.8萬。據相關人士評價，這一改革相較最初預期的力度要小，可以視為用較小的成本對既有資源進行優化改革。

部門架構調整為「18+1」

根據人保集團在官網披露的最新公司部門設置情況，目前人保集團公司的部門為「18+1」的設置，即18個部門+1個直屬機構。

而在A股招股書中，人保集團披露集團公司共計22個職能部門。

對比前後兩份部門設置情況，此次人保集團公司的機構改革，涉及新增部門、整合多個部門為一個部門、單一部門調整、撤銷等形式。

一個重要新增部門為「黨建工作部/黨委宣傳部/機關黨委」，這是在整合此前黨委宣傳部、機關黨委等部門基礎上新成立的。

整合的如「工會工作部/團委/老幹部服務部」，這是整合了此前的工會工作部、離退休人員管理部等部門。

同時，多個業務部門有調整，董事會秘書局調整為「董事會辦公室/投資者關係部」；戰略規劃部調整為「戰略規劃部/中國人保研究院」；業務發展部調整為「業務管理部/精算部」；投資金融管理部調整為「投資管理部」；運營管理部調整為「運營共享部」；信息技術部調整為「信息科技部」。

另外，在最新的部門機構中不再有國際部等部門。

對於這次機構改革，有人保人士評價稱，更多的是對原來部門進行的調整和優化。一方面是適應上市企業需要，如董事會秘書局改為董事會辦公室/投資者關係部；另一方面的部門調整，多是結合集團戰略而定，比如信息技術部改為信息科技部，運營管理部改為運營共享部，與集團的數字化戰略、創新驅動發展戰略相關。

多部門總經理室級別人員調整

據券商中國記者了解，人保集團的機構改革和「三定」方案正式宣布已有月余，人事方面的重要調整也已進行大半。

目前已經看到的變化是，集團部門總經理室級別人員崗位變化，據記者了解，辦公室、人力資源部、運營共享部、投資管理部等核心部門的總經理已有調整，目前都為平級調動。

另據知情人士稱，人保集團各處級人士調動，或將在8月底逐步完成。有人保集團員工表示，不排除集團會下派人員到子公司任職。

同時，券商中國記者採訪獲悉，人保的子公司亦在同步制定改革和三定方案，涉及架構調整和人員調動，目前正在推進中。子公司分公司層面，暫時尚未受到影響。

通過「三定」控制人員數量

券商中國記者了解到，人保集團董事長繆建民執掌伊始，曾在內部講話中，提到人保比國壽員工人數多。這被解讀為是人保推行「三定」的一個背景，以此更好控制人員數量、提升效率。

據了解，人保集團總資產為萬億左右，集團總部層面有400多人，截至2017年底整個集團的員工總數約為18.8萬人。而體量比其多兩倍的國壽集團，據財富500強數據，2017年末的員工總數為17.05萬人。

註：專業技術人員主要包括精算、承保、理賠、財務、投資、法律、風險管理和信息技術人員。

三定，即「定部門職責、定內設機構、定人員編製」。券商中國記者了解到，2014年，中國人壽股份公司也曾進行過「三定」。時任國壽集團總裁的繆建民在內部講話中對此肯定有加。

他當時表示，國壽股份公司是四級管理、一級經營，省級公司管理人員是主要競爭對手的5到10倍，需要通過「三定」控制管理人員數量，各省地市級機構的管理人員都要精簡、優化資源配置。他認為，從長遠來考慮，要思考怎樣把管理人員控制在合理的水平，使公司在市場上有競爭力。他提倡市場化考核、優化人力資源配置，解決管理隊伍龐大但結構緊缺的問題。

此前，2015年10月至12月中央巡視組對人保集團進行專項巡視後提出的巡視意見中，即包括存在超配幹部問題。彼時，人保集團2016年關於巡視整改的通報中就稱，也會通過落實「三定」工作，解決「超編配備幹部」問題。

是新一屆黨委班子的三項重要工作之一

在7月19日的人保集團2018年半年工作會議上，繆建民表示，上半年人保集團總部完成機構改革和「三定」工作，對下半年部署的五項重點工作中亦包括，抓好機構改革和「三定」工作。

機構改革和「三定」工作，是人保集團深化改革的舉措之一，也是人保集團新一屆黨委班子成立以來，重點抓的三項工作之一。另外兩項為推進全面從嚴治黨；推動集團向高質量轉型，提出實施「3411工程」。（註：「3」是推動財險、壽險、健康險三家子公司轉型，並制定明確的轉型目標和要求；「4」是實施四大戰略，包括創新驅動發展戰略、數字化戰略、一體化戰略和國際化戰略；一個「1」是打好一場中心城市攻堅戰，另一個「1」是守住一條不發生系統性風險的底線。）

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