企業技術創新如何落地？專家為你專門解答！

最近華為在美國和中國正式對三星提起知識產權訴訟一事，再次撩動國人神經，為何能夠如此地引人關注?除了肯定華為的技術創新能力之外，更多的是國人自豪感的一種宣洩，因為以前一提起知識產權訴訟的事情，被告都是中國的企業，也就是說，中國的企業抄襲或模仿了其他國家企業的專利，中國的企業就是抄襲和山寨的代名詞。沒辦法了，中國的企業只好通過海外併購來避免知識產權的訴訟。藉助此事，大家把「華為」解讀成「為中華而為之」了。

華為公司能做到證明中國企業是可以做到的，但中國只有華為公司能做到則說明絕大多數的中國企業在技術創新方面還需要努力。也就是「革命尚未成功，同志仍需努力!」那麼企業的技術創新該如何做呢?為什麼曾經成功的企業現在卻不成功了?為什麼企業投入了很多資源去技術創新而沒有創新成果呢?卓普利特帶領大家從「經典難題與經典之問」開始思考。

經典難題指的是「李約瑟難題」

李約瑟難題是由英國著名學者李約瑟提出來的。李約瑟在其編著的15卷《中國科學技術史》中正式提出此問題：「儘管中國古代對人類科技發展做出了很多重要貢獻，但為什麼科學和工業革命沒有在近代的中國發生?」1976年，美國經濟學家肯尼思·博爾丁稱之為「李約瑟難題」。很多人把李約瑟難題進一步推演，出現「中國近代科學為什麼落後」「中國為什麼在近代落後了」等問題。

「李約瑟難題」對於一個企業來說，就是企業遇到了保持持續成功的難題。為什麼以前成功的企業現在不成功了?為什麼以前企業的優勢現在沒有了?「李約瑟難題」也給企業的經營指明了方向，就是要以客戶為導向的戰略而非以產品為導向的戰略。因為以客戶為導向的戰略，經營的是客戶的需求，可以隨著客戶的需求變化而變化，所以說，以客戶為導向的企業可以持續經營並可以持續獲得優勢。以產品為導向的戰略，經營的是產品，產品是有生命周期的，企業會隨著產品生命周期的結束而結束。所以說，企業要開發一套能及時有效地發現市場變化和客戶需求的工具，從而破解企業層面的「李約瑟難題」。

經典之問指的是「錢學森之問」

為什麼這支雄霸全球的人才隊伍在數量上遙遙領先於美國和歐盟，卻遲遲不能誕生與之相匹配的重大成就?這是中國當代著名科學家錢學森到臨終前也沒有得到解答的難題，因此被稱為「錢學森之問」。

「錢學森之問」對於一個企業來說，就是為什麼企業投入了很多資源，包括人力和財力，但企業沒有或者很少取得技術創新成果，也可以說企業的技術創新沒有落地。很多企業界人士可能會碰到這樣的現實：「我投入技術創新的資金比競爭對手多很多，但怎麼還沒有比競爭對手取得的技術創新成果多呢?」

技術創新如何落地?

從一則軍事新聞說起，「殲20相比F22在近距離空戰擁有絕對優勢。」為什麼中國研發的殲20比美國研發的F22在近距離空戰擁有絕對優勢呢?首先，殲20和F22都屬於先進的隱身戰機，所以兩者都具備隱身性能，在遠距離條件下互相不能提前發現對方。同時，殲20和F22所掛載的中遠程導彈都在飛機的腹部，可以直接發射，反應時間基本一樣。其次，殲20和F22所掛載的近距離空戰導彈都在飛機的側翼，發射時需要打開箱蓋，把導彈露出來進行發射，箱蓋在平常都是關閉的，但不同的是打開箱蓋的方式，殲20是一個一體式的箱蓋，可以沿一個方向依次打開，而F22是上下兩片分體式的箱蓋，需要向兩個方向打開，恰恰是因為這個打開方式，使得殲20可以快3秒把導彈推出並發射。再次，由於導彈的速度很快，而且在近距離空戰中使用，所以，3秒的先發優勢已經是絕對優勢了。另外，殲20的成本比F22的成本便宜的多。由此可見，競爭優勢並不是投入越多，優勢必然就明顯。

卓普利特在企業培訓時，有一位設計師分享了他十幾年前剛出道時的一件事情，這件事情之所以讓他至今記憶猶新，原因在於這件事在當時讓他感到震撼，覺得很神奇。這件事就是當年他看到一師傅，一位資深的設計師，在設計圖紙時，看到電腦上的工作界面用一個詞——閃屏——來形容，後來了解到，設計時達到「閃屏」的操作方式，源自於自定義的快捷鍵的應用，也就是說，根據自己的工作習慣，通過自己設定快捷鍵，工作效率能夠成倍地提高，因此，「閃屏」就是設計工作高效率的外在表現。

可見，組織能力所創造價值的大小不是由業務活動本身所投入成本的大小決定的，而是由價值創造中業務活動的方式決定的。組織的業務過程是由數以百計的業務活動構成的，正是這數以百計的業務活動中某些業務活動方式與競爭對手不同，創造了組織的核心競爭力。

綜合起來，企業的技術創新不是喊喊口號就可以落地的，也不是僅僅憑藉通過資源投入就可以解決技術創新問題，而是要通過以下三個步驟來落地：

第一，以客戶為導向，及時有效地識別客戶需求和市場變化。客戶需求牽引著企業的價值創造過程，定期開展針對客戶需求的研究和診斷，進而發現企業需要不斷地改善還是徹底地改變。

第二，明確價值定義。在有效識別客戶需求的基礎上，形成價值定義，也就是把客戶需求形成企業自己的價值陳述，從而指導企業創造什麼樣的價值，明確技術創新的出發點和落腳點。

第三，創新價值創造活動的方式。運用價值定義這一工具，指導企業構建創造價值的業務過程，或者指導企業如何利用創新生態環境，進而改變業務過程中的某些關鍵環節，塑造企業的核心競爭優勢。

科學技術高速發展的年代，到底該如何實現企業技術創新的落地呢？

武漢客客歷時八年，精心研發出企業服務眾包供應鏈系統。

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力。

這款解決方案引入了在線協同交付管理工具，可實現分散式協同辦公，為團隊提供了協作的一切，功能包含：項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美解決了眾包中的管控問題，是互聯網時代下企業管控IT項目的得力助手。

企業服務供應鏈系統完美了解決了企業的轉型問題，是一款不可多得的解決方案！

（文章部門素材和圖片來源於網路，侵刪）

————————KPPW————————

自然界什麼力量最強大？種子。

商業上什麼力量最強大？夢想。

偉大的誕生總與夢想有關。

沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」；

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；

而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。

當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。

創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！

創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？

小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？

傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？

大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？

國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？

創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！

客客信息技術8年+專註研發，務實創新，追求卓越，為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案！

引領創業者快步前行，助力互聯網下企業穩步發展！

KPPW企業服務眾包供應鏈系統

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。

企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！

五大核心功能，企業服務市場新格局

懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。

項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。

在線結算：項目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結算，財務記錄清晰規範。

交付管控：系統對接KEE交付台，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。

人才管理：通過技能標籤管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優化升級企業人才庫。

專業技術用心服務，解決後顧之憂

功能實用強大：7+年的技術沉澱和對行業的深入了解，為你打造最符合您運營模式的業務功能

支持多種模式：兩大業務模式，多種行業場景運營，滿足你不同行業的業務模式需求。

高效完成項目：輕鬆實現項目分解，項目進度隨時可控，降低項目風險，高效圓滿完成項目。

快速連接資源：方便連接外部資源，快速消化內部項目，節省成本，有效提高效率及項目成單率。

掌握有效數據：積累高質量服務商，沉澱人力資源，掌握價值的數據流，全面構架自己的圍牆。

增強競爭實力：業務訂單再多不愁，實現企業規模擴張，增強企業競爭力，加快步伐搶佔市場。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！