產品經理被打，我覺得該
被產品經理被打的視頻刷屏了吧？聽說兩人離職的時候又打了一架，怨恨深哪。
產品經理被打，擱好多人覺得挺正常。百度搜索一下，多是關於產品經理如何避免被打的文章，可想而知。
首先聲明，本人職業既不是程序員，也不是設計師，更不是產品經理。
當然，打人是不對的，不說素質，這職業素養也不過關。要知道，職場生存，本就不易，碰到惡劣一點的簡直堪比宮廷計，如果涵養提升不了，那絕對是活不過第二集的。比如這次打架的兩人，就被」雙開」了。那種臉上笑嘻嘻，心理MMP的偽君子不能學，但是這種一言不合就開打的職場直男也不可取。
這個動圖大家不陌生了吧。在職場，設計師、程序員、文案等可能是容易被誤解的職業。常見的吐槽就是：
來，設計一個圖，要五彩斑斕醒目獨特不俗不雅，這個很簡單的，只要幾分鐘就可以做好……
快點，想一個廣告語，馬上要用，十分鐘……
把這個功能改一下，我要實現無按鈕快速切換……
或者是：
你不是設計師嗎？幫我P一個圖吧，很簡單的……
你不是文案嗎，幫我想幾個字而已……
甲方總是一臉無辜的表情，這個東西看起來確實很簡單，或者我要的東西很簡單啊，連這個都做不好？
真的很簡單、很容易嗎？
我有一句話不知當講不講將。估計這就是設計師/研發/文案們的心理，特別是碰到那種所謂的「朋友」來免費要的時候。
職場里有兩種人蠻可恨的。
一種是伸手黨。什麼事情都是伸手找人要，明明自己百度一下，或者在資料庫中找一找就能弄好的東西，他偏要向人要，美其名曰請教。當然，這種人一般做得蠻隱蔽，不會輕易讓人看穿，常常穿著「這個東西我不知道在哪裡或者我不會，請教教我」之類的外衣，更有一些綠茶婊還要搭配一副柔柔弱弱的表情，特容易迷惑人。運氣不壞的話很快能獲得諸如好學上進/同事關係融洽等等好評，職場上升速度比一些只知道蠻頭苦幹的老黃牛快多了。一些老黃牛在發現他突然升職之後還會丈二和尚摸不著頭腦，心底里暗暗疑惑，這人平時的事情都是我們給他乾的，為什麼他升職了而不是我。等到成為頂頭上司了，向老黃牛伸手那就更堂而皇之了，因為這是上級的任務安排！
當然，這種人職場一般有個天花板，中層管理是最舒服的區域。不能離老闆太近，因為老闆一般都比較精明，比較容易看出來是真才實幹還是花拳繡腿。
第二種人就是簡單黨。什麼叫簡單黨？那就是他覺得什麼都很簡單，只要不用他動手。一般這種人要不就是長期當領導，因為什麼事情都是別人做好彙報給他的，潛意識的覺得什麼都簡單；要不就是跟被打的產品經理一樣，完全不懂的。他們的口頭禪是：這個東西很簡單，幾分鐘就好或者是你怎麼要弄這麼久，我朋友才花半小時就弄好了等等。完全看不到設計好一個圖片寫好一篇文案要經歷什麼。
我個人的工作跟文案和設計都沾一點邊，因為偶爾寫幾個字，所以完全知道寫一篇文案從立意、找資料、匯總分析、撰寫需要花多大的精力和時間；但是寫文案的人也會有一個不易察覺的潛意識，總覺得自己的想法創意設計師總是體會不到，也會犯產品經理的毛病，總覺得這個色調不對這個圖案感覺不好，有時候恨不得把自己腦子裡的想法直接塞給設計師。為了對整個工作有個了解，我專門去上了繪畫、PS、CRD的培訓課，不是為了做設計師工作，純粹是為了了解一下基本的構圖、設計常識，這樣才能知道大概一個設計要多久。
所以，只要聽到有人跟我說，要求我們部門很快提交一個設計稿或方案或PPT並說很簡單時，我是恨不得讓他在旁邊坐著看看全過程的。恨不得直接告訴他，打開一個製圖軟體的時間都比你說的時間要長，好嗎？
《三國演義》中有一個流傳千古的故事，那就是「揮淚斬馬謖」，馬謖是一個人才，可以定謀略，定發展規劃的未來大才，諸葛為什麼斬他？在馬謖守街亭之前，和諸葛有這樣的對話：
孔明曰：「街亭雖小，干係甚重：倘街亭有失，吾大軍皆休矣。汝雖深通謀略，此地奈無城郭，又無險阻，守之極難。」謖曰：「某自幼熟讀兵書，頗知兵法。豈一街亭不能守耶？」
翻譯成現在的職場話：
孔明：街亭雖然是個小活，但是因為街亭很重要，如果做得不好，整個項目就要黃了。你雖然懂一點產品知識，但是這個任務沒有其他的經驗可以借鑒，要做好是很困難的。馬謖：我看了無數的案例，懂的產品應該怎麼做。一個小小街亭活，不是很簡單嗎？分分鐘的事。你看好吧，做不好我就辭職。
結果，大家當然知道了，街亭這個小活，馬謖還是因為沒有自己動手做過，只看別人做起來覺得簡單，結果自己做起來才發現困難吳碧，最後沒做好，不光是辭職的問題，還挨了打，挨得比較重，把命丟了。
你們說，該不該？
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