在OTT時代，傳統電視媒體和數字媒體是如何博弈的？

體育直播業務還能帶來新的收入增長，這對所有行業內的競爭者而言都是不能錯過的機會。

全球範圍內的媒體革命仍在繼續，美國無疑是風暴中心。AT&T收購時代華納被放行引發了連鎖反應，迪士尼則在21世紀福克斯主要資產的競爭中笑到最後，這是美國傳統電視媒體們的一次集體戰略防禦，也更像是一場時代的抉擇。

去年，Netflix用戶數量超過了全美有線電視頻道用戶數總和。2018年5月，Netflix市值1526.9億美元，在同期超越了傳統媒體巨頭迪士尼和美國最大的有線電視公司康卡斯特。從傳統有線電視媒體的角度看，它們不會站到所謂競爭對手的對立面，而是儘可能尋找合作的機會，讓雙方可以各取所需。

今年三月份，英國天空電視台宣布與Netflix合作，將網站視頻內容納入天空電視產品Sky Q機頂盒內，電視用戶在付費之後，可以直接通過天空電視台收看Netflix的內容。而在此之前，Netflix也與康卡斯特進行過類似的合作。

傳統有線電視媒體和新興的數字媒體可以在OTT模式上找到結合點，很多初創公司直接以此為切入點，迅速在市場上嶄露頭角。簡單點說，體育直播業務還能帶來新的收入增長，這對所有行業內的競爭者而言都是不能錯過的機會。

數字視頻和直播行業的重新洗牌也改變了廣告行業的操作模式，跨平台和多屏互動的優勢已經讓數字媒體成為廣告主們更為青睞的對象。據IAB（美國互動廣告局）北美廣告研究報告顯示，2017年全球OTT視頻廣告支出快速增長，而且這種趨勢沒有放緩的跡象。從2010年開始，相比傳統的電視媒體廣告份額，數字媒體的廣告份額就一路攀升，2016年開始超過傳統電視媒體，2017年北美數字媒體廣告達到880億美元，而電視廣告的份額僅為701億美元。

今年第一季度，直播廣告業務在美國和歐洲都有超過65%的增長，這主要得益於超級碗、冬奧會這樣的焦點體育事件。據互聯網視頻廣告技術服務商FreeWheel統計，在剛剛過去的世界盃期間，視頻廣告的曝光量也超過了16億次。廣告主們正在適應新的媒體環境，這加速了行業洗牌。

根據eMarketer的最新預測，今年全球近7.65億人每月收看視頻訂閱服務，佔全球總人口的10.2%，佔全球網路視頻觀眾的32.1%。以美國為例，Netflix的用戶數佔比超過了64%。今年，全球訂閱OTT市場將增長24%，這得益於互聯網普及率的提高、更快的網速和更廣泛的網路娛樂服務。

今年，Netflix用戶佔全球訂閱OTT視頻服務市場的44%。Netflix美國用戶占其受眾群的44.4%。Netflix在美國市場的受歡迎程度主要是由於越來越多人退訂有線電視。2018年將有近13%的美國家庭退訂有線電視。這種趨勢在歐洲和亞太地區還不明顯，因為收費標準相對美國更便宜。

輿情觀測機構YouGov也對亞洲的OTT市場做了抽樣調查研究。35%的受訪觀眾表示他們每周花1-5個小時收看內容，而21%的觀眾表示他們每周花費6-10個小時看電視。有超過一半的調查者並沒有表現出對OTT服務的濃厚興趣，一方面受時間所限，還有相當一部分人對現有狀況感到滿意。不過OTT是電視的未來，它將由觀眾來定義想要收看的內容，對媒體公司如何打包和傳播內容，以及貨幣化將產生重要影響。

從某種程度上講，廣播公司和版權方在粉絲方面的訴求是一致的，於是我們看到無論數字流媒體還是傳統有線電視網都在走向OTT化的道路上，這有助於它們更近距離地直面消費者。在美國，類似於ESPN+這樣的衍生平台越來越多，並且能夠得到版權方的支持。

NBC Sports Gold是NBC體育數字部門打造的一個OTT平台，從明年開始，它也會成為PGA巡迴賽數字合作平台。PGA Tour Live正準備提供超過360小時的獨家訂閱覆蓋，而NBC體育極大拓展了資源分銷的範圍。

特納體育則與Bleacher Report合作推出了OTT平台B/R Live，去年，它還取代福克斯體育成為歐冠和歐羅巴聯賽在美國的轉播合作夥伴，每年需要為此支付6000萬美元的高價。不同的是，為了推廣OTT服務，特納體育將版權包裹拆分，將一部分比賽放到需要額外支付訂閱費用的B/R Live上。據悉，付費電視頻道TNT只會直播46場歐冠比賽。這讓一些美國球迷感到失望。

的確，如何在線性電視和OTT訂閱服務之間建立平衡，對於那些致力於開發數字服務的有線電視網而言也是不小的考驗。所以，原生的數字媒體就不會有這種困擾，所謂的「掐線黨」會以節約開支為理由，在渠道上做出取捨。當然，大的發展趨勢已經是不可逆轉的了。

只有原創和獨家的內容才是最具吸引力的，所以，版權之爭只會愈演愈烈。Perform Group旗下的OTT服務平台DAZN仍然在快速地進行全球擴張，近日，它與Matchroom Boxing合力做出一筆價值10億美元的投資，從而成為每年32場重要格鬥比賽在美國的直播陣地。DAZN今年還會登陸義大利，並且已經拿到意甲版權，在初始階段，他們還要監測哪些內容可以真正吸引用戶。

DAZN CEO詹姆斯·拉什頓（James Rushton）表示，在美國這樣的市場上，DAZN在爭取體育版權上尤為強勢，但是資源有限，因為原創內容是大家都需要的。不過拉什頓並不主張將生產獨家內容的成本以訂閱包的價格轉嫁給消費者。「這是關於創造增加價值的內容，但同時又不會給業務帶來額外成本，而這些成本必須轉嫁給消費者。」拉什頓表示。

體育內容本來就是具備社交屬性的，因此能夠廣泛地吸引千禧一代。像Facebook本身就在全世界建立各種社群，對於體育內容分發而言，這是天然的土壤。當然，體育內容只有在貨幣化方面有更好的表現才會吸引到矽谷巨頭們，最直接的方式就是與廣告業務連通。以Amazon為例，在接入體育內容體系後，英國和美國亞馬遜Prime會員平均購買的增長態勢非常迅猛，因此，Amazon不會特別在意體育版權的高價格。

在OTT時代，數字流媒體、傳統有線電視網和版權方都能找到新的業務增長點或者生存方式。粉絲位於競爭的核心，每個參與者都要儘可能創造更多入口，最後形成一個多樣化的市場。

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