如何避免自己忙死，下屬閑死？教你五招，讓自己徹底解放出來

作為一名管理者，如何避免自己忙死自己的下屬，閑死這種情況呢？給大家分享幾個訣竅，只要把這些方法用好了，你就能夠從大量繁雜的事務當中解放出來，真正的有時間讓自己靜下心來思考，才能夠讓管理的效果出的來，而且大家對你還是死心塌地的。

【1】責任分擔。

做管理一定要記住一個準則，不能夠讓一個人天天閑著，一定要讓每一個人頭上都有指標，每一個人都要承擔一些責任，只有大家非常清晰自己的責任，知道自己每天要幹什麼事情，你才能夠對他實施管理，否則的話，你做管理就沒有任何意義。

【2】減少交叉。

在職責這一條上，一定要讓每個人非常的明確，儘可能的減少相互之間的交叉，只要兩個人負責，同一件事情，最後誰都不負責，這就是兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃的道理。

【3】過程式控制制。

做一個管理者，一定要學會過程式控制制，而不是結果控制，只要把過程式控制制好了，結果是一個自然的過程，所以不要天天安排工作的時候直接告訴自己的下屬，你不要給我講那麼多的工作方法，我要的只是結果，小編為你沒有過程的控制，拿來的結果？

【4】結果兌現。

當你把過程式控制制好了之後，你要的一個結果就非常明顯了，也就非常簡單了，那就是結果的兌現，也就是你跟你的員工制定目標的時候，一定要把具體的目標分解出來，每一天要出來的結果，把過程式控制制好，把結果控制到位，你的管理才能夠真正的凸顯它的效果。

【5】規劃為准。

一定不要讓自己的下屬發揮的太多，具體的事情一定是自己規划出來的，如果讓每一個下屬自由的發揮，最後你們團隊的目標一定實現不了，因為大家的想法是不一樣的，所以，一個團隊的方向必須是非常明確的，大家幹什麼事情一定是有計劃有步驟的，而不是按照自己的習慣來。

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