萬達採取了裁員政策？15年至17年連續虧損

萬達採取了裁員政策？15年至17年連續虧損。和小編一起來了解一下詳情。

2017年12月28日，王健林旗下萬達網科被爆出大規模裁員的消息，6000名職工裁至300名，在近乎95%比例的裁員之後，又有一張疑似變更員工勞動合同的圖片：

我們看到此次調崗的條件苛刻，不僅職位屬性發生變化，工作地點選項單一，薪酬也只有2800元/月，更要求在1日內到崗報到！？

有網友透露，這次裁員調崗十分的簡單粗暴，對於每個被裁員工，HR都要進行單獨談話，HR不僅做了公司的話筒，還成為了員工的「出氣筒」。

萬達網路科技集團總裁曲德君在其朋友圈做出回應：「局部的調整是為了更快更好更健康的發展」。

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那麼公司是痛快了，但在風暴席捲下的員工，乃至奮鬥在前線的HR們，他們的苦有誰來安慰？

01

看清公司的本來面目

裁員只是必然結果

萬達網路科技集團是萬達集團在進行第四次轉型時的成果。旗下主要有四大業務板塊：包括數字商業、智慧生活、金融科技和公有雲服務。

2016年10月，萬達集團將萬達網路科技集團從萬達金融集團中分拆獨立出來。由原萬達金融集團總裁曲德君擔任總裁。

王健林為萬達網科組建了一支豪華的高管隊伍，更在2016年萬達集團的年會中的講話中表示：2017年網路集團收入要達到65億元，金融集團收入達到265億元。

但因為萬達網科的業務模式，梳理的不清楚，除了金融科技板塊有利潤之外，其餘的業務一塌糊塗。

願景總是美好的，現實也總是殘酷的。

今年9月份，萬達網路科技集團推遲了原定今年進行的15億美元融資方案，可見公司的發展問題那時就已初見端倪。

02

沒有誠意的調崗

就是變相的「趕人」

公司對生產經營以及員工管理有自主經營管理權，也就是說為了企業發展，公司是有權調整員工工作崗位的。

但調崗是一門技術活，既需要合規合法，也需要合情合理。

比如萬達網科這次在工作地點的變更上，很多人早已在一座城市紮根，上至年邁父母下至三歲幼童，如何還能單槍匹馬放棄家庭與人脈，隨便去其他省份重新開始。

就算地點可以，家庭環境也允許，薪資報酬總要說得過去，2800元/月，就算是銷售的底薪也不算高，更不像是如萬達一般的大企業給出的水準。

最後看報到的要求，需要1天之內到崗。小愛看到這裡，都忍不住冷笑，這不是調崗，這是驅趕吧。

03

最為難的HR

莫要重蹈中興裁員的悲劇

企業裁員，處理方式是關鍵。可以說，行業不景氣，公司運行困難等，只要和員工闡明原由，並拿出合理的補償，大部分員工都是可以理解的。

但一邊逃避，掩蓋裁員真正原因，一邊變相「趕人」，毫不留情，著實讓其他人看了都寒心。

每到裁員的時刻，最為難的莫過於企業的HR，既要完成裁員任務，又要兼顧員工的情緒，稍有不慎就會處理不當，中興的裁員就是一個很好的例子。

就算是大家都明白，裁員是公司安排的，補償也是公司決定的，員工依舊會把怨氣都扔給HR們。

就算在明知公司決策不合理的情況下，HR也依舊要執行，這是HR的無奈，恐怕對於外行，沒有立場也沒有理由為HR考慮。

但我們，還是要學會保護好我們自己。

1、員工對裁員調崗有意見，HR首先要做好公司決定的傳達及員工安撫工作。合理之處，儘可能給予充分的解釋，不合理之處也記錄下來，傳達給相應領導。

2、遇到不同意裁員及調崗的，HR先做好官方解釋，然後可同其他領導共同勸導。儘可能站在員工的角度分析利弊，細心觀察員工的情緒變化。

3、小編也曾看到過很多HR在裁員的時候，向其他企業推薦自家員工；在調崗時，儘可能為員工爭取利益。為員工想得多一些的HR，總是辛苦的，但也總是可愛的。

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