《深度工作7步法：谷歌精英如何提升自己》：標題黨，實際是寫給藝術家們的商業化指南，條理和邏輯都比較差

英文書名是：Art Thinking: How to Carve Out Creative Space in a World of Schedules, Budgets, and Bosses。實際內容是寫給藝術家們的商業化路徑指南。

書中僅僅是用谷歌的人和事做為案例而已，完全不是中文書名和宣傳頁上所說的谷歌精英、行業精英都在用。

作者是藝術家，本書也是偏文藝的風格，條理和邏輯都比較差，不停地舉個案說明自己的觀點。

以下是書中一些內容的摘抄，#號後面是kindle電子版中的頁碼：

1：洛爾和施瓦茨的發現令人吃驚，結果卻是前後一致的。優秀運動員之所以成功是因為他們養成了良好的休息方式。他們的休息並非大腦停止活躍，而是切換方式。他們會讓自己消耗其他形式的精力，並且習慣成自然。#468

2：如果團隊在工作上能保持同步，並在同一時間休假（即佩羅所謂的「提升效率的日子」），這種可能性顯著提升了團隊的整體工作效率。這些舉措使得團隊更加快樂，員工留存率更令人滿意，這一事實表明，休息為大腦精力旺盛地投入工作提供了養分，甚至進行了修復。#791

3：寫作《殺死一隻反舌鳥》讓她的情緒多次起伏不定，以至於有一天李沮喪地把手稿扔到了窗外。她給自己的編輯塔伊·霍霍夫（Tay Hohoff）打電話，塔伊用好話哄勸，她只好穿上高筒雨鞋，走到屋外的雪地里，把書稿一頁一頁地撿回來。#906

4：克拉克還寫道：達·芬奇「無疑是所有人中最好奇的人」。再說一次，好奇心成為鑒賞的引擎，而鑒賞推動著創作的進程。#960

5：班尼斯特是一位經驗豐富的醫生跑步者，但他不是一個孤獨的藝術天才，與此神話正相反，他是在朋友的幫助下得到此成績的，這是該故事最迷人的地方之一。「第一次跑進4分鐘」是很多人協作和運用智謀的結果。#1349

6：然而，你無法為4分鐘1英里這類極限設定一個SMART目標。努力實現很多人視為自然法則的突破至少可以說是不現實的。#1363

7：自己投資的過程尤其艱難，因為市場經濟旨在消除你慢慢積累起來的盈餘，就像克里斯托和珍妮-克勞德那樣，從包裹湯罐做起，繼而包裹汽車和一幢建築物。另一位行動者或者說競爭激烈的市場很容易就能帶走你想擴大規模所用或只是用於機動的額外一點金錢或時間。#1750

8：肖恩突然想到自己實際上並不擁有任何一首音樂。他擁有的只是使用這些歌曲數字拷貝的許可證，而這些許可證會隨他一起進入墳墓。想到永遠不會將自己的音樂收藏傳給兒子，他心生悲傷。#2155

9：過度監管的風險類似於烘烤食物，過於頻繁地打開烤箱門就是對食物製作的干擾。如果你在烘製蛋奶酥時打開烤箱門，查看烤制的情況，蛋奶酥就會發不起來。它本會一直進展順利，但過度監管導致烘烤失敗。#2638

10：他們提煉出了優秀經理人取得成功的8項特質：1.一位好教練；2.授權團隊，不事無巨細地管理；3.對團隊成員的成功和個人幸福感興趣，並且重視；4.富有成效，而且以結果為導向；5.善於溝通，傾聽並分享信息；6.提供職業發展方面的幫助；7.為團隊制訂清晰的願景和戰略；8.擁有關鍵的專業技能，可以為團隊提供支持#2715

11：除第八項外，這些特質分為三類：·構想願景和設定目標（4和7）·重視個人（3和6）·為團隊工作創造抱持性環境（1、2和5）#2715

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