調查過100名設計總監後，我們製作了這個清單

原標題：調查過100名設計總監後，我們製作了這個清單

一、 前言

1. 這是什麼清單

這份清單，是我們經過幾個月的時間，線上線下，深度訪談了將近100名在職的服裝設計總監或者創始人，將他們的能力和性格進行了歸納總結，得出的一份共同的清單。今天先放出能力清單，性格清單下次再放出。

能力包含：知識和技能

2. 最大的誤區

製作這份清單的緣起是我們在辦公室的一次激烈爭論：設計對服裝設計總監是不是最核心的能力。當然了，這次的爭論是沒有結果的，因為設計總監需要的核心能力非常多，每一項都是「核心」。

但是這次爭論觸發了我們想做一次調查的想法：通過實際的調研，到底設計總監需要具備什麼樣的能力。

通過這次為期幾個月的深度調研，我們許多的小夥伴糾正了自己一個較為偏頗的觀點，那就是設計師只要做好自己本職專業——服裝設計，就好了。

我們發現，這是非常錯誤的觀點，這也造成了一個大家都不願意看到的結果，那就是，如今市面上充斥了許多廉價的服裝設計師，而大家的工資，也都被資本家無情地壓榨著。

3. 用好本清單

我們在文章末尾準備了一個CHECK LIST，你可以保存下來。每過一段時間，就對自己的這些能力進行評估，是提升了，還是沒有提升，這樣，可以很好地指導自己的職業道路，少走很多彎路。

這份清單，就好像一張能力地圖，有了它，你能更快找到晉陞的路。

二、 服裝設計

顯而易見，這是最基本的能力，重要性無需多說。它包含以下幾項：

1. 服裝基礎知識

款式、面料、色彩，這是服裝設計的三元素。

服裝的款式是服裝的外部輪廓造型和部件細節造型，是設計變化的基礎。

外部輪廓造型由服裝的長度和緯度構成，包括腰線、衣裙長度、肩部寬窄、下擺松度等要素。最常見的輪廓造型有「A"型、「X"型、T型、H型、O型等。服裝的外部輪廓造型形成了服裝的線條，並直接決定了款式的流行與否。

服裝以面料製作而成，面料就是用來製作服裝的材料。作為服裝三要素之一，面料不僅可以詮釋服裝的風格和特性，而且直接左右著服裝的色彩、造型的表現效果。呈現出自身的高貴完美， 手感柔軟。

用色彩來裝飾自身是人類最衝動、最原始的本能。無論古代還是現在，色彩在服飾審美中都有著舉足輕重的作用。

2. 創意

創意經常和靈感關聯，許多設計師都會被這個問題困擾：靈感阻塞，腦子一片空白。創意對於服裝設計的重要性，也是不言而喻。無創意，無服裝。當然市面上也存在一些流氓企業，以抄襲著稱，並且做成了一種流氓的商業模式，居然還上市。

扯遠了。說回我們的清單。

創意看上去虛無縹緲，但通過一些方式方法也能形成穩定的產出。要獲得創意，就要多看，多想。看什麼呢？別人的作品（不是抄襲！），歷史作品，自然風光，古代文化，藝術品，音樂，等等等等。

設計不是線性的，沒有邏輯可言，但找出創意，卻有章可循。

3. 服裝設計的歷史

看穿歷史，才能看到未來。從服裝發展的歷史中，找到對未來潮流的感覺。

特別是學習中外服裝發展史，其源遠流長的服飾演變能為我們提供諸多的設計靈感，古埃及風格、古希臘風格、哥特風格、巴洛克、洛可可風格這些在現代服裝大師的作品中隨處可見。

4. 繪畫與造型

繪畫也是基本功，即便在電腦技術如此發達的今天，服裝設計依然離不開各種手繪。原因嘛，當然是它夠快，夠開放。而造型需要對人體有充分的理解，能做到「庖丁解牛」。

5. 電腦技術

PS/AI/CD，一個也不能少，每天要練習和提升。

三、 服裝生產

作為服裝設計總監，除了腦子裡有服裝外，還要知道怎樣把想像的東西變為現實，這就是服裝生產。面輔料選擇，製版，工藝和流程，等等。

作為想成為總監的設計師，必須對生產的各環節了如指掌。

版單，工藝單，款式圖，工藝卡，這些是跟生產師傅溝通的重要工具，必須非常熟悉。雖然做總監後，這些東西不需要親自填，但，你現在還不是啊！

這些枯燥的東西，是幫助你把美麗的東西變為現實的工具，學好它們。

四、 服裝流通

這一條主要是知識，你必須知曉，服裝和服飾，從設計師的腦子裡出來後，流向哪裡，如何流，各方利益如何分配，怎樣避免浪費，等等。

1. 批發

服裝的主要的兩大流通渠道之一，另一個是品牌。

這一個渠道，不是那麼高大上，甚至還很LOW，但，這就是中國服裝發展的必經之路啊。如今國內的一些知名品牌，也是從批發市場走出來的。

嚴格來講，批發市場內，也是有品牌的，但他們的銷售渠道跟大品牌不同，可以把他們叫做批發品牌吧。

2. 品牌

這裡說的品牌，是指不走批發市場流通渠道的那些品牌。他們的銷售渠道有：直營/加盟/直管/代理。

直營的管控程度最高，所有專賣店都由總部控制，但也是成本最高的。

所以有些品牌選擇了開幾家直營店，然後馬上開啟加盟，這樣擴張成本最低，速度最高。當然了，任何模式都有弊端，加盟的弊端就是沒法控制，對服務質量，串貨等缺乏把控。

直管，是近幾年興起的一種方式，綜合了直營和加盟的優劣勢。簡而言之，就是加盟商出錢開店和進貨，但運營由品牌來做，加盟商只分紅。

代理比較鬆散，拿夠一定量的貨即可。

3. SHOWROOM

這也是最近興起的一種模式，它對接的是獨立設計師工作室與買手，採取的是訂貨模式。買手在展廳看好樣板後，可以下訂單，3-6個月之後拿到現貨。

4. 零售

得終端者，得天下。這已經是共識。從研發，到生產，到流通，最後到了終端，終於觸及消費者，如果消費者不買單，前面的工作全部白費。因此，現在整個行業都在做提升終端的事情，各種軟硬體提升，導購技能培訓，陳列，燈光，視覺效果，等等，都是為了這臨門一腳。

5. 庫存

它就是服裝行業的癌症：治不好。只要服裝流通的任何一個環節出問題，就會產生庫存。庫存就意味著浪費。因此，作為設計總監，必須通過商品企劃等方式減少庫存。

五、 流行趨勢

它是影響服裝銷售的宏觀因素，也是一個二級混沌系統：任何對它的預測，都會改變它。因此，在服裝行業，預測流行趨勢，就是一場大家都不得不參與的豪賭。

流行趨勢又是可以預測的，因為它具備周期因素和周期規律兩種特性。

周期因素，指服裝的某些因素和特性，會以大約20年為一個周期進行回歸——當然會有變化，不是簡單的重複。

周期規律，根據日本的吉川先生的流行理論，人類服裝的流行，在「女性化時期（7年）」和「雜亂無章（5年）」之間交替。

怎樣分析和學習流行趨勢呢？逛批發市場，逛面輔料市場，各大商場，上流行趨勢網站，參加時尚活動，留意街頭流行，專業雜誌。當然了，參加穿針引線的培訓，也可以獲得一手流行信息。

六、 商品企劃

這是一項非常重要，但又經常被設計師（總監）忽視，而且是最難提升的一項能力。因為商品企劃用的是左腦，設計用的是右腦。商品企劃，以消費者為出發點，而服裝設計，是以衣服為出發點。

用獨立設計師鄭偉的話來說，商品企劃是設計師（總監）最最重要的一項技能。

商品企劃，又分為以下幾項：

1. 數據分析

這是典型的左腦功能，除了衣服好看，還要賣的出去，所以，你必須從右腦跳到左腦。

2. 總體設計

分為面料企劃、色彩企劃、廓形設計三個部分，從全局的高度來定製一個品牌的方向和風格。

3. 品牌策劃

品牌的定位，目標人群，VI系統，等等。

4. 品類管理

包括商品類別，以及每個類別的數量。

5. 商品陳列

這是很多設計師忽略的地方，認為自己的衣服好看，怎麼陳列都沒問題。但是，你的衣服好看，不代表跟它放在一起的衣服也好看啊，而且，裝修、色彩、燈光、貨架，都會讓你的衣服變得更好看，或者很醜。

七、 總結

好了，設計師總監的技能地圖全部展開給大家了，怎樣用好，就看各位的了。需要說明的是，這個地圖也許不完整，我們也會對它進行更新。

但，咱們設計師新人總算有那麼個地圖了

不是么？

最後，告訴大家一個好消息，穿針引線學院，經過3個月的打磨，與行業大咖和用人企業密切協作，共同推出《名企設計師定向班》，這裡強烈推薦給大家。

定向班的課程涵蓋設計師助理，這個服裝人入門的第一崗位所需的各項技能強化和知識強化，幫助大家填補能力地圖中的空白，在這17天里，你獲得的經驗，相當於1年的實際工作。

怎樣用好我們給大家的能力地圖？

參加實戰大咖的培訓課程

獲取他們的私貨

你就比同行更快走向晉陞之路

「閱讀全文」獲取《名企設計師定向班》

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！