李立:一個外鄉人年入百萬的生意經
人沒有辦法選擇出生,但是可以通過自己的努力來改變自己的命運。
李立因家裡貧困,小學畢業之後輟學,屬於大字可以認識幾個,小字一竅不通的人,用通俗的說法來形容,是過馬路可以認識紅綠燈標誌的人,但是這不妨礙他如今擁有幾百萬的身家,用他的話來說是,天都不幫自己,只有自己救自己了。
李立在初到湖南的時候,沒有學歷,沒有熟人,於是他便在街邊鋪張塑料紙擺賣一些小花飾換來兩餐飯,擺賣了兩三年之後,在百貨街上租個小小的鋪面,四五個平方,原來是修單車的地方。
李立是一個熱情的人,他有了四五平方米的小門面之後,認為這個地方是做生意的好地方,於是他決定在這裡長期做下去,從市場角度來看是「正確的選址」。接下來,他通知自己的親朋好友一起來這邊開店,他們在老家籌集資金,借遍鄉鄰村裡,到這條百貨街上看準時機把一個接一個店盤過來。這就是最典型的融資和資本運作。
在銷售中,他們店鋪之間所標的銷售價格是統一的價格,不管你走到哪一個店,都是一樣的價格:你走進第一家詢價時,30元一個,走到第三第四家也是30元一個,少於30元最低價格,就沒有人會賣給你,最低價的統一控制,可以建立起消費者的購買信心,保障店鋪的信譽,給顧客「原來講不了多少價格」,原來確實是最低價的感覺。內部同行之間不殺價不壓價,這就保障了他們的利潤,他通過內部關係網組成緊密的協作,這就是事實上的連鎖。
商店在一起的集群效益也讓他們受益匪淺,每個月月末,就會有一個湖南人拿著一個本子,到各個老鄉店鋪去登記,收集採購單,收集回來之後進行匯總。
隨後,他們安排兩個人去溫州、廣州廠家集中地進行廠價採購,包一輛十幾米長的大車拉貨回來。從採購環節來看,這凝聚了極高的智慧和商業操作手法,是最典型的連鎖管理,統一的採購、批量的採購、統一的配送,他們的店鋪事實上就是連鎖加盟店。
李立雖然沒有文化,但是他深知團結就是力量的道理,組團創業,現如今的他年收入都已經達到了上百萬。
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