為什麼說不要當職場里的「爛好人」
為什麼說不要當職場里的「爛好人」
職場某種程度就是從各種坑裡摸爬滾打出來的，這個毫無疑問。後來在職場里慢慢明白，年輕的時候被噹噹炮灰幾乎是不可避免的事情。職場里的利益糾葛是永遠逃不開的問題，如果不小心掉坑裡，那麼也不要太過緊張，職場的路很長，不過是一次學習機會，跳出坑就成長啦！
關於到底「什麼是職場爛好人」的問題，我認為完全可以單獨作為一個話題拿出來探討。職場里混得很好的，一般來說，都是非常清楚的知道自己該把時間精力花在什麼地方的人，這一點，對於職場新人來說是比較難的，主要原因一是職場新人很難看清楚哪些事情真的是對老闆和公司最重要的事，二是職場新人經驗不足被其他同事調配做一些雜事也再說難免。
對於工作三五年及以上的人，一般來說應該能更好的把握自己的優先順序和精力分配，而且也有一些技巧去避免自己被隨意支配（至少還有更新的新人來用）。這個時候如果被其他同事當職場「爛好人」去看待和支配，就要想想如何從自身出發去改變這種狀況了。一個最重要的能力就是先學會說「不」。
關於如何跳出「老好人」的怪圈，我的建議是：
在工作中要和老闆溝通工作的主要目標，我每個季度都會和老闆有一個固定時間溝通自己過去一個季度的工作和下個季度的工作重點，這些都是圍繞年初制定的主要目標來開展的。對我來說，和實現這個工作目標相關的工作肯定是重中之重要完成的，在完成這些工作時哪怕是再瑣碎的事或者本不屬於我的事，如果需要，我也會毫不猶豫去做，因為我要完成我的工作目標；
除此之外，還有一些工作和我的工作目標沒有直接關係，比如幫助其他同事做的事，或者是臨時參與的項目等，這些我的原則是：
首先，要清楚我做這件事的目的，比如是為了更好的維護同事關係，還是接觸新事物，亦或是拓寬人脈；
其次，做了事也要想辦法讓老闆知道，讓他知道我做了什麼，為什麼這麼做，對我的工作有什麼幫助。
第三，要懂得如何把做過的事情變成在公司信譽度的一部分。
舉個例子，我曾經在工作中碰到其他團隊的人希望我能做一個額外的月度報告給他們，這個報告實際是我工作職責之外的內容，當然對他們有幫助，但是會增加我的工作量。我當時入職不久，覺得又必要通過這樣的機會去和這個加強關係，所以就答應下來。但是我同時也和老闆溝通，告訴他我要做這件事，為什麼要做以及每個月大概花多少時間做。此外，我也向那個團隊負責人說明，這個報告只有在中國區我額外為他們做，希望他們能給我更多的反饋，讓我能夠和團隊分享。這樣，一件看起來是額外的工作，就會變成一個對我和他們都更重要的合作機會。
還有一種和我的工作目標不直接相關的事情，如果我評估以後發現對我沒有什麼太大價值，我肯定會禮貌拒絕的。
當然，拒絕也有很多技巧。除了直接說NO以外，我經常的一個做法是和對方一起分析他做這件事的原因和目標，然後看看有哪些替代方案可以做的更好，或者提供我所知道的信息給對方幫他做決策，這樣至少對方覺得我是在儘力幫忙的。
善良是難能可貴的品質，但是不是不會處理工作優先順序和職場人際關係的擋箭牌。
這就是今天職場逆襲成長會的一個會員拋出的一個問題和我們對它的思考。
在職場上，如果你的公司要你完成第一個任務時，你的回答是如果我沒有完成請你原諒，我認為這無論對你自己和對公司來說都不是一個好的答案。
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