提升下屬執行力的四種方法，既簡單又能出效果

在職場中，相信有很多的領導們都在暢談執行了，目的就是讓下屬們效率更高和更賣力工作，其實下面們的執行力，就是領導每天給下屬的計劃結果，只有做好這幾步，整個下屬團隊才能夠提高執行力，下面小編為大家分享提升下屬執行力的四種方法，想要學習的朋友們趕緊與小編來看看吧!

一、發現問題並且及時的去改正，輕鬆提升下屬的執行力

在工作中，領導只有讓下屬們了解清晰的目標，明白運用清晰的方法，配合上清晰標準的過程，下面們做事時才能達到領導的要求，這種要求下屬的方雖然很簡單，但也是非常有效的，下屬們與自己打交道時，還不會裝糊塗，更不會混淆彼此之間責任，這樣下屬們做事時，才會對發現的問題及時的去改正，輕鬆就能實現提升下屬執行力的目的。

二、讓下屬們養成做事的習慣，自然提升下屬的執行力

在整個團隊一起做事情時，往往最影響工作效率的事情，就是那些經常變化的事情，只有在某個時間段內，指定一些方法來約束下屬，對已經確定的事情，最好是讓下屬在有限的範圍內發揮，嚴格按照自己的要求去做事，當下屬們跟隨自己養成做事的習慣時，大家的執行力自然就能得到提升。

三、對安排的每件事情都要檢查和確認，避免理解不一致

在下屬們開工之前，領導可以按照統一的標準去約束大家，對每一件事情都要進行檢查和確認，看看自己傳達的標準與下屬們理解的標準是不是一致，避免大家在理解上出現不一致的情況，這確實是一個不錯的方法，即便下屬們工作中出現問題，也能根據指定的各項標準，儘快找到問題的所在並且解決，這也是提高大家執行力的一種方法。

四、讓下屬們進行PK，大家不僅能提高執行力還能提升質量

領導們要想讓自己的下屬們，對工作執行的到位，可以嘗試讓下屬們之間實行PK的方法，讓大家先在工作質量上進行PK，大家的工作效率都會得到提升，最後再從大家工作的結果上進行PK，最後對結果進行比較時，可以下屬們進行分組，這樣不僅可以快速發現不足，又能激發大家的創造力，團隊的執行力自然就會得到提升。

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