管理層培養高績效團隊最重要的實操技能！

衡量一家公司經營及管理水平最重要的指標就是人均績效，如何才能讓企業及領導帶出高績效團隊，對於管理層來說最重要的實操方法就是績效面談。為什麼呢？

首先我們來看一個問題：你的下屬為什麼不做他們應該做的事？

相關機構在調研了25000名職業經理人後得出了這樣的結論：下屬需要你的原因（這當然也是你需要你的上司的原因）

1.他們不知道做什麼

2.他們不知道怎麼做

3.他們不知道為什麼必須做

4.他們以為自己正在做——同1

5.有他們無法解決的障礙——同2

6.他們認為由更重要的事——同3

7.他們認為你的方法不會成功——同2

8.他們認為自己的方法更好——同2……等

所以，得出一個結論：你的員工和下屬需要你的關注！業界有名的人力資源理智分析研究報告指出員工離職的原因有70%是因為上司。

一、自我檢驗：你的每個下屬是否都得到你該有的注意？

二、如何與下屬良好互動，以實現組織目標與任務？

||唯一的方法，帶人帶到新且帶出績效的最有效的方法：

||績效反饋的目的——從帶人帶心帶出績效來看

||績效反饋的目的——從企業運營來看

三、績效反饋（績效面談）如何做？

績效反饋，績效面談到底應該如何去具體操作？我們給出三大招式：

1、讓下屬「吐真」八問

2、因材施教

格魯夫：「隨著下屬工作成熟度的改變，主管也必須隨之改變管理方式」。根據員工的工作能力及工作意願進行判斷員工的工作成熟度。績效目標的達成=明確的目標??能力??意願??資源。

意願與能力適配性矩陣圖

3、完整的績效面談六步驟

四、快速檢驗你的績效面談是否成功？

下屬離開你的辦公室時，是否面帶微笑，充滿信心與能力？

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