高管得重病，工資從2.5萬降至1200，制度無情人有情，公司應用這四招關心員工

某台資企業高管，為公司打拚24年。三年前查出肝癌，治療期工資從2.5萬斷崖式跌至1200元，每月還要倒貼3000元交醫療保險。治療兩年，花光積蓄。治療期結束，高管要求回原崗位工作，公司未予安排。高管仰天長嘆：為公司拚命24年，到頭來一無所有，人情冷漠，世態炎涼，把我逼入絕境。

行走職場，一起事故、一個工傷、一人絕症，都可能給中小公司帶來滅頂之災。巨額費用就像黑洞，企業和個人都難以承受。比如，像這位高管得了肝癌，如果企業不進行切割，也會承受很重的經濟負擔。

一般企業都會執行勞動法關於病假工資的有關規定。職工患病或非因工負傷治療期間，在規定的醫療期間內，企業要支付其病假工資或疾病救濟費，這塊費用可低於當地最低工資標準支付，但不能低於最低工資標準的80%。員工一旦得了大病，基本上只能靠自己和保險。

這位高管所在地的最低工資是1500元，執行1200元的工資，看上去無可厚非。再說企業在實際操作中，也只能一視同仁。尤其是大型企業，每年得重病的員工不少，在病假工資制度面前也只能一視同仁，否則，企業對高管有選擇執行，其他員工也會攀比鬧事。

但，是不是就沒有辦法給予人文關懷了？制度無情操作有情，制度無情人有情。在實際操作過程中，企業要有人情味。要給職員提前講清楚制度，講清楚一視同仁的原則，不要讓員工一住院，醫院這頭大把大把花錢，企業那頭斷崖式降工資，讓員工遭受身體、心靈和經濟上的三重打擊。

光有人情味，遠水解決不了近渴。企業仍然還有其他措施，可以幫扶員工，但是為了防止員工之間攀比，可以採取「精準幫扶」措施，不要形成統一的政策，一旦形成統一的政策，就成了固化的東西，對企業也是一塊很大的經濟負擔，有些中小企業根本負擔不起，反而阻礙了好事辦不下去。

一是有良心的企業，可以為員工、中層、高管分層辦理補充醫療保險，當員工得了大病，最高的可以報銷到95%以上，不至於讓員工家庭洗劫一空，甚至是人財兩空，拖累家族進入赤貧。

二是有良心的企業，可以從工會經費、福利費、工資總額中提取一定比例的困難幫扶救助金，對員工進行精準幫扶。比如，高管家庭經濟實力比較強，可以給2萬元大病幫扶；一線員工特別困難的，可以給10萬大病幫扶。既體現企業的人文關懷，也解決一點實際問題。

三是有良心的企業，建立「真困難、真幫助」的機制，可以有針對性地幫扶員工。比如，張三大病，病假工資1200元。張三老婆無職業無收入人員，可以聘張三老婆為臨時工，月薪3800元，安排時間彈性比較大的工作，讓其有時間照顧張三。治療期結束，解除臨時合同。其實，就是變相地幫扶張三，讓張三月收入達到5000元，保持正常生活水平。這樣幫扶，針對性強，其他員工各家有各家的情況，還無法攀比，達到精準幫扶的作用。

四是有良心的企業，實在沒有招數了，還可以工會名義出面，發動員工進行捐款活動，幫助員工暫時渡過難關。但組織捐款不宜過多，一個員工也不宜超過兩次。如果捐款組織太多，員工的體驗度非常不好，也影響員工的情緒。

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