基於美和力量，健身成為快節奏生活的「烏托邦」

最新 08-09

創業投資的小紅書

消 · 費·新·物·種

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概述

上周（2018年7月30日-2018年8月5日），大消費行業獲投項目分析如下：

?大消費行業上周創投類項目獲投總數為36起，占上周創投項目獲投總數的≈35%；

?從地區分布來看，北京和上海地區項目獲投數量最多，為8起，其次是廣東和浙江地區分別為4起；

?從獲投輪次來看，上周獲投項目天使輪項目居多，為10起，Pre-A其次，為7起，A輪和戰略投資分別為4起；

?從細分領域來看，上周獲投項目中兒童早教領域獲投項目數量最多，為4起，獲投項目領域除集中在教育大領域外，大眾健身，食品餐飲，寵物服務等也有涉及；

?從獲投金額來看，上周獲投項目金額峰值為6.65億美元，細分領域為旅遊景點門票運營，即台北101戰略投資項目。

台北101是一個旅遊景點運營商，其建築內部設有辦公區、觀景台、購物中心等設施場所。

遊客可於樓內售票處購買觀景台的入場券，於排隊區觀看宣傳片後，乘坐恆壓電梯直達89樓景點處。投資方為伊藤忠商事。（*日本大綜合商社。第一勸業銀行企業集團的核心企業。）

亮點項目：Shape塑健身

?融資信息：2018年7月30日獲得清流資本領投，真格基金（連續投資）跟投的數千萬級別Pre-A輪融資。

Shape塑健身定位於以功能性訓練和標準化拓展運營的系統性團課為切入口，通過多樣店鋪形態、自動化輔助授課以及家用聯網器械，為城市健身人群打造時尚減壓的解決方案。

2018年3月份在北京開出第一家店鋪，Shape截至目前已經在北京開出共7家店鋪共計11個功能操房，全部位於北京的地標商圈，包括CBD、三里屯、望京、中關村、將台和王府井。

Shape會員復購率超過80%，會員轉介紹率超過70%，平均會員月消費次數>6次，金額超過300元。

新物種討論：馬甲線和腹肌覺醒的新時尚

請問您有多久沒有享受過揮汗如雨的暢快了？

2015年以馬甲線為主流的身材標準瞬間火遍全網，一時間在微信朋友圈，微博，自媒體社交平台等曬出健身美照和成果打卡的人佔據了一線城市的社交圈。

健身房和健身工作室等原本悄無聲息潛伏在我們身邊的消費機會迅速成為主流。傳統模式下的健身房無法完全匹配目前消費升級下的需求，針對於健身概念的模式創新就此展開。

——概述

2015年我國健身房市場產值約為僅700億元，2017年健身房市場規模將逼近900億，未來五年有望保持12%的年複合增長率，到2020年將達到1230億元。目前我國經常參加體育鍛煉人數為 4億，2020年有望提升至 4.35億人次。

有需求的地方就有供給。

傳統模式的健身房和私人俱樂部等的通用銷售模式是年卡，季卡等一次性付費模式，以及昂貴的私教課程按此付費模式。

但是由於健身人群的迅速增大，願意付費健身的人群苦於無法確定健身時間，以及自身壓力造成的惰性問題，很容易就形成了辦了健身卡只去了兩次，開卡一次，銷卡一次的尷尬局面。

健身行業 · 三種模式顛覆

■1、24h健身房

24 小時健身房是一種開設在社區內的自助式健身房，相比傳統健身房，面積更小、開店更分散，健身用戶可以在家門口隨時享受低價的健身。24 小時健身房沒有駐店固定教練、沒有課程推銷，降低了健身創業者的門檻，也大大提高了對入門用戶的吸引力。

24 小時健身房經常作為獨立私教預約上課的地點，是部分私教工作室的門店載體。目前國內代表性的 24 小時健身房包括樂刻運動、光豬圈、小熊快跑和超級猩猩等。

a、標準配置：200 平米左右、自助服務、24 小時營業；有少量有氧器械，三分之二以上是課操區。

b、盈利模式：通過操課和單次入場、單月入場收取費用，價格較連鎖俱樂部低；也可預約在平台上兼職的私人教練授課。

c、投資案例：超級猩猩——地租、人力減少到極致

超級猩猩的模式分為兩種：

a、三分之一是集裝箱改造的自助「健身艙」，面積在 60-100平米，可容納 6-15 人不等。收費模式以線上預約、按次消費為主，價格 50 元每次左右。

這種該模式租金低、收費高、建築成本低、單店虧損風險小。

b、另外三分之二是以團課為主體的操課健身館，面積在 200 平米左右，收費在 80-90 元之間，也採用線上預約和按次收費的方式，進行集體授課。

■2、整合資源式健身 O2O

整合資源式 O2O 起源於健身產業發達的歐美，並孕育出成績亮眼的創新企業ClassPass，這種非固定品牌和門店會籍的模式為消費者提供了更多健身選擇，滿足多樣化的需求。

a、盈利模式：以月卡形式收取費用，與合作的線下健身房分享收入。

b、投資案例：樂刻健身——Airbnb 式的共享經濟

共享型健身指的是把自營健身房作為切口，未來方向是讓酒店和社區的健身配套設施共享開放，實現健身用戶、教練和健身館資源的自由配置。

模式：樂刻首先通過直營連鎖健身房，再引導用戶就近健身，共享區域附近的社區、酒店和健身門店等健身資源，健身教練也可以根據課程優勢和地理位置優勢，與目標健身用戶進行匹配。

目前樂刻健身房已經在全國開設了近 80 家健身房，全部採取直營的方式。樂刻健身目前仍然保持 99 元的月費，可以參加免費的操課，且能以較低的課時價格預約私教。

■3、線上內容與社交平台

目前現有的內容與社交型健身應用都以解決都市人群健身不方便的痛點為主，具體方法是把運動健身場景從健身房轉移到家中，他們具有提供線上內容視頻教學的共同點，吸引了大量有健身訴求的新手入門。

a、盈利模式：抓住優質內容與社交粘性，一方面對內容收費，一方面通過廣告和電商變現

b、投資案例：KEEP、Fittime

KEEP 與 FT 的共同點在於提供視頻課程真人同步訓練，並帶有社交屬性，提供用戶交流討論。

區別在於 KEEP 相對於 FT 較少強調健身達人的作用，視頻內容由平台統一整合提供。KEEP 的訓練視頻將演示者動作拍下來，經過精準剪輯形成一段段靈活的短視頻片段，通過程序對這些片段進行排列組合，形成完整的健身過程，再配上人聲、計時器和動作解說頁面，由此形成一個完整的課程。模板化的動作組合大大節省了內容生產成本。

部分投資案例 & 投資機構觀點

目前已經拿到融資的部分健身項目：