為了「排面」，Burberry燒掉2.5億商品也不賤賣
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「The Times」爆料，英格蘭老牌時裝屋 Burberry 去年總共焚燒了價值 2,860 萬英鎊的庫存商品，摺合人民幣 2.5 億。簡單解讀一下這個天文數字，大致相當於 20,000 件 Burberry 標誌性的卡其風衣，就這樣一把火全部化成灰燼…
燒掉了大約 20,000 件這種經典的風衣
結果不出所料，面對這個天文數字和「鋪張浪費」的處理方式，網路上炸開了鍋，很多人不理解 Burberry 為什麼要這麼做，如果打折肯定賣得出去。
有人說也可以回收進行重新加工，畢竟現在 REMADE 風潮如此盛行，甚至還有人表示實在不行還能做慈善捐掉，至少可以積攢一波好名聲…總之不管什麼方法，都會比燒掉這種粗暴的方式要好得多。
而根據「The Times」的報道，Burberry 的態度似乎也很堅決 —— 不希望自己的產品在 「灰色市場」 以低價出售，被那些 「錯誤的人」 穿。
一位不願意透露姓名的知情者對「The Telegraph」說：「We continue to seek ways to reduce and revalue our waste. This is a core part of our responsibility strategy to 2022. - 我們會持續尋找減少和重估廢品的方法，這也是我們 2022 年戰略的核心部分。」
雖然如此，但大家關注的焦點還是放在了 「燒衣服」 本身上。除了對這種行為的議論和 「討伐」，環保人士也紛紛冒了出來，他們認為焚燒衣服不僅是巨大的浪費，對環境也造成了嚴重的負擔，加劇了本來就不斷惡化的環境問題。但現實情況是…
Adwoa Aboah & Juergen Teller for Burberry
也許是對當下時尚潮流和年輕消費群體購買偏好的把握度不夠精準，Burberry 在過去幾年的積壓庫存問題一直比較嚴重，過去 2 年賣不掉的庫存價值比之前上升了 50%，5 年中合計銷毀的庫存足足超過 9,000 萬英鎊（約合 8 億多人民幣）。
Burberry 承認，現在它們面臨著非常嚴重的庫存問題，尤其是今年需要銷毀的化妝品數量比往常更多。
但其實這種銷毀庫存的做法在行業內已經十分普遍，並且各家有各家的差異化處理方式。
比如去年在紐約 SOHO 區的 Nike 零售店外，就有人發現大量的全新 Nike 運動鞋鞋面在被割開後，全部被裝到垃圾袋扔到店外。
此舉引發了不少質疑，大家都在批評這種浪費問題，但 Nike 發言人 Joy Davis Fair 卻告訴「The New York Times」：
「那些產品不符合我們的補貨、回收或捐贈的標準，所以它們被這樣處理掉了。」
站在 Nike 的角度來看，品牌一定不希望這些鞋子被其他人拿走並轉售，這時破壞銷毀就變得十分必要。
可站在一般人的立場上看，粗暴地對還可以使用的產品進行人為損壞，多少有些鋪張浪費。
庫存問題同樣是快時尚品牌最頭疼的事情，因為款式豐富、更新速度快，並採取薄利多銷的走量模式，通常都會面臨大量的積壓庫存，僅僅憑藉打折似乎無法全部消化掉。
於是去年，瑞典快時尚巨頭 H&M 也採取了焚燒的清庫存方法，在瑞典一個小城市的發電站內燒毀了 15 噸物品，官方聲稱這些產品狀況太差，無法進行回收利用，逼不得已才使用燒毀的方式。而通常狀況下，回收和捐贈才是人們認為較為恰當的處理積壓庫存的方式。
還是在去年，在歐美國家深受青少年喜愛的快時尚品牌 Urban Outfitters 的一位員工透露，他被告知 「在未售出的 Toms 布鞋上澆上綠色油漆」，儘管這一做法沒有得到品牌方面的正面回應，但不難想到，這也是一種 「清理」 庫存商品的方法。
各種價值不菲的手錶，為了品牌價值一律銷毀
類似現象不只發生在平價品牌當中，奢侈品牌似乎更擔心打折帶來的品牌貶值，因此寧可浪費也不以折扣價格出售。
除了上面的 Burberry，Chanel、Louis Vuitton 等時裝屋都會銷毀未售出的部分庫存；
「Cartier - 卡地亞」和「Montblanc - 萬寶龍」的母公司、瑞士奢侈品巨頭「Richemon t- 歷峰集團」承認，在過去的 2 年中共計回購了超過 4 億英鎊的設計師鐘錶產品，全部拆解回收，回收不了的話就直接銷毀，這麼做全是為了避免以折扣價格出售造成的品牌貶值。
與此同時，歷峰的年銷售額為 15 億英鎊，因此與其成為爛大街的產品，不如犧牲一部分利益保持稀有性和穩定的市場價值。
要知道，庫存問題之所以困擾著品牌，一是因為庫存本身會產生高昂的倉儲、管理、人工費用，積壓越久負擔就越重，很像雞肋一樣食之無味棄之可惜，因此銷毀這些存貨可以節約掉一大筆錢。
其次，奢侈品牌通常會銷毀不需要的產品以保護其知識產權和品牌價值，如果長期都將打折作為過季庫存的處理方式的話，勢必給消費者造成一種 「只要足夠耐心，一定可以等到打折入手」 的感覺，那麼願意在當季以正價消費的人就會變少，這對品牌價值十分不利。
另外有一種觀點認為，銷毀庫存可以在一定程度上防止偽造，如果將庫存產品以低廉的價格出售，最終落入制假者的手中，那品牌的知識產權將面臨威脅，這種假貨行業不只在中國很猖獗，它帶來的威脅普遍存在於每個時尚產業發達的國家。
造成 Burberry 嚴重庫存問題的還有 「即看即買」 的模式，因為會在秀後第一時間進行發售，雖然一方面這麼做能讓大家最快穿上新款，但另一方面來看，這種模式導致品牌必須提前進行產量的預估以及備貨，而當這種預判與實際銷售數量產生較大出入的時候，庫存積壓就產生了。
除此之外…
更年輕的 Burberry
在街頭時尚的浪潮徹底顛覆傳統審美的今天，所有不作為的老牌時裝屋都已逐漸被次世代淡忘，即便它們擁有過人盡皆知的爆款設計；早早領悟到時代變遷並作出改變的品牌比如 BALENCIAGA、GUCCI 已經嘗到甜美的果實；就連 Louis Vuitton、Dior 也在奮起直追，想方設法迎合網路時代下的規則，討好次世代一輩的消費群體。
所有的種種表明，現在不再是僅憑一招鮮就能吃遍天的年代，同樣作為老牌時裝屋的 Burberry 雖然動作不如其它品牌般顛覆，但其實也早已開始了 「轉型」 之路。
Burberry x Gosha Rubchinskiy 2018 FW
先是牽手為時尚界注入東歐審美的 Gosha Rubchinskiy，幾季合作下來 Gosha 為 「沒落貴族」 Burberry 貼上了 Underground、亞文化的標籤，並讓標誌性的格紋圖案重新流行於街頭青年人群中。
緊接著為了爭取中國市場的更多關注度，迎合次世代的審美和喜好，Burberry 簽下吳亦凡這個代言人。
Christopher Bailey 的謝幕之作以 LGBTQ+ 為主題，成功晉陞爆款
之後在 Christopher Bailey 任內的最後一季，以 LGBTQ+ 為主題展開設計，掀起一波話題討論的同時也讓彩虹系列成了 Best Seller ，那一套彩虹刺繡的衛衣衛褲，相信你在社交網路、直播軟體等等平台都沒少見過。
此外，繼任者找來諳熟街頭設計語言的 Riccardo Tisci 擔任新任創意總監，不久之前，還預告將攜手同為英國傳奇時裝品牌的 Vivienne Westwood 帶來聯乘。
Riccardo Tisci 與 Kanye 一家、Rihanna、Lady Gaga 等關係密切，曾經一手締造起 GIVENCHY 輝煌
雖然這些消息都不如一則 Virgil Abloh 加入 Louis Vuitton 引發的震動大，但 Burberry 一步步穩紮穩打，逐漸扭轉深植於大家心目中的 「大不列顛老紳士」 人設。
Chanel 的 「流浪包」 是絕對的 IT Bag
除了這些，重回一線奢侈品牌行列還需要在定價和銷售策略上進行改變。雖然之前 Burberry 的定價並不低，但和 Louis Vuitton、Chanel、Gucci 等對手比較起來，幾乎沒有任何溢價效應，就連最經典款的 Trench Coat ，在每年的打折季還能以折扣價入手。
反觀對手品牌的一些經典系列，每年例行漲價不說，還三百六十五天無間歇地供不應求，二級市場利潤可觀。雖然並不絕對，但二級市場的價值、熱度已經成了各大品牌設計是否熱門的重要參考指標之一。
這樣的狀況就逐漸拉開了 Burberry 和其它老牌奢侈時裝屋的差距，從而使它逐漸脫離熱門老牌時裝屋的陣營。
也許正是因為如此，Burberry 集團決定減少打折商品的比例，畢竟好不容易營造出的全新品牌形象和定位，也不好讓那麼大量的打折商品 「打回原形」，在這種保護品牌價值的前提下，
Burberry 並不希望被不符合品牌定位的消費者穿上，也就是開始提到的 「錯的人」。
這也就不難理解為什麼寧可燒掉，也不「賤價」出售的邏輯了。
雖然以上原因聽起來都很有道理，但是否就意味著焚燒、毀壞是解決這個問題的最佳答案？
除了我們都能想到的做慈善，其實還有一些處理庫存、舊物的更好做法參考：
用主線 Hermès 廢料進行創意加工的支線 Petit H
Petit H 是 Hermès 旗下的一個創意支線，創建於 2010 年，Petit H 的特別之處在於全部原料均來自從 Hermès 各處搜羅的閑置、多餘材料，經過資深工匠之手重新創作組合後，一件件獨一無二的創意作品誕生。
這種先有各式碎片材料再有產品製作方法的過程，和 Hermès 先有構思再尋找最好的材料製作形成了鮮明對比。最重要的是，所有以往被認為無用、可以丟棄的 「廢料」 在 Petit H 都能煥發新生，不失為環保處理庫存、廢料的好方法之一。當然，Petit H 這種手工工坊的效率也相對較低，處理大量庫存廢料的話難度也比較大。
慈善組織 Soles4Souls 向我們示範了另一種庫存的環保處理方式：它們將鞋子回收並製成用作搭建低收入社區學校操場的原料，這樣一來，庫存的鞋子不用被破壞或拉到垃圾場掩埋，就能換一種形態變成更有價值的東西。
當然，在 Burberry 焚燒事件曝出後，也有其它平台主動請纓，探索更好的庫存處理方式。首先是英國在線轉售網站 thredUP，它向 Burberry 發出一封公開信，信中寫道：「今天我們邀請您將未售出的 Burberry 產品遞送給 thredUP，我們會進行在線轉售，所得的 100% 收益將捐贈給您選擇的環保慈善機構」。
這件重製款售價 1,250 英鎊，創意值得借鑒
除此之外，擅長進行舊物改造的機構 Clothsurgeon 近日很巧合地發布了以 Burberry 復古格紋 Cashmere 圍巾為原材料進行全新解構設計的 「Reconstruct Project」，原本 4 條顏色不同的圍巾通過拼接的手法搖身一變成了一件全新的拉鏈夾克，而圍巾的流蘇則成了夾克下擺處的點睛之筆，保有 Burberry 精髓的同時，用時髦的 REMADE 手法締造出全新的街頭時髦設計。
不知道以上這些舊物處理的方式，是否能給 Burberry 帶來一些除了點一把火燒掉之外，更環保、創意的清庫存方法呢？
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