不打卡不寫假條，想幹啥就幹啥…他們這樣上班，效率居然提高了

話說，前兩個月日本大阪發生里氏6.1級地震後，

即便電車大多已經暫停運營，而且還有餘震的可能，

但還是有不少「社畜」被領導提醒：要克服千難萬險來上班。

然後有媒體就「是否認為自己就職的公司、單位非常黑心？」展開調查，

共有747名20~69歲年齡段的男女給出回復，

結果約有2成的受訪者認為：自己正受到黑心企業的壓榨。

就算髮生強震，公司也不給放假，

如果有一家企業，准許員工高興就來，想走就走，請假也不用打招呼，

不用說，這樣超自由的工作方式肯定讓員工感覺特別爽，

但是，不管哪家企業都需要盈利，真有企業這麼freestyle嗎？！

還真有，而且同樣是位於日本大阪。

在大阪府茨木市有一家叫做「Papua New Guinea」的海產公司，

主要經營冷凍蝦進口加工、銷售等業務。

在該公司的工廠里，廠長武藤北鬥力主推行一種超自由的工作方式——

「只在想工作的時候工作」

「不管幾點上班，幾點下班都沒問題」

「無故缺勤也沒關係。不用提前告知」

「禁止做不喜歡的工作。」

作為員工，當然喜歡無拘無束的工作環境，

但是令人大感意外的是，

對於企業來說，這樣自由的工作模式不僅沒有導致混亂，

而且還大大提升了工作效率，削減了人力成本支出。

這是怎麼一回事呢？事情還要從多年之前說起。

廠長武藤北斗1975年出生於福岡縣，從位於東京的芝浦工業大學畢業後，

他來到在全球都鼎鼎有名的海鮮市場「築地市場」，從接貨工作開始做起，

凌晨2點就要上班，然後一連就要工作12個小時，非常辛苦。

兩年半過後，積攢了一定的行業經驗，

武藤北斗作為家中的長子，來到父親武藤優經營的「Papua New Guinea」海產公司工作。

而在2011年3月11日那天，恐怖的地震和後續引發的海嘯摧毀了當時位於宮城縣石卷市的公司，

緊接而來的福島核事故，也對水產行業帶來很大影響。

遭遇接連的打擊過後，武藤家負債1.4億日元，約合人民幣860萬元。

經歷一番休整後，武藤家決定將工廠遷移到大阪府茨木市的中央批發市場。

由於東日本大地震帶來的震撼，

武藤北斗開始認真考慮「生存」「死亡」「工作」「成長」之間的關係，

同時還要面臨招工難、東山再起的壓力，

2013年7月，身為廠長的他，最終決定要實施一種超級自由的工作制度。

工廠里的近20名員工，不管是誰，

都可以想什麼時候上班就什麼時候上班，

想什麼時候回家就什麼時候回家。

哪天突然出於各種原因不想或不方便上班，員工連電話都不用打。

如果有來上班時，

只要在白板上記錄好各自的工作時間就行。

單單這樣還不夠，武藤北斗還從自己的經驗和感悟出發，

他本人不喜歡打掃衛生，但有人覺得打掃是件很享受的事情，

如果勉強一個人做不喜歡的事情，大概工作效率也不會高。

這家工廠里處理蝦的工作，從加工到送貨前，大體可以分為以下幾個環節：

蝦的解凍

剝除蝦殼

加工成天婦羅的料理工作

區分蝦的大小、品級

計量

裝袋

真空封裝等

以上這些工作，每位員工都可以自由挑選自己想乾的環節去做。

工廠里還有另外一塊白板，記錄著每位員工喜歡和不喜歡做的工作，

禁止員工做不喜歡的工作，成為工廠里的一項重要規定。

在引進這樣自由的工作模式之前，

很多人覺得肯定行不通，如果員工全都不來上班怎麼辦？

但事實上，通過員工各自管理自己的勞動時間，工作熱情和積極性上升，

公司方面用於勞務管理的時間和成本也大幅降低。

而且這5年來，公司僅僅出現過2天員工全體休假的狀況，

但之後幾天時間裡，較多員工來上班後，停工那兩天的產量也隨之彌補回來。

自由時間上班，請假不用提前打招呼，

同時讓每個人做自己喜歡的事情，工作效率大幅提升，

在施行了這種政策後，寬鬆的工作大幅降低了員工離職率，

減少了招聘和培養新人等方面的支出，

幫助公司減少了30%的人力成本。

這樣的工作模式，為家庭主婦上班提供了極大的便利性。

廠里的員工，也大多數都是已經當媽媽的女性，

「如果孩子感冒發燒什麼的，不用申請就能休假，真是幫了大忙。」

除此之外，廠里還有一位非常特殊的30多歲男性員工，

在來到這裡之前，他沒有上過一天班。

當聽說這裡工作時間和工作內容可以隨自己自由安排後，

他打消了心裡對工作的恐懼和顧慮，感覺可以試一試，

久而久之，也在這裡安定地工作下來。

對於這樣挽救「家裡蹲」的事例，武藤北斗事後分析道：

「由自己決定的工作，內心也不會抗拒，這樣應該就不會產生想偷懶的念頭了吧。」

小小的海產工廠，通過自由而充滿「人情味」的工作模式，

在日本老齡少子化，缺少足夠勞動力的大環境下，

成功吸納了家庭主婦、「家裡蹲」等勞動力，

方便了員工，也成就了自己，節流而且提升了生產效率。

這樣有效的工作模式傳開後，引起人們的熱議，

武藤北斗出版了相關書籍，

介紹自己是如何打造一個沒有束縛、猜疑、內鬥的工作環境。

今年3月，「Papua New Guinea」海產公司因為在打造多樣化職場方面的貢獻，

還獲頒「GOOD ACTION」獎項。

自由上班，自由下班，請假不用提前申請，

工作內容也由自己決定，不用做討厭的事情。

雖然這樣的工作模式，不一定適用於其他行業其他公司，

但對於那些在發生強震後，

依然堅持讓員工趕來上班的「黑心公司」（除了特殊行業）來說，

顯然可以學得做得更有關愛一點吧……

Ref:

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180802-00004623-rikunabin-life

https://soranews24.com/2018/08/02/working-at-osaka-shrimp-company-has-only-one-rule-dont-do-any-work-that-you-dont-want-to-do/

https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/nnn?a=20180730-00000041-nnn-soci

http://www.minato-yamaguchi.co.jp/minato/e-minato/articles/77346

https://seikeidenron.jp/articles/6259

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0傑_：自律+互相信任 段位很高了這個

史科大大王：不成，換作我就一直賴在家裡不可能去上班了

囧史密斯汪君：我遇到這種公司肯定好好乾活生怕他倒閉啊，而且工資待遇符合勞動內容的話簡直完美了，多勞多得開心的不行

FS是發傻的縮寫你相信嗎：雖然看起來是很隨便的一個措施，真要分析起來這個老闆的管理模式還是很厲害的。

崖暖：薪酬是計件的？那就是統共這麼多活等著干，願意掙錢就來干，按件數給錢，時間自己安排。崗位是每個流程需要人員固定，願意搶這個崗位就早來，來晚了崗位滿了就去干其他崗位。也行，自由度挺高的

米克里斯蒂：這個free Style 制度只針對高素質人。對於偷懶耍滑的人，失效。

千古樅：按工時算沒有摸魚混時間的人也是很厲害了。我們樓下德克士的店員經常是只留一個人點餐，剩下三四個人在旁邊聊天說笑，反正錢照拿。

對準列儂的槍口裡沒有玫瑰：和培養孩子的自驅力異曲同工啊

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