安排任務要細化，可執行

周末文煉一家四口來青島玩了，多年沒有在一起相處，只是春節回家的時候一起聚個餐。我們認識都25年了，四分之一個世紀了。汗。。。

我們這一代，是承上啟下的一代，如果我們這一代不加緊繁殖，人口肯定銳減了，所幸的是，我們都有為國分憂的覺悟和行動。

這個周老大還要練一周乒乓球，我用實際行動多陪陪他，男孩子大了，就需要父親多陪伴了，所以要好好活著。

化妝品團隊，是我的弱項，我在努力想辦法補齊。布置任務的時候應該結合同事的情況，詳細布置，要有發布和回收，要接地氣。要有總結和提高，讓團隊整體總結和提高，靠培訓和團隊力，把整個團隊提起來。

流量和銷售端都做好了之後，就等著慢慢生根發芽了。

今天的結尾，以朋友圈一個行業內好友的話結尾：

年中心得：

要做好自己的公司，用30%的時間，

總結外面朋友的方法，競爭對手的方法，

自己公司開會總結的方法。

還有70%的時間應該放在抓人，帶人，培育人新人，孵化小領導身上，

不斷精進，優化培訓新人體系，把公司內部培訓體系標準化，

把每個新人帶到60分，新人如果是王者，會自動自我學習，

運營自己在這個崗位變成80分，90分。

而還有一部分會一直在60分，甚至倒退到50分不及格。

所以，適當讓公司保持血液流動，

納入更多優質人才，有擔當，責任心重人才，是前行必經之路。

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