你的安全感除了能力的積累還與資產配置有關
上面的藍色小字其實是可以點的
最近因為個人工作崗位異動，沒有能平衡好工作、生活、學習的時間與精力分配，注意力分散較多。
還好隨著新崗位的確定，狀態已經逐漸調整過來了。看上去這是私事，但事後細細想來，這應該是職場里，大多數人都會遇到的問題，於是整理成這段思考。
簡單的說，我所負責的地產項目，受物價限售政策的影響，遲遲不能按原定計劃銷售。截止目前延後一年多了何時能夠銷售依然不夠明朗，並且項目已經停滯，短時間看不到希望。
結合自身的發展、個人成長、家庭、生活、距離、年齡等多個因素，於是難免心生焦慮。
一份工作除了能夠提供報酬，更重要的是要看是否能夠為自己帶來成長，是否能夠讓自己未來更有價值。
經過深思，我打算換一個環境。以下的文字，是這一次工作異動的反思。
滿足什麼因素，你會留在企業
當你打算離開一個工作環境時，你會考慮哪些因素？或者反過來，哪些因素不能滿足你的需求，你會考慮離開？
我所想到的不外乎三個方面：
加薪、培訓、做有挑戰的事。
加薪最簡單，但時間久了，人會習慣新的薪酬，因此薪酬要合理，但調薪未必是長期留住員工的最佳方法；
培訓意味著能夠學習到更多知識和技能，越是高質量的培訓，越能留住員工。對我來說，我會珍惜高質量的培訓機會，畢竟培訓也是學習也是成長；
做有挑戰的事（可以是不同的崗位，也可以是承擔更多責任），當目標稍稍大於能力時，會面臨挑戰，這是成長的機會。
按照項目當前的情況，這三點對我來說都不太能滿足。這是我覺得厭倦，工作異動的主要原因。
關於機會成本與安全感
有人說樹挪死人挪活，那要看往哪挪？挪對地方樹也可以活的很好，挪不對地方對人來說就是風險。
但是換工作意味著前方的路充滿著希望與未知。希望不必多說，未知其實就是很大的機會成本。
正是這樣的機會成本，讓我意識到一個人資產配置的重要性。
結合學習讀財務報表的知識，如果把一個人類比成一個公司，那麼健康的財務指標。現金至少要佔到總資產的10%，比較好的是25%。
而對於人來說，如果你達不到這樣的財務配置，你至少也要有保持現狀的六個月以上生活開銷的備用金。
如果這也達不到，那麼擺在眼前的機會，可能就不是機會，而是風險。
就算你有再多的固定資產等，由於它們很難直接變現，你的生活也許會有風險。
因為你不知道明天和意外哪一個先到。
換環境要趁早
這裡的環境不一定是頻繁跳槽，也可以是同一個企業內的不同崗位。
從職業生涯角度看，要提前規劃自己的職業生涯目標。
比如你是走技術路線？還是走管理路線？如果是技術，可能需要經歷更多項目，大的小的，遠的近的，簡單的複雜的，單個的多個的，你打算什麼時候去碰這些？
若是管理，你則需要懂各種部門的工作，客服、銷售、工程、採購、成本、設計等等，你打算什麼時候去試試新崗位，或者你會為這些崗位，提前準備什麼能力？
這些能力的提升來自哪裡，除了內外部培訓，充實理論知識外，更多的便是來自不同崗位的工作歷練。
越往上走，你需要更多更強的與人交往溝通的能力。因此越早知道領導力模型，越早規劃自己的發展通道，越早嘗試不同崗位得到鍛煉，前方的路就會越清晰。
反之越是在同一個崗位待太久，越會被枯燥和重複勞動磨滅掉激情，越難提升各種管理能力和看問題的視角。
《領導力梯隊》一書中說到領導力有六個階段：
從管理自我到管理他人；
從管理他人到管理經理人員；
從管理經理到管理職能部門；
從管理只能部門到事業部總經理；
從事業部總經理到集團高管；
從集團高管到首席執行官。
這些階段的工作要求管理者的能力不斷提升，從點到面，從短期目標到長期目標，從技術到經營，從經營到運營，到更長期的戰略規劃等等，對管理者的能力要求也越來越高。
只有明白這些管理階段對能力的要求，才會真正意識到年齡不會自動成為資歷。
決定你是否有價值的是你的工作經歷和過程中的能力，若是能力沒有提升，年齡將成為你的劣勢。
節奏感很重要
整個七月份工作狀態並不是特別好，工作、生活、學習都受到的了影響，打亂了節奏。
拿跑步來說，原本每周跑步三~五次，節奏打破後，三個星期跑步不到50公里，而之前是每周50公里左右。
直接的後果就是體能快速下降，再加上夏天天氣炎熱，有幾次跑步幾乎就跑不動了。
這給我提了醒，無論工作與生活，養成的習慣和節奏，就像轉動的齒輪一樣，不能隨便停止。齒輪停下來容易，但重新啟動就沒那麼簡單。
小結：
在職業生涯里，要避免出現異常焦慮迷茫的狀況，歸根結底還是要提前積累。
積累你的工作閱歷、能力邊界。提前規劃好生活的方方面面，比如職業通道的選擇，資產配置。
對各個管理階段的管理模型和能力要求要心中有數，方能有條不紊，一步一個腳印，方能走的紮實。
一個足以感動自己的嘗試 ：
找一件簡單的事，試試持續做100天！
看每晚臨睡前比清晨起床聰明一點點的力量！
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