他是雷軍老鄉，2萬本金起家締造600億市值，現虧損10億成老賴

文 | AI財經社 楊雅芳

編 | 鹿鳴

曾經，神霧集團旗下兩家上市公司神霧環保與神霧節能，並稱為「神霧雙雄」。2017年3月，兩家公司股價漲至巔峰，市值一度達到379億元和287億元，共計666億元。2個月後，情況直轉急下，「神霧雙雄」成了「雙熊」。據統計，神霧環保與神霧節能近一年內累計共跌停十餘次，市值縮水超80%。

神霧集團實際控制人吳道洪，陷入與賈躍亭相同的境地。據中國執行信息公開網顯示，2018年3月23日，吳道洪被列入全國失信被執行人名單，也就是「老賴名單」。

2018年6月19日，神霧集團發布2017年年報。數據顯示，2017年神霧凈虧損超10億元，流動負債暴漲133倍。7月9日，神霧召開中層以上幹部動員大會，吳道洪告訴所有與會者：「神霧的危機也是轉機。」8月1日，神霧環保發布《重大事項進展公告》，戰略投資者上海圖世於當天以無息借款方式向神霧集團投入2500萬元戰略投資款。

苦讀十年賺到第一桶金

1966年9月，吳道洪出生於湖北仙桃通海口鎮的婁沈台村，此去向東三十餘公里，就是雷軍的老家趙灣村。吳道洪家中兄弟五個，他排老三。孩子眾多讓他的家庭負擔頗重，在這種艱苦的環境中，吳道洪很早就懂事。

學生時代的吳道洪就顯露出經商天賦。據《中投顧問研究周刊》報道，吳道洪曾在暑假和小夥伴倒賣冰棒掙錢，收入用於上學的書本費。從吳道洪所在的婁沈台村，到鎮上的冰棒廠，來回20多公里，他每天往返兩趟。他避開與別的小孩競爭激烈的地方，專往偏遠的村落和田間地頭跑，吳道洪的冰棒比別人賣得都多。

吳道洪在初二那年發現了自己在讀書方面的才能。當時他發生了車禍，腿部受傷，不得不在家修養。無法去學校上課的吳道洪，通過兩個多月的自學，居然考到了全校第一。

1984年，18歲的吳道洪以優異的成績考入國防科技大學，進入固體火箭發動機專業學習。從大三開始，吳道洪就沒再向家裡要錢，他跟著導師做科研項目賺取補貼。

4年後，吳道洪被保送在本校液體火箭發動機專業。經過三年的研究生學習，他又免試進入北京航空航天大學讀博。1994年，吳道洪從北航航空發動機專業畢業，獲得博士學位。次年，他又在中國石油大學重質油加工國家重點實驗室從事博士後研究。

吳道洪在北航讀書期間，曾在西單商場的櫃檯上，偶然發現一台空氣加濕器。吳道洪立刻從加濕器聯想到實行霧化燃燒的民用灶具，他一下來了靈感，當場掏了100多塊將這個加濕器買下。3個月後，他利用加濕器霧化原理製作的民用灶具獲得全國大學生科技發明二等獎。

在校期間，吳道洪共獲得省部級科技進步獎12項，擁有17項國家發明專利，在國內外發表了50片學術論文。如果不是朋友的一句調侃，吳道洪或許不會走上創業道路，而是專註學術，成為一名學者。

1994年，吳道洪剛剛博士畢業，在與朋友閑聊的過程中，他提到，如果將他研究的燃燒與霧化技術應用到民用領域，將會節省大量的能源。朋友當即反問他為何不真的去做，調侃稱：「是金子就不怕火煉。」

因朋友的一句話，吳道洪動了試試看的心。當時聽聞西安一家陶瓷廠正在進行節能改造，吳道洪當即與對方聯繫。而後第一次，將自己的燃燒技術應用到民用領域的實踐中，效果非常好。

在石油大學讀博士後期間，吳道洪陸續為鋼鐵公司、陶瓷廠、火力發電廠等企業提供燃燒節能服務，賺了幾十萬元，這是他的第一桶金。

技術創業，靠「忽悠」起家

吳道洪的創業最初是以失敗告終。當時他拿著賺到的第一桶金，註冊了北京神霧噴嘴技術有限公司。因他自己還在念書，沒有時間和精力打理公司，吳道洪招了一位朋友管理公司，他只負責技術方面。但情況並不像他想像中那樣順利，不到一年，公司將之前投入的幾十萬元都花光了。

朋友認為，這是因為吳道洪的技術不成熟，吳道洪則認為，是市場開拓不利導致銷售不暢。二人產生了分歧，吳道洪最終決定自己單幹。

讀完博士後之後，吳道洪放棄了到國家機關和科研院所的工作機會，找學校的系主任借了2萬元，開始獨立經營公司。

那時，國內大部分企業對於節能環保的認識並不充分，讓他們拿出一部分錢來進行設備的改造是一件相當困難的事。面對環保意識薄弱的企業，吳道洪採取了講課與銷售相結合的營銷模式，他自嘲這就是「忽悠」。

每年，吳道洪有200多天都在鋼鐵油田等化工企業開講座，向企業員工講授關於節能環保的知識。據《環球企業家》報道，第一個敢吃螃蟹的客戶是邯鄲鋼鐵，當時花費了200萬元讓神霧為其進行燃燒節能改造。2001年，神霧又與邯鄲鋼鐵合作新的節能項目，中國第一座自主創新的蓄熱式燒嘴加熱爐投產，這項技術比傳統的工業爐平均節能率提高了30%。

到1999年，神霧的年收入較創業初期已實現近百倍增長，達900萬元。同年，吳道洪成立了北京神霧熱能技術有限公司。2000年，神霧第二代節能技術——「燒嘴式蓄熱高溫空氣燃燒技術」問世，後被國家發改委、工信部等列為國家重大節能減排推廣技術。2006年1月，神霧獲得來自瑞典最大鋼鐵公司SSAB的訂單，神霧進入歐洲市場，首次得到國際企業的認可。

為了能夠打通產品市場化的道路，吳道洪陸續收購知名設計院，將技術創新、後續研發和工業應用三者高度銜接起來。設計院的主要工作，是設計各個行業的工藝生產線，這是任何技術市場化的必經之路。

2005年，神霧斥資4300萬元收購了屬於石化系統的華福工程有限公司；2007年，又收購了江蘇省冶金設計院。

2007年到2008年初，受金融危機影響，神霧的訂單量開始下滑。吳道洪做了一個大膽決定：投資3億元人民幣建設神霧節能與低碳技術聯合實驗室，潛心研究下一代節能產品。2013年，在接受《國際融資》採訪時，吳道洪回首當時的決定：「現在看來，如果不在那個時候建這個實驗室，神霧產品的更新換代速度就會下降，如今就可能要裁員甚至倒閉。」

神霧系危機爆發，實控人成老賴

2014年8月，神霧集團旗下神霧環保借殼上市成功，當年營收6.36億元。2015年，營收幾近翻倍，增至12.1億元。2016年暴漲至31.27億元。

業績增長使得神霧環保的股價持續飆升，借殼上市3年來，股價累計上漲超7倍。2017年3月，神霧環保股價上漲至最高點，市值一度達到379億元。神霧系另一家借殼成功的公司神霧節能，2016年在深交所上市，股價同樣也是一路高漲。兩家公司市值最高時合計超過666億元。

隨後，陸續有媒體指出神霧集團通過關聯交易獲利。

據神霧環保財報數據顯示，2014年，神霧關聯方京華福神霧工業爐有限公司和江蘇省冶金設計院有限公司合計貢獻1.61億元銷售額，佔2014年營收的25.31%；2015年，關聯方新疆勝沃能源開發有限公司和北京華福工程有限公司成為神霧環保司第一、第四客戶，合計貢獻6.05億元，佔據50%的營業收入；2016年，關聯方烏海洪遠、新疆勝沃能源開發有限公司及包頭博發稀有新能源科技有限公司分別位居第一、二、四大客戶，共貢獻24.53億元銷售額，佔2016年營收比例高達78.37%。

2017年5月24日，有自媒體發文，暗指神霧集團與樂視網套路類似，用關聯交易實現業績迅速上漲，助推股價。次日，神霧環保和神霧節能雙雙跌停，一天之內兩公司市值合計減少近57億元，神霧系開始迅速崩盤。

7月，經歷連續重挫的神霧環保和神霧節能宣布停牌重組。在長達半年之久的停牌後，兩家公司的重組以失敗告終。

2018年1月17日，兩家公司復牌。18日，神霧環保發布公告，拋出一份43.95億元的合同大單。公告稱，神霧環保與陝西連谷潔凈環保技術有限公司簽訂了煤炭分質分級利用項目EPC總承包合同，總金額為43.95億元。

如今，「神霧雙雄」成了「雙熊」，復牌後僅半年已累計跌停十餘次，股價跌回到4年前的水平。神霧環保與樂視網、爾康製藥一同被股民稱為創業板三大地雷。

隨後，因持續資金鏈危機，神霧集團曝出債務違約。2018年3月14日，神霧環保公告稱，應於2018 年3月14日前支付2016年非公開發行公司債券（即16環保債）的回售本息合計約4.86 億元。截至本公告日，因公司流動資金較為緊張，未能如期兌付「16 環保債」回售本金和利息。

神霧集團實際控制人吳道洪，陷入了與賈躍亭相同的境地。據中國執行信息公開網顯示，2018年3月23日，吳道洪被列入全國失信被執行人名單，也就是「老賴名單」。

2018年6月19日，神霧集團終於披露2017年年報。這份年報數據顯示，2017年神霧凈虧損超10億元，流動負債暴漲133倍。

神霧集團和吳道洪的危機遠沒有結束。2018年7月初，《新京報》探訪神霧位於烏海的項目地，該項目已經停工半年，資金問題一直無法解決。7月10日，《每日經濟新聞》曝出，年初神霧環保宣布的43.95億大單的合同方，因沒有及時提交年報，其營業執照被吊銷。

據神霧環保官網發布信息，2018年7月9日，神霧集團召開中層以上幹部動員大會，吳道洪強調，神霧目前的危機也是轉機。8月1日，神霧環保發布《重大事項進展公告》，戰略投資者上海圖世於當天以無息借款方式向神霧集團投入2500萬元戰略投資款。

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