滴滴 CEO 程維：中國互聯網從來沒有輸過

最近程維接受吳曉波頻道《十年二十人》節目的採訪，有這麼一段對話：

吳曉波：

「它（Uber）應該在你（滴滴）跟快的合併之前先合併一家，這樣是不是會贏面更大一點？」

程維：

「即使它這樣做，我覺得到最後也改變不了結局。因為中國互聯網從來沒有輸過。」

圖片來自：《十年二十人》

先不說這句話是否有邏輯問題。中國互聯網從來都沒有輸過，真的值得驕傲么？

Uber 退出中國市場，主要原因並不是滴滴贏得了市場，而是資本主導了遊戲的發展方向——在雙方「殺敵一千，自損八百」的燒錢模式下，投資人都希望兩者合併。

如果從資本的角度來定義輸贏，滴滴沒有贏，Uber 也沒有輸。Uber 全球持有滴滴 5.89% 的股份，按相當於 17.7% 的經濟權益，優步中國的其餘中國股東將獲得合計 2.3% 的經濟權益。按當時合併後估值 350 億美金算，Uber 所佔經濟權益估值是 70 億美金。這筆回報和 Uber 在中國燒掉的 20 億美金相比，還是很划算的。

圖片來自：視覺中國

另一方面，「強龍難壓地頭蛇」的勝利也並不值得驕傲。在本土之外的市場上，中國互聯網公司可以說是毫無優勢。根據互聯網女皇報告中一份全球互聯網公司排名 TOP20 中可以看到，以騰訊、阿里巴巴為首的 9 家中國公司，無一例外的營收來源都來自於中國本土。而榜單上的 Apple、Amazon、微軟、Google 和 Facebook 則是全球化公司。

全球 TOP 20 互聯網公司. 圖片來自：《全球互聯網趨勢報告》

最後，別忘了，滴滴的商業模式是從哪裡學來的？

「成王敗寇」正在成為商業社會的普遍原則，勢利的華爾街常常引導人們關注結果而很少在意過程：騰訊靠山寨起家，阿里巴巴憑假貨突圍，百度上充斥著莆田廣告，而當這些公司獲得商業上的成功，以往的問題似乎不再是問題。

縱使中國互聯網有百度，有滴滴，但這些包裹在模仿和資本遊戲里的「中國互聯網從來沒有輸過」，從來都不值得驕傲。

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