拼多多迎來重量級對手，劉強東、馬雲要用拼多多模式反擊拼多多

拼多多的異軍突起包含兩個非常重要的客觀條件：小城鎮消費品牌化還存在極大的空間：基於社交關係的電商領域還存在探索新模式的可能性。正是抓住了這樣的機會，拼多多能夠在三年內擁有3億的用戶並不奇怪。

但是只要有一家公司發現了新的市場、新的增長動能之後，其他的巨頭絕對不可能錯過這樣的機會。

首先說劉強東，日前京東方面上線了一個叫做「京東拼購」的微信小程序。從界面內容來看，大體上類似於拼多多的購物體驗。邏輯也是一樣，用較低的價格組團購買相應的產品，並提供了好友幫忙砍價的社交購物功能。

接下來就是馬雲，在支付寶的首頁底部已經出現了拼團的功能，玩法也是一樣。當你看中某個商品時點進去，就會進入到支付寶提供的一個拼購小程序，能夠看到具體的商品內容。只不過沒有找到類似好友砍價的功能，畢竟微信都把淘寶屏蔽了，出了這個功能也不一定能帶來多大的效果。

從目前來看，大品牌的產品仍然較少的出現在這幾款拼購軟體中。這是支付寶、京東拼購和拼多多的共性。

而京東和支付寶的競爭優勢就在於：由於早起對於供應商資源的積累，品類和品質都會得到保證。不會有山寨產品濫竽充數的現象。反倒是拼多多在日前總是會爆出各種各樣的負面消息，有販賣山寨產品的，有產品質量不合格的。總而言之，拼多多快速發展的過程中忽視的問題，在上市之後集中暴露。這讓拼多多以後的日子將極為難走。

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