賺10個億卻被踢出局，他一怒之下另起爐灶，如今狂攬2000億！

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他40歲之前做企業，先後把名不經傳的小企業做成年銷售額過10個億的大品牌，跟著創業的員工也成了億萬富翁。他40歲以後做投資，短短2年就暴賺100倍，更是花62萬美元拍下與巴菲特的一頓午餐，他就是段永平。

1、靠膽量淘到第一桶金

段永平是幸運的。

1977年我國恢復高考後，16歲的他一舉從570萬考生中脫穎而出，考入浙大無線電工程學系，成為文革後的第一批大學生。日後，又進入人大計量經濟學系，獲得經濟學碩士學位。

然而，他又很不幸。因為北京國有企業居多，人家不認學歷，講究的是論資排輩，講究的是出生門第，「是大院子弟還是衚衕長大的」，「誰是誰的兒子」。

段用平是誰？江西的農家子弟，誰的兒子也不是，所以，他只能去了廣東。

沒有想到，廣東那邊的老闆很識貨。人家一看段永平的學歷，立馬奉為座上賓，最後沒費怎麼周折就被聘為中山日華電子廠的廠長，也就是「小霸王」的前身。

一個剛剛畢業的大學生，就直接聘為廠長？是的！當然，廣東老闆會算賬，「死活當做活馬醫，弄不好也沒有什麼損失。」也是，說是電子廠，其實就是一個年虧損200萬元的爛攤子。

不過，段永平卻挺當回事。

「獎金向一線工人傾斜。」

「違反規章制度的直接開除。」

「能者上、平者降、庸者下。

當然，他心裡清楚，最主要的還是要儘快找到贏利點。

很快，遊戲機進入了段永平的視野，「是一個巨大的市場！」

也是，1983年，日本任天堂開發的「Family Computer」紅白機橫空出世。此後，憑著「魂斗羅」、「超級瑪麗」橫掃全球，「紅白機」銷量突破6000萬部，任天堂一躍成為遊戲業界全球知名品牌，市值達到400億美元。

但是，一款紅白機動輒2000多元，一般人根本消費不起。所以一大批國產山寨廠家開始仿造紅白機。

段永平是仿得最快的那個。那個時候，他那點無線電底子就發揮了作用，短短2個月就生產出了樣機，「產品性能與紅白機一樣，但價格只有其四分之一。」

而且，段永平深諳國內家長們的消費心理，「光玩遊戲是走不遠的。」於是，1993年他創新性地加入了鍵盤，這也就是後來家喻戶曉的小霸王學習機、復讀機。

此後，你知道的，成龍的一句「同是天下父母心，望子成龍小霸王」讓小霸王學習機、復讀機火遍大江南北，成為很多城市家庭的標配。

火到什麼程度呢？1995大年三十工人還在加班。要知道，當時全國各地來拉貨的車隊光排隊就排了1000多米，等四、五天提貨是常事兒。

到了1995年，小霸王的銷售收入已經超過10個億。那個時候，段永平給工人們的年底分紅都是用報紙包現金，光報紙就用了十幾摞。

2、靠膽識締造輝煌

然後，快樂是他們的，段永平什麼都沒有，除了點死工資。

為啥？因為段永平只是個職業經理人，沒有一毛錢的股份。雖然段永平也數次想要對小霸王進行股份制改造，但每次都被母公司無情否決掉了。

是可忍孰不可忍，段永平一氣之下選擇了離開。

他當然不是一個人離開，一同跟著他一起辭職的還有6個人，包括陳明永、沈煒和金志江。這幾位老兄的辭職理由也很簡單，「船長不在船上了，水手們不知道船會開到哪裡去，所以要求下船。」

毫無意外，失去段永平後的小霸王迅速陷入深淵。不僅產品很快失去競爭力，很多經銷商也紛紛倒戈。兩年後，小霸王遊戲機便黯然地退出了歷史舞台。

小霸王停下了腳步，但段永平卻在前行。繼小霸王之後，段永平很快又製造了一段關於步步高的營銷盛典。

他首先請來李連杰，重金打造出「世界自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好。步步高！」的歌曲。

然後就是炮製出另一個洗腦廣告語，「So easy 媽媽再也不用擔心我的學習了！」

當然，最大的手筆是在央視打廣告。1996年，初出茅廬的段永平就以8012.3456萬元的價格小試牛刀，1999年和2000年，更是8000萬拿下新聞聯播5秒播放時間，連續兩年成為央視《天氣預報》前的「標王」。

當時一份「國人最熟悉的電腦品牌調查」中，位列榜首的既不是IBM也不是聯想，而是段永平的小霸王。只要段永平在中關村隨便喊兩聲，立馬會圍過來100個大學生索要簽名。

3、無心插柳重回巔峰

不過，就在步步高如日中天的時候，段永平突然從大眾眼中消失了，這一次，他去了美國。

為什麼要出國？因為段永平愛家！他的妻子是人大讀研究生時認識的校友，1993年到美國攝影界闖蕩，2000年時在美國已經頗有成就。「不可能讓太太在美國，我在中國，那還要這個家幹什麼？」

換上一般人，故事到這裡就結束了。你想啊，到了美國人生地不熟的，能幹啥？不過，段永平卻不這麼想，「做不了實業，還可以做投資啊！」

不懂？學！

此後一年中他看了100多本關於投資的書籍，平均3天一本。

不過，什麼K線圖分析，什麼趨勢分析，什麼江恩理論、什麼5個波浪循環，他完全看不懂，直到看到巴菲特的兩句話，「買一家公司的股票就等於在買這家公司，買它的一部分或者全部」，「投資你看得懂的、被市場低估的公司。」

從此，他豁然開朗，「投資任何一家企業就跟我當年投步步高是一樣的，不同的是從前做步步高投資的同時自己也在做經營。」

段永平不只是這麼說，更是這麼做的。此後15年，他真正重注投資的公司不超過 10 家，長期持有的公司不超過 3 家，蘋果、茅台就是他這個名單上的。

當然，真正讓段永平名揚天下的是投資網易。

2000年網易在美國遇到了互聯網泡沫破裂的蕭條期，股價從上市時的15.5美金一路下跌，最低跌至0.48美金，市值也從4.7億美金跌到不足2000萬美金，馬上面臨摘牌危險。

這時候，丁磊找到了段永平。

其實，丁磊找段永平不是讓他買股票，而是請教如何推廣網路遊戲《大話西遊2》的，「段永平做過小霸王遊戲機，是過來人。」

但段永平卻通過與丁磊的聊天發現了網易的價值，「遊戲市場非常大，網易股價被嚴重低估。」

於是2002年，段永平大量吃進網易股票，以不到1美元的價格前後購買了205萬股，佔網易的6.8%。

此後，你知道的，僅僅兩年時間，網易憑藉遊戲業務起死回生，其股價飆升到了70美元，丁磊成為了中國的首富。段永平呢，獲得了近100倍的投資回報。從此，段永平的財富呈幾何級數地增長。

2年後2006年，段永平用62萬美元拍下了與巴菲特的一次吃飯的機會，他以自己獨特的方式向投資老前輩致敬。

4、一個人富不算富，大夥富才真叫富

話說當年段永平從小霸王出走成立步步高的時候，他就吸取了小霸王的教訓，對股份毫不吝嗇，「稀釋給所有員工和代理商，把公司利益和員工利益綁定在一起。」

如此這般，段永平在占步步高的股份也從最初的70%一步步稀釋為最後的17%。

段永平的人生哲學就是「本分」，或者說胸無大志，「大是好大喜功的大，所謂胸無大志，是說要腳踏實地地做自己喜歡的事兒。」

但是，這就是這麼簡單樸實的做人、做事哲學，卻讓很多員工受用，並一路死心塌地追隨段永平。

其中，OPPO的陳明永、vivo的沈煒，步步高的金志江，以及拼多多的黃崢是最為突出的4位。

陳明永和沈煒一直追隨段永平創業，從小霸王到步步高。

事實上，OPPO和vivo的前身，也是從步步高拆分出來。

1999年初，段永平出手對公司進行改制，成立了教育電子、視聽電子以及通訊科技3家獨立的公司，「隨事走、股權獨立、互無從屬。」段永平在每家公司的股份只佔10%。

他定居美國之前，只留下三句話，「第一放手去干，第二干好了分錢，第三干不好就關門。」

當然，段永平早成了一面旗幟，尤其是在陳明永的OPPO公司，「那些省分公司老闆當年可都是段永平底下的兵，在這個體系段永平就是精神領袖。」

因為關鍵時候，段永平總會出面搞定。

2012年功能機遇到智能機衝擊時，段永平下任務讓省代理分攤庫存，「很多省包都是幾千萬幾千萬的虧損，如果沒有那幫人力挺，OPPO就死在了庫存上。」

事實上，很長的一段時間內，三家公司共用了步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。

直到2012年，陳明永才開始逐漸將核心業務轉移到通訊設備上來，並買斷OPPO的品牌使用許可權，並成立了廣東歐珀，即OPPO手機。

沈煒的vivo則是步步高手機業務的後續品牌。再後來，為了品牌的國際化發展，沈煒才用vivo取代了步步高的品牌標識。

而不論是陳明永，還是沈煒、金志江，三個人的商業套路都與段永平如出一轍，「專註做好一個細分領域的產品，通過狂轟濫炸的廣告打開營銷商路，然後在線下密集安排自己的網點布局。」

僅2011年，OPPO和vivo的廣告費用就超越10個億，更是將國內的電視節目收視冠軍一網打盡，堪稱「開著飛機撒錢」的營銷狂人。

結果，OPPO和vivo一年就狂賣2000多億，凈利潤超過200億！自2015年很長一段時間，oppo與vivo加起來的出貨量比華為還要大。

如今，這3家公司都為段永平保留著辦公室的位子，聽說段永平來了，都會恭恭敬敬地叫一聲「董事長」。

最傳奇的是「四徒弟」黃崢。

段永平對黃錚不只是知遇之恩。當年，黃錚聽從了段永平的建議，去了谷歌。後來谷歌上市，黃錚就此掙到了第一個1000萬。

2006年，段永平以62萬美元的價格拍下了巴菲特的午餐。當時，他還帶去了一位年僅26歲的年輕人，這個人就是黃崢。

2007年黃崢決定回國創業，段永平就把步步高的一塊電商業務給了黃崢。

當然，黃錚成立拼多多的第一筆天使投資也是來自段永平。

有網友問段永平，「為什麼看好充斥著假貨和次品的拼多多？」段永平的回答是，「給黃錚10年時間，大家會看到他厲害的地方的。」

的確，你可以說拼多多賣的貨，沒有品牌，甚至是冒牌，質量當然不怎麼樣，但是，黃錚卻巧妙地抓住了9億多農村人口需要消費的契機，讓很多貧困人口買到了以前想都不敢想的消費品。所以，吐槽的背後依舊是用戶的好評如潮。

所以，段永平的眼光很毒。

5、灑向人間是大愛

段永平來自江西南昌的一個普通家庭，他能夠體諒底層的辛酸和血淚。

所以，成功以後，他更多地將目光轉向了慈善事業，「眼看著錢越來越多，怎麼想怎麼都覺得是一個禍害，一個麻煩。」

2005年，段永平在美國成立了家庭慈善基金，主要負責教育領域的慈善捐贈。3年後，他又在中國註冊了心平公益基金，同樣也是用於教育。

同時，段永平還是中國累計向大學捐贈最多的校友，他向自己的母校浙大和人大共捐贈4.47億元。

「沒覺得做慈善沒有什麼了不起的，就是想解決自己的問題，要說什麼偉大的貢獻、榜樣，純屬胡扯，我從來沒想過要給誰做榜樣。」

來源：碩士博士圈（ID：phdmaster）

作者：常遠

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