能不能告訴我，還要多久才能當上品牌主設？

嗯，這篇推送不會講某個服裝設計小白的辛酸故事。但以最大的誠意，接下來談的

，確實是

每位服裝設計師入門後都繞不過的瓶頸問題：出款和落地效率。

走心的

出款，基本就是按照季度企劃案去延展開發、整合繪製為成熟的服裝款式（效果）圖；落地，我們主要談一系列款式圖如何從一步步變現為樣衣、成衣，完成貨品生產。

與客戶、上級、版師等人員的交流，大概是每位設計師不堪回首的夢魘。面對款式圖，在結構、面輔料工藝、花型與用色等方面溝通不夠清晰，樣衣製作再三改版，最終效果比起預期不是勉強，而是天差地別。這種合作失利可不同於那種試驗性的開發，某些概念款，可能在性質上決定了需要工藝員和客戶動態參與設計過程，實際行業里90%的部分只求快准狠。

可以看到，作為產品開發第一人，設計師的款式表達能力，直接又根本地決定了整個服裝的實現率和實現成本。將設計師工作能力歸為一句畫圖能力，並不為過，畫圖這個動作一直以來的理解往往浮於表面。

當雷神抱怨失去雷神之錘時，眾神之王奧丁教訓他：「你是雷神，不是錘神。」鎚子終究只是承載雷電的載體，雷電才是力量所在。

你不是畫圖工，你的名字是設計師，工具再好，也要配上你本人的優秀。

顯然，如果說款式圖是服裝開發一個承前啟後的工具，當今普遍的繪圖學習體系並沒有把前的積澱、後的先見很好納入，斷層式的能力積累向來是許多人難以察覺的病根。

抓不好是我本人沒錯了

但這也是為什麼手繪功底一般並不能阻礙大神誕生。款式圖操練中，先

植入相應的高層工作理念，也就是總監企劃案的解讀和開發方式；實際整合設計手法時，

與服裝面輔料、工藝手段、花型用色等後道的原理同步學習。如此，才

不會試探性地「畫完做做看再說」，下筆才

能胸有成竹。

這些理念並非不可自發積累，只是單靠職場經驗的自我摸索，零散、晦澀、低效，補足不了本該有的設計方法論啟蒙。

穿針引線學院

金牌講師王洋（小喵咩少）從幾年授課經驗中總結說：

我發現在職人員對款式圖的認識參差不齊。有的覺得畫工差不多得了，自己知道那些設計點怎麼實現、能對他人講清也就好；有的則苦於沒法對自己款式圖進行改觀，臨摹也摹不出個味道，實際工作不一定舉一反三、高效取用。

但大家普遍都感受到與上級和客戶溝通、與版師協作的低效。這大概顯示出和科班學生無異的一種狀態，那就是不知道工作上對款式表達技法的真正需求在哪。款式圖價值沒有最大化，訴諸蒼白的語言，整個工作流程非常吃力。

關聯的還有怎麼讀懂一份企劃案，怎麼管理好趨勢和個人素材庫，使出圖快速準確。在這個媒體與工業都在徹底數字化的時代，有些設計師對畫圖軟體的常用操作，未必都得心應手，就談不上那些企劃開發理念與成稿思路了。

對款式圖進行一次回爐重造，並接收前人避坑的工作經驗，是對整個設計思維模式的疏通與顛覆。此時再掌握一定的高效操作、美化圖稿的伎倆，你就成為了神。

幾年的打雜，不怕輪不到你當主設甚至首席，只怕你一直站不上企劃總監的高度來看設計，總結不到自身職位對口的需求，職場合作仍然心累。從低效晦澀到勝券在握，你值得一次知識系統的掃盲回顧和指正提升，在觀念上，真正完成設計小白到設計大神的蛻變。

1.

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(逾期觀看收費)。本課由穿針引線學院金牌講師、資深企劃專家小喵咩少主講。

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·軟體各自優勢、如何相互結合繪製設計稿

·企業對設計稿的三種類型需求、擇優取用的意義

·趨勢報告級圖稿，

線稿到成稿

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2.

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第一章  | 

繪圖前需要掌握的知識點

軟體裝載+實用配置、筆刷大探秘、素材庫管理訣竅 etc.

第二章  | 

一年四季、約20單品實例，基本解決市面80%服裝工藝

第三章  | 

中國服裝設計師協會名師開設設計沙龍

第四/五章  | 

一個企劃主題下的系列開發實例，加入印花設計深度解析

(49次直播，每課1.5~2h，依互動情況控制時間)

(各繪圖章節末均設學員作品講評交流專課)

封面及正文圖片均源於網路，如有侵權，請告知處理。

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