碧桂園，用香奈兒拉攏媒體就能消除負面嗎？
先看一個笑話：
有著「宇宙第一房企」之稱的碧桂園(02007.HK)，最近攤上了大事兒。碧桂園因為近期事故不斷，且不斷被爆出各種負面消息，成為輿論的風口浪尖。
01
期碧桂園負面事件匯總：
6月24號，上海奉賢區海灣鎮，碧桂園一個在建的售樓處發生模架坍塌事故，導致1人死亡9人受傷。
7月2日，河南省安陽市中華路，碧桂園在建工地發生火災，所幸沒有造成人員傷亡。
7月12日，杭州蕭山所前鎮，碧桂園前宸府項目發生基坑坍塌，引發路面塌陷和水管爆裂，路面的裂痕延伸到了前宸府旁邊的居民樓。
7月27日，安徽省六安市人民政府官方微博稱，7月26日23時至24時，六安城區降雨量達70毫米/小時，短時風速7級左右。23時40分許，金安區碧桂園·城市之光建築工地發生一處圍牆和活動板房坍塌，造成6人死亡、10人受傷的重大安全事故。
2017年碧桂園賣了5508億的房子，按面積算是6066萬平方米，銷售額同比增長了78.3%。憑藉這個成績碧桂園成功登頂國內房企銷售榜，誰成為國內房地產銷售王者，那麼他就會自動晉陞為地球的房地產銷售之王。
碧桂園，請你問答，以上這個朋友圈的說法是真的嗎？若是，用農民工的生命去換取價值200萬的鑽頭，悲劇發生後竟然得意洋洋，實在令人震驚。
02
高負債下的高周轉
9000億債務壓頂，資產負債率接近90%，高額負債下這家宇宙級房企去桿杠壓力倍增。自4月集團加快「高周轉」政策推出以來，儘管銷售業績喜人，但工程質量問題和安全事故頻發讓各方對碧桂園的信心降至低谷。
碧桂園的「高周轉」戰略一直是業內關注的焦點。為進一步追求業績增長，提高周轉速度，碧桂園在4月接連發布多個文件。
4月5日，總裁莫斌簽發《關於提高周轉速度、加快有質量供貨的緊急通知》；4月8日，碧桂園集團專門開了「高周轉 」專題會議；網上流傳出了《集團「高周轉」專題會會議紀要》。4月11日，莫斌再次簽發《關於提高集團各單位工作效率、促進項目高周轉的通知》和《關於項目報建高周轉的通知》。
楊國強真正的殺手鐧，是高周轉。萬科學習美國帕爾迪，把高周轉概念最早引入國內，楊國強在此基礎上加入了沃爾瑪的資產周轉精髓，成為碧桂園崛起的膨化劑，「我們低成本拿地，快速開發，配套到位，低價開盤……這樣的速度別人做不到，這樣的把控，別人做不到，我楊國強能做到。」這套理論配合「456」方法論——拿地後4個月開盤、5個月資金回籠、6個月資金回正——讓碧桂園迅速崛起。
2010年銷售收入329億元，到2017年的5500億，一路殺進「財富500強」。
高周轉、搶工期、自監理，碧桂園的潛規則逐一暴露，也創造了中國房地產行業的一個奇觀，在碧桂園的工地上，監理和施工方往往都是碧桂園自己的員工。
與這些工程同樣被扒出的是遍及各地的房屋質量問題，一個五星級的家，變成了五星級的坑，於是，維權聲四起：
從杭州到武漢，無錫到甘肅，萍鄉到濟寧，到處都有碧桂園業主的身影出現。
有的是因為公攤坑了面積，有的是因為電梯容量和戶數不匹配，甚至還有延期交房，交房不交證等等原因。
但是最多的一項是他們的裝修，買的時候承諾精裝修，樣板房很華麗，到真的交房的時候精裝修就變成毛坯了，或者用很多劣質材料對付事兒。
於是民怨沸騰。
03
每年，維權的事件都有發生，但今年碧桂園的維權卻多到站在了風口浪尖上。
房地產的負債率原本就高，而2018年是資本異常緊張的一年。這也進一步導致了碧桂園抓緊時間效率開發，爭取儘快把負債、利息還上，調整自己不斷出現問題的產業鏈。
原本就以「高周轉」起家的碧桂園，通過消耗人力來壓縮時間。這樣高速模式下的碧桂園才會出現被網友戲稱「早上拿房，中午出圖，晚上交房」的現象。
雖然這一件件對於碧桂園都如同毀滅性打擊，但其企業之大，說落幕其實還是太早。一個號稱給戶主五星級家園的碧桂園，被網友懟成「五星級的坑」、「五星級的墳」，更有網友戲稱碧桂園這是要落戶拼多多，也實在是很難看了。
既然已經作為行業大哥，那就應當更有擔當，接下來需要碧桂園處理的事太多太多了。
房地產本質上就是金融，拿地、開發、銷售等環節無不與資金息息相關，開發商負債經營，現金流是關鍵，只有高周轉提高現金使用效率才能在降低成本，避免現金流風險的同時，做大規模。
楊主席曾經說過：「高周轉是抵抗風險最有效的手段。」
最近碧桂園的各種事故頻出，很難不讓人與這次周轉提速相聯繫。根據年報數據，碧桂園擁有1,468個處於不同發展階段的項目，其中1,456個位於中國內地，12個位於中國以外。過快強調進度，項目數量眾多，過程中很容易出現各種瑕疵，甚至是質量問題，而這次高周轉的代價是數條人命。
04
危機公關：碧桂園拉攏媒體，控制輿論？
8月2號到4號，碧桂園舉行全國媒體見面會。但被爆出碧桂園意圖拉攏媒體，為自己洗白。
據部分良心媒體爆料稱，這次碧桂園下了血本，每一名到場記者，都單獨配有一名專員接待，進門就先送一盒香奈兒。
而到訪的所有媒體，當然也是按照老規矩，包接包送包吃住，五星級大酒店走起，我們在這份議程安排上的最下方可以看到，機票、餐飲、住宿、交通都專門安排了一個負責人，可謂是照顧的無微不至，方方面面都替媒體考慮到了。
你以為這就完了嘛，當然不會，區區一盒香奈兒那隻能是伴手禮，隨手送的而已，後面還有大紅包呢。
大家都看到了，關於這個大紅包，這個財經記者用了一個「據說」，是惡意揣測，還是確有其事？很快，就被其他媒體給扒出了圖，有圖有真相。
於是，某媒體大量發布碧桂園軟文：
05
直擊碧桂園新聞發布會碧桂園主席楊國強：我是天底下最笨的人，我錢越多虧得越大
8月3日，碧桂園集團在廣東佛山總部召開媒體見面會，回應公司近日連續出現的房地產事故。碧桂園董事局主席楊國強現身表示，我賺這麼多錢為了什麼，我要為社會和民族復興多做一些事情，我是真心的去做這些事情。我感覺自己是天底下最笨的人。
對此，網友評論：
06
深度觀察
對於碧桂園事故頻發，財經評論人蔡恩澤發文呼籲：謹防房地產高周轉成脫韁的野馬
房地產高周轉直接影響施工工期，從而對工程質量、管理費用、環境干擾、施工安全等造成一系列的變化。因此，必須對房地產高周轉模式予以一定製約。
酷暑之中，房地產明星企業碧桂園正遭受著輿論的炙烤。接踵而來的事故，引發人們對其高周轉模式的詬病。
據媒體報道，所謂「高周轉」，在某些房企的經營中，即摘牌當天出圖，拿地後四個月開盤，五個月資金回籠，六個月資金回正。這一理念表現在工期管理上，就是「奪命」狂奔。
近期有的房企生產事故頻發，偶然中有必然，不排除是高周轉惹的禍。
高周轉模式是一些房企的成名絕技，許多開發商只能望其項背。房地產本質上是金融，拿地、開發、銷售等環節組合成一個高關聯度的資金鏈條。開發商負債經營，現金流是關鍵，只有高周轉提高現金使用效率，才能降低成本、避免現金流風險，並且迅速做大規模。
但是，任何硬幣都有正反兩面。高周轉的商業模式成就了房企的輝煌，但速度太快代價也很慘重。高周轉的風險不可小覷。首當其衝的是工程質量得不到保證，趕工期還會忽視安全管理。再就是瘋狂圈地，一、二線土地所剩無幾，就到三、四線去搶。還有就是一味強調資金周轉速度，設置營銷陷阱，坑害購房者。
在全國房地產去槓桿力度和調控力度不斷加大的宏觀大勢下，在房地產行業風險上升的危急關頭，一些房企以高周轉的大躍進「對抗」去槓桿。然而，周轉速度太快，結果腦袋和身體都跟不上。房企過快強調進度的同時，項目數量眾多，過程中很容易出現各種瑕疵，甚至是質量問題。
面對慘重的事故，房地產行業不得不對高周轉進行反思。日前，涉事房企已通知所有施工合作單位立即停工，徹底排查和整改安全隱患。所有施工單位只有在整改完畢，經驗收複查合格後，方可復工。
高周轉之下的事故教訓也是中國房地產業的教訓。許多房企雖然資金周轉的速度沒有預想中那麼快，於是絞盡腦汁趕工期，為資金高速周轉騰挪時間。其中的安全隱患有的已經暴露，有的還在隱藏，一旦暴露，影響無法預測。
房地產高周轉直接影響施工工期，從而對工程質量、管理費用、環境干擾、施工安全等造成一系列的變化。因此，必須對房地產高周轉模式予以一定製約。
首先，工程監理工作應跟上，不要變成與開發商合作的利益共同體。其次，銀行方面對房企的資金周轉要有節制，按合理工期提供現金流。然後，要嚴厲問責，房地產行業不是法外之地，要加強法治監管。
也許，對全國房地產業來說，出現一些事件能喚醒房企高速旋轉的陀螺放慢一點速度。在剛需源源不斷的中國市場，房地產永遠是一個朝陽產業，掙錢的日子長著呢。所以，不要因為走得太遠而忘了為何出發，中國房地產業請悠著點兒，不要讓高周轉成為脫韁的野馬。
最後，希望碧桂園吸取教訓，把產品質量和工人的安全放在最高位置，而不是一味追求快速發展啃食帶血的饅頭。
文章來源：搜狐號－水晶球財經網，有部分內容整理自網路。版權歸原作者所有，如來源有誤或涉侵權，請聯繫即更正。
圖片來源：網路
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