亞朵酒店與盒馬鮮生

今天聊兩個話題：一個是亞朵酒店，另一個是盒馬鮮生。

這是本次出差的兩個很好的體驗。

先說亞朵酒店，亞朵是一家中端酒店，住過亞朵幾次，如果細心你會發現，亞朵與其他酒店在細節上不一樣。

首先，亞朵選址，都在核心商圈，地理位置好，總體定位中等偏上，價格區間在500-800一晚。

這個價位的酒店，為了成本控制，一定是要有舍有得，捨去什麼，得什麼呢？首先，入住時，會先給你倒一杯茶，結賬時，會給你一瓶礦泉水，如果是冬天，礦泉水是溫的。

通過聽《產品思維30講》，我了解，亞朵的商業體系中，有兩個核心角色系統，一個是酒店管理公司，另一個是房東。

亞朵的核心工作有六項：

定義服務品質。提供亞朵視覺系統的裝修方案。為每個酒店輸出總經理和人力資源經理。為所有員工提供培訓和考核。全網打通網路預訂通道，將酒店收入項及時向房東結算。

對亞朵品牌進行形象推廣和公關宣傳。

房東做什麼呢？

1、找到適合開店的房子。

2、按照亞朵提供的方案裝修。

3、招聘除總經理、人力資源經理之外的所有員工，並按照亞朵給與的考核標準及時結算工資。

4、先行支付前期所有因租房，裝修，僱傭人員發生的款項。

亞朵和房東共同努力，彼此賦能。

開一家亞朵，啟動資金需要2000萬，如果沒有2000萬怎麼辦，亞朵推出眾籌酒店，投資人出資1萬元到10萬元不等，獲得經營分紅，並獲得居住折扣。

通過這樣的方式彼此賦能。房東得到了錢，投資人獲得投資收益和住店折扣，對亞朵形成粘性。

搞清楚亞朵背後的邏輯，很開心。

另外，體驗了阿里的盒馬鮮生，有特點的是無人貨架，掃一下貨物碼，打開手機app，用盒馬app掃一下屏幕上的二維碼，通過app支付，拿貨走人，非常便捷，app也可以快速下單，送貨上門。

盒馬是個小型商超，裡面除生鮮外，給我印象特別深刻的還有食品加工，有餐飲區。

盒馬是新零售的典型，未來，超市收銀員一定會失業，商超最核心的能力，也是數據管理能力，所有線下的消費數據也全部進入到app中，線上與線下實現了數據統一管理，看來阿里還是一家大數據公司呀。

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