平安科技釋放創新紅利背後 透露人才管理模式蛻變

來源：Yesky天極新聞

十年前，當一家以傳統金融業務為主營的企業，要成立一家科技公司，外界普遍認為，業界不過是多了一個資本玩家。然而出人意料的是誕生於平安體系內的平安科技，經過十年穩紮穩打的精進，成長為不容忽視的「科技巨人」。

形成的人工智慧、智能認知、雲計算、區塊鏈四大創新技術引領行業趨勢，400+落地場景，讓平安科技邁入最擅長價值轉化的創新科技企業梯隊。然而任何的企業創新背後，始終離不開的是人才。但對於一家已經擁有4000+名技術人員和管理專家的隊伍而言，如何「排兵布陣」才是關鍵。對此，平安科技人力資源部總經理榮蓓蓓認為，建立一套適應工程師發展的人才管理機制才是標準答案。

從零起步的革新

平安集團董事長馬明哲曾說，「一流的戰略+二流的執行，不如二流的戰略+一流的執行」。平安從30年前偏居一隅的地方性保險公司發展為全球綜合金融巨頭，憑藉的是180萬人同進退的執行力，也正是憑藉執行力文化平安才順利度過攸關企業生死的危急時刻。然而隨著平安科技逐漸進入科技領域，執行力文化逐漸暴露出「水土不服」的問題。互聯網領域變化快、迭代快，講究的是自下而上的團隊創造力；而傳統業務則講究的是自上而下的執行。新形勢下，平安科技需要注入新的文化內核來適配企業成長。

為此，第一道要突破的屏障就是原來觀念的束縛。「首先我們要用比較開放的心態去擁抱科技的變化，這個想法在內部達成一致後，我們開始調研行業裡面的優秀做法，了解到技術人員希望的工程師文化和技術氛圍是什麼樣的，然後逐步把這個體系建立起來。」 榮蓓蓓口中的體系就是在四年前已經逐步建立起來的IT人才發展委員會。委員會在各專業領域為員工建立起相應的職業發展通道，並為處於不同能力階段的員工，設計出一整套兼顧企業要求與人才特質的勝任素質模型，輔以技術專家評審指導機制，引導技術人才在個人發展上充分發揮主觀能動性。

平安科技在企業內部開展IT-KING培訓

員工能力發展與職位晉陞的管理，從以往由公司單方主導的「獨角戲模式」，轉變為由公司搭平台、鋪資源、給方法，而員工需在此基礎上自我規劃、自主學習，為自己的技術能力負責，從而真正實現「我的發展我做主」。技術水平成為硬指標，全團隊都需要確立明確的技術目標，激流奮進。為保障模式轉型的充分落地，職位發展體系設計也對技術專家們更加友好，更多技術研究者們不需再面對「非管理就無晉陞」的尷尬境地。同時，平安科技在內部開設了多種形式的學習機會，包括培訓、知識分享、大咖授課等等。歷經4年打磨，逐漸培育出了工程師文化氛圍，創新包容力逐漸成為平安科技新的文化內核。技術人員對平安科技的認知也逐漸由提供對內交互服務的公司向技術管理和創新平台轉變。更意外的是，隨著平安體系內各個子公司IT隊伍的成長，平安科技的這套體系逐漸在各子公司之間沿用開來。

平安有點混搭

然而創新人才管理體系並不意味著完全丟棄舊有的管理模式。平安集團總經理任匯川曾說，用不同的文化去培育不同的商業模式、團隊和產品。平安現在的文化，是「執行力+包容創新」結合的管理機制和文化。執行力和包容創新看似矛盾，卻在平安「金融+科技」雙驅動戰略下，達成了奇妙的融合。平安獨特的管理模式和文化也被外界認定「平安很難『學』」。

在高端人才引進方面，平安科技更注重鎖定人工智慧領域和大數據領域的頂尖專家，並充分借鑒美國等技術領先國的經驗。從2013年到2018年間，平安科技逐漸吸引了在美國計算機視覺領域頗有名望的肖京博士，曾在微軟被稱為「雲計算一哥」的方國偉，在IBM從事醫療科技研究15年的資深專家謝國彤博士……這一串星光熠熠的名單還在持續增加中。

目前，平安科技已經聚集了700多個來自頂尖機構的人工智慧+大數據研究專家。4000多名研發人員中，也是多由來自斯坦福、牛津、麻省理工、卡耐基梅隆、清華等海內外知名高校的博士、碩士組成。如今，這支出色的人才梯隊在平安獨特的管理模式作用下，正像一列快速飛馳的列車，載著平安的戰略願景快速地向目的地逼近。平安人相信，這將是一趟收穫豐盛的創新之旅。

關於平安科技

平安科技是平安集團的全資子公司，致力於運用人工智慧、智能認知、雲計算、區塊鏈等前沿科技，為人們打造全新雲生活。對內，平安科技是平安集團的高科技內核和科技企業孵化器，負責開發並運營集團的關鍵平台和服務。對外，平安科技以智慧科技為手段、以智造未來為藍圖，聚焦於醫療、金融、智慧城市三大領域，將國際權威認證的技術能力應用到實際業務場景中，打造生態閉環，積極踐行科技改變生活的企業理念。

超過4000名專業IT技術人員和管理專家組成的高級研發團隊，為平台的運營穩定和可靠，提供了專家級的技術保障。目前所建立的雲生態圈已經承載過4億的互聯網用戶，並拓展至海外市場，包括美國、新加坡、香港等國家和地區。

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