提升下屬執行力的九步工作法，讓團隊效率翻倍

很多管理者非常頭疼，下屬的執行力比較差，今天給大家分享一個提升下屬執行力的九步工作法，如果把這個方法學會了，並且運用到實踐當中去的話，會讓你的團隊效率大大的提升，大家可以看一下，在自己的工作實踐當中，如何運用這些方法？

【1】事情有誰來做一定要搞清楚。

提高執行力的第一步，一定要明確大家幹什麼，這個事情由誰來做，千萬不能夠找不到頭，而且這個事情，只能有一個人負責，兩個人負責就會推諉扯皮，三個人負責就會沒人管。

【2】做出來什麼樣的結果要明確。

這個事情做了什麼成果，也就是做的結果是什麼，如果沒有結果和目標，事情安排下去之後，他們就會一直的拖下去，跟你的預期就會產生很大的差異，所以這一步很關鍵。

【3】什麼時間做到？

要把每一件事情編排一個詳細的計劃，每一個時間節點出現什麼樣的結果，都是提前計劃好的，這樣才能夠一一的對應，不讓他們有偷懶或者是應付的心態。

【4】用什麼措施做到？

不管你計劃得有多周密，安排的有多麼的到位，最終肯定會有一部分人不能按照你的計劃和安排去執行，這個時候，一定要有一個保障的措施，這個保障的措施，一定要針對一些特殊的人和事 。

【5】誰負責檢查？

在職場上有這麼一句話，下屬只看你檢查的事情，可見檢查是有多麼的重要，如果這個事情你不去檢查，他們總會找各種各樣的理由去推辭，找各種各樣的理由做出結果來，所以一定要把檢查明確的告訴大家，大家心裏面才會更重視。

【6】有什麼補充措施？

不管你前面做的有多麼的好和漂亮，一定會有一些意想不到的情況發生，這個時候一定要做好各種各樣的補救措施，遇到問題及時的糾偏，不達目的誓不罷休。

【7】如何有力的獎懲？

要想讓大家的積極性真的調動起來，有力的獎罰是必須要有的，而且要根據自己團隊每個人的特點，設置不同的獎罰制度和措施，千萬不可以搞一刀切，能力強的很，能力弱的一定是有差距的。

【8】怎麼達成共識並做出承諾？

想讓下屬提高執行力，一定要有面子去約束他唄，也就是必須和他們達成共識，並讓他們公開的作出承諾，這種承諾也許是一個形式，但是這個形式對他們無形的壓力，會逼迫著他們發揮自己的專長，積極主動的完成自己的任務。

【9】如何書寫並用好備忘錄？

當一個事情出現結果的時候，一定要形成一個閉環，把整個過程用一個工作日誌或者是備忘錄的形式記錄下來，為日後標準化打下基礎。

通過上面九個步驟，下屬的執行力就會得到大大的提升，大家的工作效率也會大大的改善。

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