帶團隊，管理和領導一個不能少

GIF

工作中，我們常常把管理和領導混為一談，大多數人都認為：管理=領導。其實，管理和領導區別很大。明確這些區別，我們才能在工作中找准著力點，提高工作效率。

傑克·韋爾奇曾經說過：

「如果領導者把員工們管理得服服帖帖，每天逼迫他們前進，那麼這樣的企業最終是要走向失敗的。好的管理是建立在領導的基礎之上，而不能將領導建立在管理的基礎之上。」

所謂管理，是對企業員工、具體工作的安排部署，是執行者在工作中要時刻提高警惕，努力發現並解決問題，目的是建立合理的秩序；領導是確定企業發展前進的方向，制定戰略規劃，在前進中時刻把握方向，不斷激勵員工，目的是為了變革。

管理是管理事務，領導是領導人心。管理保障生存，領導促進發展。

在當今的環境下，領導者需要採用哪種方式帶領員工實現飛躍呢？

答案很簡單，多一些領導，少一些管理。

1985年，面對一批次品冰箱時，張瑞敏做出了一個驚人的舉動，砸爛它們，絕不讓它們流入市場。

當時的市場中，冰箱十分緊俏，必須憑票購買才行，而且價格不菲，相當於中等收入職工的兩年工資。即使這些冰箱是次品，但使用起來並無多少問題，在那個經濟緊缺的年代裡，這些便宜的次品冰箱反而是人人爭搶的寶貝，比那些正品要強手得多。

如果張瑞敏把這些冰箱拿去送人，或者是用來獎勵員工都是不錯的選擇，但張瑞敏卻偏偏砸了它們，讓在場的員工們心疼不已。其實，張瑞敏這麼做自有他的想法，在他眼裡，質量後面掩蓋的問題遠比次品本身更致命。

當時的員工普遍缺乏質量意識，工作從不精益求精，更沒有為客戶負責的意識。然而質量問題是關乎企業生死存亡的重要問題，張瑞敏砸爛了76台次品冰箱，卻換來了員工對質量的重視，增強了員工素質，為業績的攀升做了充足準備。張瑞敏沒有就事論事地處理次品，而是選擇把那些缺乏責任心的員工們引領到為客戶考慮、對質量負責的境界，這便是高明的領導。

如果把上面的實例放在今天的某些企業當中，相信很多領導者無法達到張瑞敏的境界，他們可能會睜一隻眼閉一隻眼，把這批次冰箱以次充好地流入市場之中，也有可能嚴加處罰員工，剋扣他們的工資。

這樣的領導在管理上的確有自己的一套準則，他們把大部分的時間都花在規劃運作、執行預算、完成指標、控制成本、考察員工、實施獎懲等方面，但在發現潛在問題、尋找改進機會、確定前進方向、發展員工能力等方面卻完全忽略了。這顯然不是當今優秀領導者應該擁有的狀態，如果你只會管理企業，管理員工，而不會領導他們繼續前進，那麼你所能獲得的業績將始終停滯不前。

提高領導力，減少管理的束縛，用中國化的講法就是「三分管理，七分領導」。

那麼我們不禁要問，為什麼會出現管理多，領導少的現象呢？

其實原因有很多，管理有規定指標，領導卻沒有硬性任務。管理可以導致直接結果，但領導則可能導致失誤。管理是按部就班地加以束縛，在規定的範圍內指引，一旦出現問題，管理者可以安然無恙地抽身而退，但領導卻充滿了未知的可能，出現了差錯領導者便要負全責。

但是，今天的企業生存依靠的是管理，發展靠領導。如果你不管理，你就是失職，但如果你不領導，你就不稱職。

再者，管理多、領導少的現象與我們的文化息息相關。由於傳統文化的影響，導致我們更習慣於服從別人，習慣於安守本分，被他人領導。我們身邊有的是兢兢業業、勤勤懇懇、埋頭苦幹的人，那些「勞動模範」們從不會讓人擔心。

但是我們卻缺少了敢於領導、敢於出頭的員工，缺少不斷進取、積極創新、主動變革的員工。為什麼？因為「槍打出頭鳥」，很多人不願意當第一個吃螃蟹的人，怕被人指指點點說閑話，總是喜歡先觀望，再做出選擇。

最後，管理多、領導少的現象還與能力有關。許多企業做過職位能力分析，結果顯示，在將專業技術能力剔除之後，中高層管理者普遍缺乏領導能力。

一個企業的負責人很可能是一流的管理者，但卻不一定是自覺的領導者。由於無法分清管理與領導之間的界限，結果疏忽了領導職能。

針對這種情況，我們主張多一些領導，少一些管理，但絕對不是排除一切管理，而是要強化領導的優勢，弱化管理的勢力。

第一，關鍵時刻需要強有力的領導

在企業發展進入相對穩定和繁榮的時期，有限的領導與強力的管理能夠使公司運轉良好；在公司發展進入重大轉折的關鍵時期，就需要加強領導能力，適當削減管理的力度，這樣才能更符合公司運作的要求。

第二，領導力才是制勝法寶

無論什麼時候，過分強調規範的管理體制而忽視領導的作用，公司的發展都不會出現轉變，反而容易走上岔路，最終一敗塗地。在競爭日趨白熱化的今天，面對發展成熟的競爭對手，企業的負責人所要做的不僅僅只是管理，更應該加強領導和決策能力，幫助公司突出重圍，實現飛躍。

聯想總裁柳傳志曾經說過：

「從銷售、生產到物流資金的控制只是企業管理的第一個層次，更深的層次是要制定好企業戰略，並且有步驟地去執行它。此外，帶領好團隊，提升員工積極性，建立良好的企業文化同樣是深層次的管理。企業的負責人只有對這些概念有深刻的認識，才能讓公司順利前行，為以後的發展壯大打下基礎。」

優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人，身為企業的負責人如果管的太多、太細，往往會適得其反，使公司的秩序處於紊亂狀態，影響效益。因此，讓領導多一些，讓管理少一些才是企業發展的正道。

版權聲明：致力於「領導力」文章精選，部分文章推送時因種種原因未能與原作者聯繫上，如涉及版權問題，敬請原作者聯繫刪除。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！