趟華大渾水，王石是不是有「病」？

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2018年的6月和7月，是一個註定要被寫進歷史的兩個月份。

獸爺的《疫苗之王》，將國內疫苗生產龍頭企業長生生物拉下神壇；

伯通的《華大癌變》，將國內基因研究龍頭企業華大基因拉下神壇；

你包叔的《給你一個五星級的代價》，將「宇宙第一房企」碧桂園拉下神壇。

長生生物的掌門人高俊芳鋃鐺入獄，華大基因多次出面澄清，碧桂園的漩渦一個接一個。無論是對普通民眾，還是三家企業來說，都是黑暗時刻。

但不論怎樣，生活還是要繼續，企業需要整改，在這個時刻，需要有人站出來，王石辭去華大基因獨立董事半年後，又回到了華大控股，成為了聯席董事長。

王石是萬科的創始人，離開萬科加盟遠大，繼而加盟華大，還擔任40多個公益組織的負責人，就像是一位救火隊長，在有需要的地方出現。

01

救萬科：10分鐘改變萬科命運

1983年，王石到深圳經濟特區發展公司工作，第二年創辦了萬科的前身，現代科教儀器展銷中心，任總經理。

1988年企業更名萬科後，開始涉足房地產行業。90年代的房地產行業還是G2格局，華遠萬科縱橫天下，「宇宙第一房企」碧桂園當時還在小打小鬧。

房地產是資本高速運轉的一個行業，要想做大做強，就必須擁有豐厚的資本。1996年華遠依託大股東華潤，在香港上市，融資5億美元。

此時的華遠遠超萬科，正是任志強意氣奮發之時，但王石也是有能力之人，怎能忍萬科做老二，於是，王石開啟萬科自救之路。

王石乾的最著名一件事，不僅救了萬科，更是改變了房地產行業的供給關係，將共產經濟變成了市場經濟。

1997年11月的一天，一位位高權重的領導在深圳聽取企業家的彙報，王石上台後，先是投其所好，講了幾分鐘的分稅制，果然引起了領導的重視，然後將話題轉向了房地產，10分鐘時間到了，也沒人喊停。

王石問領導：「不知道領導怎麼看房地產市場？」

領導沒有直接回答，而是反問：「如果取消福利房分配製，房地產行業能成為支柱產業嗎？」

王石說：「不能。」

領導又問：「如果金融市場放開，房地產行業還不能成為支柱產業嗎？」

王石說：「不能。」

領導再問：「消費信貸放開，還不行？「

王石想了半天，謹慎的回了一句：「兩年內不行。」

領導聽後，十分滿意，表示兩年內一定要把房地產行業促成支柱產業。

王石心裡有了底，砍掉萬科的其他業務，專註房地產。而此時的華遠遇到金融危機，擴張道路受阻，大股東華潤扣下了1億美元的再融資，任志強不得不收縮戰線。

到2000年，萬科已甩華遠半條街，華潤入股萬科，華遠被邊緣化。憤憤不平的任志強買下華遠的品牌另起爐灶，萬科則坐上了「中國第一房企」的寶座。

02

救遠大：讓中國馬斯克不掉隊

去年6月30日，王石不再擔任萬科董事，正式退位。

時隔10個月後，在今年4月27日遠大舉行「「遠大30年感恩論壇——北京分論壇」上，王石以聯席董事長的身份出現。

王石為什麼加盟遠大？這得從遠大這家企業說起。

遠大的創始人之一張躍被稱為「中國版馬斯克」，這個人很瘋狂，專職搞顛覆創新。

創業之初，發現南方的冬天很冷，北方有暖氣反而很舒服，就準備做空調，但鍋爐有爆炸的風險，於是哥倆研發出了無壓鍋爐，賺了近百萬。

到了夏天，發現空調是個好東西，那就做鍋爐吧，但90年代的中國很缺電，怎麼辦，哥倆又研發出一款不用電的空調，這種無電空調賣到了80多個國家。

冬暖夏涼後，發現中國的空氣又很差，2008年又發明了潔凈新風機，使用這種新風機，家裡空氣比外面清潔100倍，東西放一年沒有一點灰塵，節能標準比國家標準低了4倍多。

後來又搞了各種發明，還研發出來了比鋼鐵還厲害的熱風銅釺焊不鏽鋼芯板。13年的時候，準備在長沙蓋一座比迪拜塔還高10米的世界第一高樓——天空城市，因為質疑太多，項目被叫停後，15年遠大用19天時間建了一個迷你版的天空城市。

這樣的創始人，這樣的企業聽起來就很牛逼，實際上遠大也是中國老牌企業了，20年前在國內民營企業中，至少排到前十，曾經納稅和利潤都是第一位。

但是現在，雖然研發能力很強，在盈利上落後一大截，別說在全國排名靠後，就連在湖南的排名就有點遠。

照這樣發展下去，跟其他企業比起來，遠大是越來越落後，王石從萬科離開後，張躍趕緊請了過來。

張躍和王石是老朋友，也是老兄弟了，03年兩人就有過4小時的促膝長談，04年兩人開始拯救世界，為剛成立的阿拉善SEE生態協會奔波。

現在兩人珠璧聯合，張躍負責研發，王石負責人力資源管理、行政管理、營銷管理，可能會讓遠大的業績上升一個大台階，畢竟王石用33年時間把萬科做到了3000億市值的規模。

03

救華大：風口浪尖來站台

從萬科離職後王石是個香餑餑，1月剛辭去華大基因的獨立董事，4月就成為遠大的聯席董事長，沒想到3個月後，又成為華大控股的聯席董事長。

此時的華大較為敏感，因為剛經歷了「癌變門」，雖然澄清了無創產檢的定位是篩查，羊水穿刺的定位是診斷，兩者並不能放在一起比較，但在民眾的心裡還是留下了陰影。

就算是早已安排好的事情，但在這個時刻任職，有救火的味道。畢竟，華大的第一筆風投，還是在王石的幫助下才拿到的。

王石和華大集團的創始人汪建有著過命的交情。2003年一次登山時，兩個人認識，一個聽說對方剛登上珠穆朗瑪峰，一個聽說對方是分子生物學的科學家，兩個人互相肅然起敬。

因為兩個人的愛好相同，認識後開始一起參加戶外活動，比如07年兩個人一起徒步穿越羅布泊；10年兩個人一起攀登珠穆朗瑪峰，當時王石還救了汪建一命，經歷過生死，才能穿一條褲子。

華大和遠大很類似，在研發上很牛逼，但在企業管理和盈利上很不擅長。華大市值最高時，達到了千億，而現在不到300億。

華大基因的制度被多個員工吐槽，「管理混亂」、「各部門協作項目進展慢」、「各部門配合度低」等問題，如今華大基因正處於轉型期，準備健全上下游產業鏈，而管理混亂是阻礙華大轉型困難的一大原因。

華大董事長汪建說，華大集團「在日常管理、商業發展，以及社會能力上，還是有很多不足的地方」，現在王石「閑著沒事幹，來給我們幹活多好。兩個和尚挑兩擔，兩個和尚挑水喝多好。」

外界猜測，王石要乾的「活」可能是華大的制度改革。

從全球基因測序公司排名來看，華大基因只落後於美國的Illumina與賽默飛之後，位列第三。但是華大基因2017年20.95億人民幣的營收，只是全球龍頭Illumina27.52億美元的1/9。

華大基因要想不喝湯吃肉，必須從管理上下功夫，而王石是這方面的專家，再加上與汪建的私人關係，是最佳人選。

04

結語

王石就像一位救世主，青睞於普惠大眾。

1988年萬科股權改制，他放棄了40%的個人股份，讓萬科快速騰飛，離開萬科後，還幫朋友救火，管理企業。

同時還是阿拉善SEE生態協會曾經的會長，壹基金的執行理事長等40多家的公益組織負責人。

在擔任華大基因獨立董事期間，王石的年薪不足7萬塊錢，對於他來說，完全不差這點錢，王石為啥這麼愛當救火隊長？

覺得有兩點原因：

1. 他在卸任萬科董事會主席時說：「事業未竟，仍在路上」。後來又說：人步入老年社會，應該積極起來，既要健康長壽地活著，還要活得有意義。這可能是他已經到了頤養天年的年紀，卻依然奔赴在一線的一大原因。

2. 不管是遠大，還是華大，兩家企業的創始人跟他都有著相同的愛好，汪建更是與他一同冒險，這份兄弟情義非常難得，幫助朋友，這可能是他加盟這兩家的另一大原因。

最後，用王石自己的話結尾：「人生旅途無限風光在險峰」。

本文來源：金錯刀（ID：ijincuodao）

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