愛奇藝路過短視頻風口

在短視頻社交的衝擊下，老牌的視頻網站受到了不小衝擊，愛奇藝、騰訊視頻、優酷的用戶使用時長都出現了大幅下滑。

作為美股上市公司的愛奇藝，推出新英體育布局體育業務，只是一個拓展會員收入潛力的短期策略。

視頻的未來是什麼？需要著重考慮。

短視頻的威脅逼近，愛奇藝們必須要正面迎戰

QuestMobile發布的今年5月視頻應用數據顯示，愛奇藝APP月使用時長為45.06億小時拿下行業第一的位置，騰訊視頻月使用時長為36.95億小時保持了行業第二的身份，優酷APP月使用時長為18.60億小時，從行業第三下滑到了第六。而擠下優酷位置的卻是抖音、快手、西瓜視頻這些短視頻APP，月使用時長分別為29.91億小時、27.85億小時、21.91億小時。

再看看艾瑞mUserTracker發布的數據。

艾瑞mUserTracker的數據顯示，今年3月，愛奇藝APP月總使用時長高達64.75億小時，保持行業第一位置，騰訊視頻與優酷APP分別以59.76億小時和46.62億小時位居第二和第三。

另一家數據統計機構易觀千帆的數據顯示：3月份綜合視頻產品中，愛奇藝APP月度使用時長78.10億小時，處於第一的位置，騰訊視頻APP以77.69億小時排名第二。排名第三的優酷APP月度使用時長為34.00億小時，明顯落後。

當然，不同數據統計機構的數據來源及統計方式有很大區別，即使是同一月份的同一數據指標，艾瑞與易觀千帆的數據也有上十億的差距。同時，艾瑞和易觀千帆的數據中，對比的都是綜合視頻網站產品的數據，不像QuestMobile，還納入了快手抖音這樣的短視頻產品。

不過雖然不同標準得到的數據不同，但三家得出的行業排名保持了一致，都是愛奇藝、騰訊視頻摘得一二名，優酷在兩家之後。所以，這樣的結論也是可信的。

以此再來對比QuestMobile在4月份發布的另一份數據：今年3月份，愛奇藝月使用時長為44.33億小時，同比增幅達21.04%;騰訊視頻月使用時長為34.08億小時，位居行業第二。位於第三至第六名的分別為快手、西瓜視頻、火山小視頻、優酷，月使用時長分別為30.53億小時、21.61億小時、21.34億小時、19.33億小時。

QuestMobile的3月、5月兩份視頻應用數據對比，你會發現短視頻產品正在穩定發展，增速遠超綜合視頻產品。當然快手、火山小視頻的下跌幅度也不小，但造成這一結果的主要原因是5月份遇到了針對性的嚴厲監管。可以預見的是，短視頻產品正在快速發展改變用戶原有的視頻觀看習慣。

同時，這樣的數據表現，還是在近來各家平台密集進擊網綜網劇的背景下獲得的。《這就是街舞》《熱血街舞團》《這就是機甲》《機器人爭霸》《偶像練習生》《創造101》等等熱播綜藝也沒吸引到更多用戶時間，現在也只能等待最新的數據報告，看看俄羅斯世界盃能不能挽回用戶的心。

體育業務只是促進會員業務增長的手段

近一年來，短視頻的大爆發佔用了用戶不少時間，大家長期保持的有事沒事刷個劇的習慣，也被打破。這對於愛優騰這樣的老牌視頻平台來說，是一個巨大的威脅。短視頻已經成為各大平台心中的痛。

這種情況對剛剛於美股上市的愛奇藝來說，表現最為明顯，因為上市公司能夠給出更多真實數據和信息。愛奇藝最新的Q2財報也被視為視頻市場的一個風向標。

8月01日愛奇藝發布的Q2財報顯示：截止2018年6月30日，愛奇藝第二季度總營收實現62億元，同比增長51%；會員規模達到6710萬，同比增長75%；會員收入達到25億元，同比增長66%。

靚麗的財報也讓愛奇藝的股價一度達到8.7%的漲幅。不過隨後分析師們就發現了問題，愛奇藝的會員數量已經達到了6710萬，這與預期的7000萬天花板上限相差無幾。

根據虎嗅收集的數據顯示，愛奇藝在2017年底擁有5080萬付費會員，到2018年2月底突破6010萬，這意味著在2018年前兩個月間，付費會員數增加了930萬。從2月底到6月底四個月的時間裡，愛奇藝會員總數增長了700萬，Q2的會員增長速度明顯下降。

更嚴重的問題是，Q2期間愛奇藝一直與京東合作，買一年京東Plus會員贈送一年愛奇藝會員。這是以前所沒有的，但京東的流量也沒能為愛奇藝貢獻讓人眼前一亮的增量。並且在這一段時間內，愛奇藝還推出了《偶像練習生》這樣的爆款網綜。

愛奇藝的會員收入佔據著總營收的40%以上，會員業務觸頂，這對於剛剛美股上市的愛奇藝來說，不是什麼好消息。所以從8月02日開始，愛奇藝的股價開始進入下行區間。

愛奇藝必須在網劇網綜會員業務之外開拓新的市場空間。所以，愛奇藝從7月份就開始與新英體育合作，推出新愛體育布局體育市場。

狗血的是，新英體育同時也是優酷的合作方，今年優酷的俄羅斯世界盃轉播權就是跟新英合作的。不過剛剛成立的新愛體育已經拿到了IDG等資本放5億元人民幣的融資，估值達到30億元。

新英體育CEO喻凌霄表示，與愛奇藝的合作針對的是體育視頻付費觀看業務的合作和升級，跟原來的版權分銷業務沒有什麼衝突。

看來愛奇藝進軍體育市場，還是為了會員增長做打算。

體育賽事版權一直是用戶黏度較高、付費意願強的品類，全球各地市場都有著成熟的體育付費案例。樂視網也曾在普通會員之外，推出獨立的英超會員，來提高單個會員的價值。現在愛奇藝的目標基本也是如此，畢竟在會員數量走到天花板的情況下，開拓新品類榨取用戶的復購價值，也是一個光明大道。

除此之外，愛奇藝其實在直播、遊戲電競、二次元等等近兩年火爆的領域都有完整的布局。

從《奇葩說》開始，用PGC短視頻發展衍生網綜新路線

不過，愛奇藝或許更應該關注的是短視頻市場。因為短視頻們正在奪走愛奇藝手中的用戶時間，短視頻產品更優秀的信息流廣告展示效果更是不可忽略的大蛋糕。

今年以來，短視頻社交APP突飛猛進，用戶量接連越過4億、5億、6億大關，朝向新的目標衝刺，同時也佔據了用戶大量原本用來追劇刷綜藝的時間。

短視頻的成功已經不可置疑，騰訊、百度都已經大踏步跟進。愛奇藝也圍繞著影視綜藝分發，推出了納逗、吃鯨兩個短視頻產品，主打功能是X分鐘看完電影、影視花絮、觀影反饋等等。

顯然，愛奇藝並沒有直面短視頻社交市場的正面競爭，拿出的也都是補位產品。這也跟愛奇藝不擅長廣撒網燒錢路線有關。

仔細研究愛奇藝的產品矩陣，你會發現愛奇藝也有著自己的一套視頻社交邏輯。簡單來說就是圍繞影視內容、明星互動打造的粉絲社交關係鏈。

整合彈幕、貼吧、微博形態的泡泡社區，學習YY做的主播放電影玩法，再到納豆、吃鯨也是同一套路。這種玩法在追星族裡百試不爽，引來大批粉絲團入駐。甚至連隔壁的優酷都開始眼紅，收購天天動聽做阿里星球、優酷星球，拼了命的吞明顯粉絲社交。

但這些還不足以形成愛奇藝的壁壘，在視頻社交領域，終究還是要拿出一個獨一無二的爆款說話，才能吞下更多流量。

不過，愛奇藝一直還在嘗試用PGC的方式做短視頻平台，以此來充分利用頭牌綜藝的流量，同時也作為宣發渠道的補充手段。最早自製的《愛奇藝早班車》娛樂播報節目還屬通用的一般套路，從2015年《奇葩說》爆火之後，愛奇藝又把節目走紅的綜藝咖拿出來，嘗試短視頻網綜。

姜思達採訪ayawawa

2015年，愛奇藝試水過《肖少奶奶的御花園》，由《奇葩說》里的紅人肖驍擔綱。今年，《奇葩說》里走出來的姜思達又推了一款名為《透明人》的網綜，配合《奇葩大會》做嘉賓人物專訪，進行聯合宣發。另一邊，肖驍也配合《中國新說唱》，用場外直播講解的模式做了一款《陪你看說唱》。

特別是今年的《奇葩大會》《偶像練習生》《熱血街舞團》《中國新說唱》等愛奇藝自製網綜，都在力捧新的綜藝咖紅人。臧鴻飛、楊奇函、黃旭、孔令奇等等這些愛奇藝自製網綜里的選手，都被拉出來參與衍生網綜製作。《奇葩說》《奇葩大會》在選人上更是向直播短視頻網紅、活躍自媒體群體靠攏，《奇葩大會2》結尾的自媒體人致辭貼片，部分展示了愛奇藝運營團隊的思路。

等未來這一模式普及，愛奇藝只用多來幾場選秀綜藝，就可以簽下一批紅人，成為自家短視頻平台上的PGC用戶。

另一邊，頭條旗下的西瓜視頻也在製作自家的首部網綜《頭號任務》，走的也是一部長視頻網綜與多部PGC短視頻網綜組合，利用自家在短視頻社交上的優勢打造宣發矩陣。

不過短視頻網綜從YouTube開始，已經發展超過十年，愛奇藝自己的簽約藝人模式也做了3年時間，但依舊沒有探索出一個可以快速複製批量生產的模式。而多視頻社交正在進一步拉低門檻，吸納億萬用戶的時間。

文/水上焱

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