當上領導之後，想要不被人罵，千萬不要要這麼做
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08-13
在工作的過程中，我就發現，有些領導當的非常不錯，手下特別擁護，不想讓他走。而有些人當領導之後啊，卻讓下邊罵聲一片。
那些讓底下人罵的領導，都犯了這幾點毛病：
1.賞罰不明
員工來企業里工作，他們想的是怎麼才能多賺錢。如果領導做不到這一點，必然會被罵。曾經有個部門領導，年初定了一個績效標準，提前說了幹得好，就能多拿錢，幹得差的，少拿錢。等到年底了，幹得好的那些人，滿心期盼，希望領導能夠多發錢。結果最後領導最後說了一句：大家這一年都挺不容易的。然後就也就不扣錢了，那些幹得好的人和乾的差的人，拿的錢是一模一樣。幹得好的人，動力不足；乾的差的人，更肆無忌憚了，反正干不幹都一樣。
2.分工不均
領導在分配任務的時候，應該考慮到每個人的情況來分配任務，參考工作量，崗位，個人的能力不同來分配不同的工作任務。而在任務的分配過程中，領導分配就不均衡了，有時候是和他關係好的人，就分配的少一點，有的人關係不咋樣，那就分配的多一點。你遇到過這樣的事嗎？自己和領導不熟，得到的就是最難解決的問題。
3.標準不明
領導的決策都應該按照一定的規章制度來進行。但是有些領導的決策，就是胡來。比如有時候為了推廣產品，強制要求員工轉發朋友圈，不發的那就扣錢；遲到就要扣錢發紅包，那麼紅包應該發多少，紅包交上去，最後這些錢去了哪裡？沒有規章制度的要求，自然難以讓人心服口服。
