有了這本書，產品經理好好說話絕不動手

前幾日，產品經理們的朋友圈被這則新聞妥妥刷屏。

大家都知道，產品與開發的宿怨已久，但本著為社會主義和諧文明友善環境貢獻自己的一份力，小麥便來說道一下，產品如何正確地與開發溝通需求，如何成為一名決不用拳頭解決問題的優秀產品經理。

產品經理，這個十幾年前只在3M、通用電氣、霍尼韋爾、施耐德、歐萊雅等特大型歐美企業才有的崗位，現在已經遍地開花。

與此同時，產品經理有著極為廣泛的職業背景和專業方向—市場、財務、物理、工程、計算機科學、英語、哲學、心理學、繪畫藝術，但是沒有一張文憑是產品管理。他們因為各種不同的機遇得到了這個職位：或是「我想這份工作可能挺有趣的」；也有因為「我原來在開發部門，由於我熟悉產品，他們就認為我能勝任這份工作」；或因「我原來在銷售部門，因為我理解產品，我想這是下一個符合邏輯的工作變動」；或因「聽上去這是一份很棒的工作」；或因「我以前在市場部工作，所以產品經理對我非常適合」……

那麼，什麼才算一名優秀的產品經理呢？

一名優秀的產品經理

1

需要全面了解產品設計與開發的內容

無論是顧客需求識別、功能設計還是原型化設計，好的知識儲備是設計出一款好產品的基礎

2

擁有一套滿分裝備

對於士兵來說，武器是最重要的，那麼對於產品經理，能夠清晰闡述產品聲明周期的書，是值得信賴的武器裝備

3

設計思維的建立

通過對各大企業成功案例的學習和分析，建立產品經理的設計思維

這所有的一切，《產品經理裝備書》可以幫助到你。

它正是這樣一本每個產品經理和致力於成為產品經理的人都需要的裝備書。它為你提供了作為一名優秀產品經理所需的知識、工具和洞察力。

本書有四個模塊

模塊一丨產品管理的基礎

模塊二丨通過將市場成為你的主要關注點來形成洞察力和制定戰略

模塊三丨產品旅程的起點：新產品開發流程

模塊四丨繼續這段旅程：上市後的產品管理

作為一本工具手冊，本書還在每章章末提供了實用且有效的提升產品管理經驗值的問題（共有200多個），以及20個模板供讀者參考。

本書包含大量對高效產品管理不可或缺的zui佳實踐和極富啟發性的提示。由實踐者為實踐者而寫的《產品經理裝備書》解釋了：

●　如何選擇和驗證開發哪個產品；

●　如何計劃有利潤地創建和銷售產品；

●　如何開發和上市這些產品；

●　一旦上市後如何管理這些產品；

●　如何謹慎地從市場上退出並用新產品替代；

●　如何在組織內所有產品間高效地分配投資。

《產品經理裝備書》完整地體現了「產品管理」的一切。如果你正在致力於成功而有利潤地營銷和管理產品和服務，不管你在哪家公司、在哪個行業工作，這部全面系統的裝備書是必須擁有的。

關於作者

史蒂文·海恩斯（Steven Haines）

全球zui 頂ji的產品管理專家之一。他是斯奎特學習網路（一家位於美國紐約的全球性培訓和諮詢服務公司）的創始人，他也是產品管理執行理事會（一個由努力追求產品卓越的高管組成的專業協會）。海恩斯還著有《產品管理之管理》和《產品經理生存指南》兩本書。

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