喬布斯一生中的3次陰差陽錯、柳暗花明
蘋果市值突破萬億，老喬離世已然七載。
無論你在巴厘的海灘柔光自拍，還是在巴黎的機場刷支付寶；無論你是美國總統在Twitter治國，還是中國大叔在打賞主播……我們的生活方式，我們所在的這顆星球，被這個人改變了。
喬布斯的一生，極端戲劇化。今天我想講講他一生中3次陰差陽錯、柳暗花明的故事。
開始之前，我先提個問題——喬布斯成名很早，25歲就公司上市，但若他在39歲那年不幸離世，他的一生會如何被評價呢？
1
喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講《求知若飢，虛懷若愚》，至為經典。他分享道：
你不可能從眼下預見將來；只有回望時，才會發現一個一個事件之間的關聯。所以，你不得不相信，這些點遲早會連接到一起。你必須相信某些東西——直覺、宿命、生活，業力，無論什麼。
這段演講中，他自己分享了第1個無心插柳的故事，也是人們最為熟悉的一個。
簡言之，他任性地選擇了一所昂貴的大學。6個月後，他看不出這樣花光養父母一生積蓄的意義，決定退學。
18歲，睡在朋友宿舍的地板上，窮得回收可樂罐子買食物。但他沒了學分要求，可以只旁聽感興趣的課程。
他選了一門書法課，學習藝術字體，覺得其中的「美、歷史、藝術的微妙之處，妙不可言」。
當時自然想不到這門課的實用價值，直到10年後，蘋果設計了世界上第一台有美麗字體的Macintosh電腦。
用他的話說，如果我不曾退學，我絕不會上這門課；如果我不上這門課，（全世界的）個人電腦也許都不會有這麼美妙的文字格式。
並不是每個任性退學的孩子，都會改變世界。但我想，喬布斯試圖說的是，若相信與堅持一些什麼，此刻看似無意義的追求，有朝一日才會呈現出它的意義。
在他一生中，確有貫穿到底的主題：對美的敏感偏執、極致簡潔、工匠精神、對技術與藝術結合的著迷……
作為機械師，喬布斯的養父曾告訴他，完美，意味著對人們看不見的部分（例如傢具抽屜的底部）也精工細作。
喬布斯也如此堅持蘋果電腦內部電路板的排布。他曾經拒絕了Apple二代的初始設計，因為「線不夠直」。
他還要80年代的電腦能畫出長著圓角的長方形界面（就是現在iPhone的形狀，長方形，圓潤的四角）。圓角？這也太細節了吧？技術哥哥是抗拒的。「真的沒必要，而且做不到！」
喬布斯就拽著技術哥哥上街溜達，指著各種車窗與招牌——圓角是必須的啊，你看哪兒哪兒都是。
當在3個街區里出現第17個圓角長方形時，技術哥哥投降了。好吧好吧，給你做。
2004年蘋果實體店破了全球單店銷售額的歷史紀錄。他的一個同事回憶到，「在一個營銷會議上，喬布斯逼著我們花了半小時決定，店裡洗手間的招牌應該用什麼樣的灰色」。
而蘋果商店地上鋪的灰色石頭，來自於佛羅倫薩郊外一家採石場，因為1986年喬布斯在義大利度假時，覺得那裡的人行道好看。
團隊說，哥們，真的太貴了啊！找點相似的石頭行不行啊？你也知道，這種理由是阻擋不了喬布斯的。
回頭看這一切，你會發現，他著迷書法課就一點兒也不奇怪了。喬布斯是個深度顏控，神經病般地熱愛與信仰著美，並且最終串聯成線，帶給世界眾多美妙的產品與體驗。
2
1985年，喬布斯同學30歲，被趕出了蘋果。
此前的故事非常矽谷，兩個宅男在車庫裡創建蘋果，公司上市時，喬布斯年僅25歲。
蘋果需要更老練的管理者，找來以挑戰可口可樂而留名商戰史冊的百事可樂CEO。喬布斯說服人家來的話，也極其經典，「哥們，你想用餘生賣糖水還是改變世界？」
而當蘋果的新產品表現不佳、廣告受到大範圍批評時，董事會在權利鬥爭中沒有站在喬布斯這一邊。他黯然離場。
有朋友知道他極其著迷藝術與技術、硬體與軟體的結合，趁他閑著，就帶他去看盧卡斯（《星球大戰》導演）的動畫工作室。
當時《星戰》三部曲剛剛完成，盧卡斯忙著一場狗血的離婚，打算把工作室賣了。
這個工作室被命名為皮克斯。
一開始，喬布斯買皮克斯的計劃還是賣電腦。目標客戶是動畫師、設計師、醫藥行業3D掃描之類的，還準備降低成本、推向大眾市場。
為了賣這些高端圖像設計電腦和軟體，他們做了一個小動畫。真的，這個小動畫本來就是為演示一下，我們的電腦和軟體多麼牛逼。
整個皮克斯都是技術人員，負責創意、故事、人物形象之類的藝術家，只有一個人！（當然後來這唯一的一個藝術家拿到了奧斯卡特殊成就獎。）
結果呢，這個小短片獲得了1987年奧斯卡最佳動畫短片提名，1989年另一個短片拿下奧斯卡，成為史上第一部得獎的數碼製作動畫。
直到那時，皮克斯一直在賠錢，硬體與軟體銷售從未起飛。喬布斯個人投入了大約5000萬美金，已經超過他從蘋果賺到的一半。
1991年，皮克斯與迪士尼達成協議，製作《玩具總動員》，由迪士尼出資並獲得所有該片知識產權，皮克斯這時已經快破產了。
此片直到1995年，喬布斯40周歲，買下皮克斯的第10年，才完成並首映（喬布斯從來不以速度著稱，一生中屢次因細節打磨而拖拉交付日期）。而它用一個周末就收回了所有成本，成為當年全美票房冠軍。
影片上映一個星期後，皮克斯上市，喬布斯安排這個日期是賭了《玩總》一定會成功。發行價為22美元（大家都勸他定價14美元），開盤後即飆升至45美元，成為當年最大IPO。
而喬布斯持有80%的皮克斯股份，他個人賺到的錢，5倍於當年蘋果上市的時候。
後來幾年，迪士尼獨立製作的影片，都不怎麼成功，而與皮克斯的合作個個成功。動畫爆款對迪士尼帝國極其重要，因為這些IP驅動了其他所有賺錢的產業，包括樂園的娛樂項目、利潤巨大的周邊銷售與IP授權。
迪士尼的董事會想，咋辦哪？要不我們還是把皮克斯買了吧？
最終的交易結構是，迪士尼用股票作價74億美元來買皮克斯，這其實變成一個反向收購，喬布斯個人成為迪士尼第一大股東，皮克斯的聯合創始人成為迪士尼動畫部門負責人。
然而，真正給這段歷史貼上「陰差陽錯」標牌的，還是喬布斯本人。他在接受訪問時說，
我要是早知道（皮克斯的）硬體和軟體永遠不會盈利，我壓根兒就不會買皮克斯！
想一想，如果喬布斯的人生在1995年《玩總》完成前戛然而止，人們會怎樣看待他呢？
他是個天才，但是個高開低走的天才。
25歲蘋果上市，30歲被趕出來，創辦了一家不斷虧本的企業（NeXT），又買了一家不斷虧本的公司（皮克斯），把身家貼了大部分進去，連續10年未能盈利，連創辦的蘋果也快要不行了。
（嗯，我想起了年少成名、財富自由、非要再次創業zuo死的雷軍和羅永浩。）
謝天謝地，他活到了56歲！
站在某個時點，你真的無法預見將來。
3
第3個故事，其中陰差陽錯的部分，更加不著名一點兒。
1996年，喬布斯臨危回歸，重新帶領蘋果出坑。1997年推出的iMac確實幫助蘋果度過了財務危機。同年，#think different#廣告成為不朽經典。
真正讓蘋果迎來又一個全盛時代，是iPod和iTunes Store。
蘋果做一款音樂產品，也許是一種必然——喬布斯本人酷愛音樂。成長於60年代的西岸，民謠與搖滾是他一生所愛，Bob Dylan是一生偶像，而當時市場上的播放器在他眼裡都糟透了：只能存儲十幾首歌，還不好用。
2000年，當他想做一款便攜播放器時，團隊慢慢找到了合適的小型LCD屏幕、足夠強大的電池，就差一個儲量大、體積小的存儲了。他們去了日本訪問供應商。
喬布斯一直非常喜歡日本。（他是一個素食者，唯一的例外是鰻魚飯。）完全可以想像，咱們隔壁那種極致的工匠精神、對細節之美的變態考究，對喬布斯而言一定是引人入勝的。
Toshiba說，對了，我們搞了一個只有1.8英寸大小的5G存儲，但不知道它能有什麼用。
蘋果團隊想，我靠，5G，大概1000首歌，這事兒成了！
iPod面試後18個月，蘋果在便攜音樂播放器的市場份額達到了74%。至2007年，iPod佔到蘋果總收入50%。
而iTunes上市6天即售出1百萬首歌，上市1年售出7000萬首，3年10億首，完全顛覆了音樂產品的模式，開啟了數字媒體時代。
這事更深遠的影響在於，一方面，蘋果積累了移動設備所需的軟硬體能力（屏幕、電池、存儲、觸控技術等等），另一方面，建立了億級活躍用戶的資料庫，還培養了用戶通過蘋果線上商店支付、下載虛擬產品的行為習慣。
你懂的，這意味著，iPhone的時代將要降臨了。
那這為什麼是一個陰差陽錯、柳暗花明的故事呢？
在喬布斯與比爾·蓋茨之間，蘋果與微軟之間，有曠日持久關於「整合」與「開放」體驗兩套哲學的競爭。
簡單說，喬布斯這種控制狂、細節控，當然是硬體、軟體、操作系統都必須是我們家的，不跟人合作（歷史上有小規模的合作，都不怎麼成功）。
而微軟是授權與聯合所有的硬體設備廠家，代價是用戶體驗參差不齊。就像現在的安卓機一樣。
在個人電腦市場上，以份額而言，Windows全面勝利，儘管MacOS的口碑和利潤相當不錯。比爾·蓋茨曾對媒體說，「iMac的領先性就體現在外殼顏色上」，可把喬布斯氣壞了。
全球桌面電腦操作系統市場份額，2009至2018年。藍色線條是Windows，紫紅色是蘋果OS，蘋果從未超過20%。來源：statcounter。
而促使蘋果決心啟動iPod研發的，其實是一個喬布斯審美偏執帶來的決策錯誤。
1998年，iMac電腦的成功令蘋果表現回升。這時，喬布斯一定要技術團隊把電腦光碟機從彈出式換成插縫式。他在Sony高端音響上看到細成一條縫的光碟機入口，那樣好看。
他的技術總監試圖反對，電腦光碟機技術很快可以支持用戶自己刻錄音樂，而不僅僅是播放現成CD了。這種技術將率先出現在更加主流的彈出式上面。
喬布斯這個資深顏控說，「我不管，我就要長得好看的」。
這個決定讓蘋果在隨後幾年付出了代價。《喬布斯傳》這樣寫道，它讓蘋果一直落後於滿足用戶定製自己音樂的需求。
這個商業上不聰明的決策，迫使蘋果只能發揮想像力，尋找更大膽的方式超越競爭對手。
他們做到了。不是在電腦戰場上，而是開闢了移動端的新戰場。然後，我們所有人的時代改變了走向。
4
故事講完了。
如果你讀《喬布斯傳》，未必會更喜歡他，因為他極度偏執與自我，到了折磨人、傷害人的程度。
而他的創造的一生，則詮釋了蘋果1997年#Think Different#的廣告語——或許他們是別人眼裡的瘋子，但我們稱他們為天才。因為改變世界的，正是這些瘋狂到認為自己可以改變世界的人們。
《喬布斯傳》的最後一節，描述了他的葬禮；上述廣告在悼念儀式的人群上空響起，這是他本人錄製的#Think Different#版本首次公開播出。
喬布斯的葬禮以這段話結束，喬布斯的傳記以這段話結尾，喬布斯的一生以這段話蓋棺定論。
然而，如果喬布斯死於19歲，他是個被領養的、任性的孩子。縱然才華初露，卻退學、嗑藥、靈修，跑去印度無所事事呆著。
若他死於29歲，他是個成名很早、任性妄為的CEO，不久後將被驅逐。
若他死於39歲，創立的公司A，已經將他驅逐，業績不佳；創立的公司B，始終在賠錢；收購的公司C，已經快破產。
他本可以30歲起就躺在加州的海灘上度過餘生。在這個成敗論英雄的世界上，此時39歲的他，還能有什麼作為呢？
此後10年，《玩具總動員》、《蟲蟲危機》、《海底總動員》……iMac、iPod、iTunes悉數登場。
若他死於49歲，他一生最驚艷、最震撼、用戶最多的產品iPhone還未問世，而他已被診斷為胰腺癌。
在喬布斯的一生中，有過許多改變人類生活的壯舉，而這些壯舉中亦有過陰差陽錯、無心插柳、起起伏伏。
在時光的長河與命運的手腕中，有太多無法預見的千迴百轉，而我們唯有堅持可以堅持的，相信必須相信的，如他所言，直到這些點在未來串聯起來。
All photos by Unsplash.com。本文中事實部分來自《Steve Jobs》by Walter Isaacson 以及維基百科中關於喬布斯、蘋果、皮克斯等條目。
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