「美和社交」，美圖立志打造國內版Instagram

廈門，這裡優美的環境孕育著一家「美」的企業；安居十年，互聯網市場已經發生了本質的變化，這從美圖的業績可以看出。2017年，美圖活躍用戶總數為4.16億，同比下滑7.6%。同期業務中，美顏相機下降23%，美拍下降13.8%，僅有美圖秀秀月活躍用戶有所上升，同比增長14.8%。

其實，美圖的布局並不樂觀；在相機、修圖、美妝、手機、社區等各個領域都面臨著十分膠著的競爭，這種競爭的態勢會越來越激烈。面對此種狀況，美圖發布了「美和社交」的戰略主題，並表示未來的精力會放在社區內容生態的建設，並重點關注用戶和毛利的雙增長。

與此同時，美圖用自己的行動來實踐該戰略。今年4月，作為一款工具化的的應用，美圖秀秀上線了「社交圈」功能，這成為美圖全面邁向社區化的標誌。8月，美圖公司內部組織架構進行變更，成立了三大產品事業群：社交產品事業群、美顏產品事業群、智能硬體事業群。同時，美圖的社交運營、管理團隊，將會遷移到更有互聯網競爭力的北京，這促使公司脫離安逸的氛圍，讓團隊變成能打硬仗、具有狼性的鐵軍。

然而社交的門檻並不是輕易邁過的，阿里的前車之鑒，以及無數拜倒在騰訊腳下的社交APP；美圖的產品的工具性、產品矩陣以及用戶規模都是無法與騰訊抗衡的；如果從全世界範圍對標，美圖的特有屬性最適合進軍圖片社交，即Instagram模式。另外，美圖在短視頻的布局也不順利，美拍生在了短視頻早期，但在戰略上卻不明顯，面臨著用戶流失、監管危機等等，美拍甚至暫停了更新，這直接讓其掉離了一線梯隊。

其實，美圖走Instagram模式是具有優勢的；美圖旗下的美圖秀秀和美顏相機，可以帶來海量的人像數據和用戶信息，對於廣告的精準投放，以及中國人的審美觀念都有獨特的優勢。

過去的美圖，習慣了安逸的生活；十周年後的美圖，猶如二次創業，走向了未知的道路。願美圖的「美和社交」戰略，能夠打造國內版的Instagram。

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