OV、華為欲進入電視市場？又是一塊難啃的骨頭
文| 大號科技 張東東
編輯| 默然
近日，有消息稱，vivo、OPPO、華為等手機廠商正在評估調研電視市場，將有可能正式宣布進入電視市場。
雖然上述官方回應稱「消息不屬實」、「屬傳聞」的狀態，但這消息集體被曝，所以可以說有一定的真實性了。
此次手機廠商調研評估電視市場，只是它們的野心的一小步。在目前手機市場競爭激烈的大環境下，手機廠商迫切需要研發新的產品拓展新市場來進行突圍，而做電視無疑只是手機廠商的第一步，確切地說手機廠商們需要一個屬於自己的智能家居生態圈。
在這裡，小米就是很好的試水者，目前已經覆蓋了智能家居的很多方面，像前段時間發布的空調，而且產品已經可以展開互聯形成自己的一個生態環。
但是手機廠商入局電視，會面臨電視品牌廠商同樣面對的局面。比如從賺錢的角度來看，家電並沒有想像的那麼賺錢。電視作為成熟的家電品類，市場競爭非常大甚至不低於手機市場，利潤空間非常低，2017年主要品牌的凈利潤率僅為1.3%。
再比如從用戶角度來看，電視消費市場危機長期存在，需求度是一個問題，就像彷彿現在的手機性能過剩一樣。根據調查數據顯示，用戶使用影音娛樂的時間高於電視，在2018年Q1的用戶日均開機市場為4.9個小時，開機次數為1.9次。
除此之外，還有最重要的一點就是，手機廠商做電視的模式。做手機模式無法輕易在電視市場複製，手機的更迭速度快，更多的注重的是用戶體驗和內容，而電視相對而言雖更迭速度慢，從長遠角度來看，利潤空間也相對狹小，同時面臨著規模和產量的問題。
雖然不是很看好手機廠商扎堆湧入電視產業的未來，因為手機廠商與電視廠商有同樣的短板：缺乏內容積累和用戶運營的能力，有的只是硬體的生產、供應鏈和渠道體系。這會導致更低的毛利，反而距離毛利高的互聯網收入更遠。
當然，手機廠商涉足電視領域也有自己的一套邏輯和優勢：一是為了開發粉絲效應，二是有著更為成熟的互聯網思維。
一、利用粉絲效應，發展粉絲經濟
根據2018年上半年國內手機出貨量調查數據來看，OV、華為有著龐大的出貨量，也有著相應的粉絲基礎。所以如果推出周邊或者智能家居產品，也會有不少粉絲為其買賬。
以OV為例，它們有著龐大用戶群體，OV如果做家電，在鋪貨渠道上減少很多的環節。OV的線下門店從一二線城市到三四線城市都有布局，用戶受眾相當多，以青年人為主要用戶群體，同時有數據顯示，電視作為一個終端已經從開始在年輕人中有了逐漸回歸的現象。
而且OPPO近期也花了大價錢將美國音頻巨頭杜比實驗室的20多項專利組合收入囊中，積極進行專利布局，可以說是其在為進入電視產業做準備。
二、更為成熟的互聯網思維
根據奧維雲網的調查數據顯示，市場正朝著電視的時尚化、健康化、舒適化展開，也就是用戶體驗的要求在逐漸上升。
與此同時，手機廠商大多擁有著更活絡的互聯網運營思維，更具粉絲效應，這也是手機廠商入局的前提。根據奧維雲網的調查數據顯示，由於上游面板成本的下降，2018年的市場初現回暖，Q1銷量大1215萬台，同比增長3.0%，而這其中主力增長點來自線上。
而且未來電視市場有一個向8K和AI 發展態勢，從市場調查數據來看，AI電視的銷量佔比在逐漸的上升，因為AI技術可以通過人工智慧演算法來改善提高用戶體驗和內容個性化的比例。在傳統電視品牌和手機廠商都缺乏內容積累和用戶運營經驗的前提下，這對於常運用AI的手機廠商來說，無疑是入局的最佳時機。
以華為為例，它一直在在手機以外的領域進行著嘗試。從一開始的手機到現在的手機、智能手錶和筆記本電腦，從單品牌的華為業務延展到現在的榮耀品牌的業務延展，可以說華為榮耀兩個品牌都已經有了相對完整的業務板塊。
在智能家居方面，目前還處於合作品牌家居方面，自由的產品只有路由器、電視盒子，其他產品都處於合作品牌家居方面。而且在AI方面，相信大家在麒麟系列晶元上已經看到了華為的經驗，所以在家居互聯方面，AI技術也會將得到深度的發揮。
當然華為用合作品牌的方式來進行智能家居的布局，是相對明智的選擇。
所以，此時手機廠商進入電視市場，只是個時間問題，不足為奇。而且從整體市場來看，未來的挑戰將會更多，OV、華為等手機廠商入局電視後，會進一步加大電視產業的競爭強度，至於它們如何與海信、創維、TCL、長虹、小米等電視品牌展開競爭，我們只能拭目以待了。
本文完
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