許家印管理資產近萬億的恆大，一共三點思維24個字，精闢！

許家印：管理者一定要擁有這3點管理意識，我就用這24個字管恆大

十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的，而許家印把這種方法總結成了一下的24個字

一、制定標準，嚴格執行

恆大地產每年賣的房子超過百萬套，怎麼樣能夠保證不管在什麼地方，什麼樣的供貨商下都能保證質量，許家印的秘訣是對於團隊設定嚴格的標準，並且加以執行。

許家印說，所有的工作一定有最關鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要麼說明不夠關鍵，沒抓住要害，要麼說明沒想清楚。

在恆大創立5周年的時候，當時為了適應國內精品房不斷擴大的市場需求，嚴格把控質量關，恆大出台了《恆大精品工程標準》手冊。這個手冊厚達800餘頁，包含30餘部篇章、5000餘項條款。手冊不僅包括產品質量，還包括樓盤配套、物業管理等一系列內容。

正是這樣把每一個關鍵的細節摸清，搞透，然後在這些關鍵的節點上設置標準，恆大的標準管理在國內的房產企業中，是首屈一指的。

2、重獎重罰，獎罰分明

在公司管理上，有一句話很殘酷，但是很精闢，那就是：做公司不是為了讓誰開心，而是為了把事情做成。而想想把事情做成，必須要有嚴格的獎懲制度，所以哪怕是再親近的人，該殺的時候也決不手軟，而這就是管理。

而許家印所實施的重獎舉措，在行業內部是非常出名的。

2007年，許家印就出台規定：恆大地產地區分公司每開發一個項目，可獲得月薪40%的獎金；

開發兩個項目，獎金則為50%；若是開發三個以上的項目，獎金額度就提升到60%。

這種大額度的獎勵措施，有效地激勵了員工的戰鬥力，讓恆大地產在國內房地產市場一路開疆拓土，打下了一片自己的天地。

許家印還把企業獎罰分明的文化，融入恆大足球隊之中。他在俱樂部設立的重獎制度，更是創下了中國足球的歷史之最。

為了激勵球隊取得好成績，2012年3月7日，恆大客場挑戰韓國K聯賽冠軍全北現代隊。許家印特地給球隊主帥李章洙打了一個電話，讓李章洙向球隊宣布他新設立的「為國爭光獎」的獎金標準，就是：每個凈勝球，給予200萬元的獎勵。在這樣的重賞之下，恆大隊員果然拼勁十足，最終以5:1的比分戰勝了對手。

不管是在企業，還是在球隊，許家印的重獎措施，都收到了非常好的效果，極大地激發了每個人的潛能，充分發揮了員工的工作積極性，使個體和團隊價值都達到了最大化。

3、職責明確，明確到人

任何一件事情，都應該有人對此負責，不應該存在灰色地帶。這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。一旦有兩個人對此負責，到最後就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶。

這裡不是說每個KPI只能有一個人背，在實際工作中很多人共同背一個KPI是常有的，特別是在目標分解之後。這裡說的是一件事情到最後一定有一個人為此負總責，如果要殺頭，第一個殺他。

職責明確就是為每件事情找到一個可以殺頭的人，如果找不到，說明職責不夠明確。

在恆大創始的早起，許家印有一位親戚在公司里擔任比較關鍵的職務，然後又一次這個親戚借著做項目的名義拿了承包商50萬，後來這件事被許家印知道了。

這個親戚知道許家印對於公司上的事一向翻臉不認人，趕緊掏了50萬換給了公司，然後還辭職去了別的公司。

可是許家印沒有就此放過這位親戚。

許家印說：「這筆錢對恆大來說不算什麼，她貪了我30多萬元，我甚至可以花50萬元把她抓回來，但把她抓回來絕對不是為了錢。」其實，許家印態度的堅決，背後的用意就是為了立一個牢不可破的制度，設一道不可越過的紅線，給其他員工以警醒。

最終，許家印的這位遠親沒有逃過法律的制裁，被判了有期徒刑。

管理是一門藝術，但有時它更是一門科學，一種殘酷的政治。制定標準，嚴格執行，重獎重罰，獎罰分明，職責明確，明確到人，做到這24個字，其實想管不好公司都難.

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