華碩掌門施崇棠
人生兩種門，難行的門，易行的門。
大多數人在大多數情況下
會不自覺地選擇好走的那道門。
於是，
好走的門終究會因為聰明人太多，
而變成難行的路。
難行門裡沒有傳奇
施崇棠從來都不認為易行門可以造就百年企業。從世界最大的主板生產商，到全球3C界的巨獅，從成功開創上網本品類，扭轉金融危機中的首季虧損，到出征智能手機這一當今天下兵家必爭之地……過去的25年，施崇棠和華碩主動穿過了一道又一道難行門。
今年62歲的施崇棠，喜愛禪修，儒雅清瘦甚至有些弱不禁風——他可能是世界500強企業老闆中，最不像老闆的一個。而今天將近一萬員工的華碩，加上此前分割出去專註代工業務的和碩，整個華碩集團超過十萬名員工，營收超過400億美金。外人眼中的巨獅華碩在施崇棠眼裡，就像是自己的孩子，「很高興能夠看見他一天一天成長，走很正派的路。」
與之同時，IT行業瞬息萬變，華碩能在眾多險境與艱難時刻中驚艷一躍，這本身就是一部耐人尋味的精彩故事。精彩其實平凡。難行門裡沒有傳奇，只有朝著目標穩定推進的狂熱紀律。施崇棠管它叫作「20里行軍」。也即是無論天氣好壞，不管環境優劣，十萬名員工以每天20里的速度向目標前進。
除了前進，別無後路。
除了前進，別無後路
2014年的4月11日，北京。已經62歲的施崇棠，幾乎是矯健地躍上主席台，舉起手機，雙手揮舞在半空，以充沛的情感和洪亮的嗓音展示自家ZenFone的「極簡、極美、極從容」。
智能手機是華碩必須拿下的戰場。ZenFone被稱為華碩的嘔心瀝血之作。這款定價799元的手機，是一家老牌PC廠商面對移動互聯網巨潮發出的搏擊信號。「當PC越來越像手機，手機越來越像PC，而互聯網公司也湧進來做手機的時候，所有人都需要重新出發——這是一個混亂並且關鍵的時刻。」混亂並且關鍵的一刻，往往伴隨質疑、否定、擔憂等多種來自內部外部的聲音，回望過去的25年，施崇棠經歷太多。只是那些外人眼中的「難行門」，最終他都闖了過來。
「行20里軍」
1993年底，施崇棠決心加入華碩，出任董事長兼總經理。彼時，由他四個學生創立的華碩對技術充滿狂熱，但體量上依舊只是小螞蟻。「我們起初根本沒有想要賺多少錢，只要技術天下無敵，就做一家小而美的公司也行。」
把事情做好，即便在別人看來沒必要那麼辛苦，但自己得問心無愧。從幾百片的電腦主板生意做起，華碩慢慢步入了代工業務。施崇棠曾因一款產品未能達到華碩的品質標準，主動要求召回。「我們堅持要賠他們(客戶)，其實他們認為沒有關係的，可是那時候我是堅持要賠。」儘管這事給華碩造成不少經濟損失，也在當年引起轟動，但華碩堅持住了自己的「誠」。」
1995年，全球IT巨人Intel進軍主板市場，揚言出貨1000萬片，並且重點出擊中高端市場，一時間台灣島內主板廠商們如臨大敵。而對於此時全部身家集中於主板業務的華碩而言，遭遇戰已然不可避免。施崇棠回憶起當時的場面說，「唯一的出路是迎戰。」由此，華碩一邊聯手全台灣眾多主板廠商拒絕向Intel採購微處理器，一邊採取溫和策略，迂迴成立「崇碩科技」，採購升揚微處理器，迅速變相應戰。一場硬仗下來，挫敗的Intel決定撤軍。而Intel的訂單大戶惠普發現了與眾不同的華碩。拿著這塊大大的敲門磚，華碩迅速打開國際市場，並於1996年底一躍成為全球主板第一品牌及最大的主板廠商。同年，華碩上市，成為「股王」。一家25年的企業，就像水的奔流，其間不斷地調整改道，與大地達成和諧，最終依舊一路向東。
一位62歲老人不斷將自己充滿禪意地打開。在施崇棠看來，「行20里軍」是一種非常古老的商業智慧，任何時刻都不能丟棄。華碩25年，62歲的施崇棠依舊不知疲倦地衝殺在一線，他試圖第三次再造華碩，來自新世界的信號向他傳遞著緊迫感。
在未來無所不在的雲計算時代，即便是一家巨無霸的科技企業，同樣有可能迅速變成「山頂洞人」。現在是雲端裝置的啟蒙階段，不遠的將來，也許鋼鐵人都不再是虛幻小說了，從表到眼鏡到最後植入體內，都有可能實現——在這個歷史進程中，華碩除了前進，別無後路。
TAG:經典969 |