大哥大領導過時了，我們需要服務型的鮮肉領袖

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Mr.Data ? 有數袁先生

? 音頻圖文見二條 ?

——傳統的領導更有發號施令的樣式，而今天服務型領導應該成為主流，每一位青年領袖要勇於嘗試和體會，積極服務人和不斷探索服務精神會看到周圍的奇妙反應，我們要警惕高高在上心理的副作用，卻不用擔心熱情服務真的會讓我們失去太多。

——領導者會承受比其他人更大的壓力，付出更多的體能、思路和資源，也唯其如此他們才比一般的人得到更大的開發與造就。能成為領導者的人，一是有更強的意願，二是接受更多的錘鍊，三是更敏於學習領導者行為模式。所以我們領袖營的黑蘋果在一起的意義也正在於互相學習互相造就。

——我們今天不僅要努力去琢磨我們做的事情，我們還要努力琢磨培植我們的領導團隊，也許過去我們是用馬仔小弟的眼光去看待我們的團隊成員，現在我們需要用夥伴和隊友的角度看待我們的創業團隊成員，而且我們不僅要會找到這樣的人，更要從自己的現有成員里栽培、提攜、促長這樣的人，不僅要有愛於才，而且還要在他們還不夠成熟的時候耐心培育，有恩於他們。

——在權威型領導者與服務型領導者，在剛性領導者與柔性領導者之間，年輕一代越來越選擇後者，所以基於溝通與誠懇的領導者更可以獲得被領導者的信任。

——實力+形象力=領導力，或者我們說氣場+形象力=氣質。儘管不是所有的人覺得都要把形象看得那麼重要，但在今天這個時代，顏值和形象已經成為人們在選擇追隨對象時候的重要考慮。

——堅守規則為何重要，因為對於大部分普通人和善意者來說，這是他們最依賴的保障，任意變動規則與違反規則最有利於資源豐富者，而讓普通人陷入進退失據的窘境。

——樂觀主義與積極主義，不僅是作為領導者的最佳風格，也是作為被領導者的最佳風格，有意思的是，當你堅定地相信可以走出當下糟糕的境況的時候，的確會有更多人願意與你一起走，而且你可能凝聚更多的資源走出來。

——也許你不知道怎麼領導人，但至少你可以學習怎麼被領導，在被領導的過程中學習與模仿領導的方式與技巧，也許我們因為在被領導中被欣賞而成為領導集體的成員。

——並非所有的人都能清晰地表明我們內心的價值主張，我們很多人實際上習慣了不表達自己的價值主張，或者不敢或者不知道怎麼表達自己的主張，但至少我們可以在那些表達了主張的人中選擇我們的追隨者。

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