股權激勵要先對崗、再對人

要點1：股權激勵要先對崗、再對人

其次才是對人：如果接手這個崗位的員工本身也能與公司有共同的價值觀，則可對他進行股權激勵。

這樣才能做公平激勵、同崗同酬。

進入有條件，並非只適用在股權導入前階段，其實在股權激勵導入過程中，也是重要的衡量條件，未達到條件者是要退出股權激勵範圍的。

文--澤亞諮詢資深顧問：李永中老師

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